會計事務所正在努力創(chuàng)建一個頗具包容性的辦公室文化。多元化、平等性和包容性，這三個詞，對于不同的地方不同的人來說，意味著不同的事物。但如果你是為四大事務所之一工作的話，那么無論是在新德里、新幾內亞還是在紐約，這些詞都能表達同樣的含義。所以無論你在哪生活、工作或學習，一旦你獲得了ACCA專業(yè)資格，那么機會就會接踵而來。你與眾不同之處也正是你的優(yōu)勢所在。
“招聘進來的員工不是經(jīng)過特殊打包的”，雷迪婭·安德森表示。作為在美國的德勤會計事務所倡導企業(yè)文化多元化和包容性的發(fā)起人，她解釋道“我們的客戶是多元的，他們重視多元化，但又期望從我們這里獲得同樣的專業(yè)服務?！蓖瑯映执擞^點的還有倫敦畢馬威會計事務所的副總裁--魯思·安德森，她說“客戶期待多元化是顯而易見的，我們的客戶需要我們專業(yè)人士帶來新的觀念，多元化能夠激勵創(chuàng)新?！?BR> 正如普華永道全球首席執(zhí)行官薩姆·迪皮亞扎（Sam DiPiazza）所說，如果一個團隊的整體面貌、思維、工作方式都很相似的話，那么就很難運用創(chuàng)造性思維去解決復雜的客戶問題?！傲鶄€思維方式不同的人能提出的創(chuàng)造性方案，肯定要比六十個思維模式相同的人提出的方案多?！?BR> 禪與會計的藝術
這樣說來，多元化就是倡導不同的個性，創(chuàng)造一種包容性的氛圍，在這樣的氛圍中，個性發(fā)揮得當?shù)脑?，能讓個人、事務所和客戶都受益?！澳阈枰粋€平衡”，畢馬威的安德森表示，她認為一味追求個性也不好。不過，尋找這個平衡點決不是靠碰運氣。所以如果他們希望能夠吸引并專注于培養(yǎng)精英的話，事務所需要主動去招募并留住這樣的人才，而不應為其他（比如種族、性別等等）因素干擾。
招募進來的會計師需要和事務所的客戶群一樣多元化，規(guī)模也相當。無論你是在努力和不同的客戶群打交道，還是在處理隨著業(yè)務地域擴大而產(chǎn)生的多元文化方面的問題，你都不可能去理解和開發(fā)你根本就不懂的事務。安永總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·特里表示，“我們相信我們的競爭優(yōu)勢在很大程度上依賴于我們多元化的員工隊伍，他們帶來了多樣性的思維?！?BR> 要建立包容的多元的文化，首先要從招聘開始。在美國，安永主動到少數(shù)民族學校和大學里招募員工，并且積極參與一些由全美黑人會計師協(xié)會、全美亞裔會計師協(xié)會等主辦的專業(yè)論壇。正是借助這樣一些措施，安永在美國校園里招募到的少數(shù)族裔占到了30%，而在招募到的有經(jīng)驗的會計師當中，少數(shù)族裔超過了35%。
除了為少數(shù)族裔提供平等的工作機會外，大型會計師事務所還為那些需要靈活工作方式的專業(yè)人士提供更好的工作環(huán)境?！巴ǔ?，在面臨職業(yè)與家庭的兩難選擇時，一些優(yōu)秀的女員工終放棄了工作，”畢馬威的安德森表示。如果能夠提供“工作共享”以及“在家辦公”這樣的工作條件，那么，不論是否在公司，員工都可以有機會輕松地完成工作事務，這無疑創(chuàng)造了一個真正平等的工作環(huán)境。
彈性工作有利？
這樣一些措施，不僅僅是利他主義和平等主義的體現(xiàn)，它們不但是為員工服務，而且為企業(yè)本身服務。靈活工作方式以及辦公環(huán)境多樣化的政策，同樣也能幫助事務所保護他們對你---這個大資產(chǎn)的投資。會計師是需要時間和金錢來培訓的，更換員工不可能沒成本，所以許多事務所都愿意全力以赴留住有價值的員工。
在世界上許多地方，大型的專業(yè)服務機構都為其專業(yè)人員提供留職休假、工作分享、兼職工作以及不帶薪休假，甚至“購買”額外假期和在家辦公等彈性工作方式。這些措施并不是專門為少數(shù)族裔或者帶小孩的女員工設計的。這種安排有助于從事管理咨詢的員工， “購買”一定的假期，做他的慈善公益工作，或者一個審計合伙人可以暫停兩年工作，這樣能在家照顧年幼的孩子。
“如今，人們都在尋求一種不同的工作環(huán)境，那是一種更具靈活性的環(huán)境，他們在決策是會更關注有無機會選擇工作的時間、地點和工作方式。普華永道全球首席執(zhí)行官薩姆·迪皮亞扎（Sam DiPiazza）說道，他們并不希望這樣做會和他們的職業(yè)發(fā)展相沖突?！斑^去的老觀念就是你不能在選擇彈性工作后還能晉升到合伙人的位置”，畢馬威的安德森認為，“但現(xiàn)在情況不是這樣”，她補充道，“我們關注的是人們做了什么，而不是如何去做?！?BR> 所以當你對你的職業(yè)生涯作出規(guī)劃之時，好考慮以上的因素。把眼光放高遠一些，隨時準備展示和發(fā)揮你的與眾不同之處，這也正是雇主所期望的。
“招聘進來的員工不是經(jīng)過特殊打包的”，雷迪婭·安德森表示。作為在美國的德勤會計事務所倡導企業(yè)文化多元化和包容性的發(fā)起人，她解釋道“我們的客戶是多元的，他們重視多元化，但又期望從我們這里獲得同樣的專業(yè)服務?！蓖瑯映执擞^點的還有倫敦畢馬威會計事務所的副總裁--魯思·安德森，她說“客戶期待多元化是顯而易見的，我們的客戶需要我們專業(yè)人士帶來新的觀念，多元化能夠激勵創(chuàng)新?！?BR> 正如普華永道全球首席執(zhí)行官薩姆·迪皮亞扎（Sam DiPiazza）所說，如果一個團隊的整體面貌、思維、工作方式都很相似的話，那么就很難運用創(chuàng)造性思維去解決復雜的客戶問題?！傲鶄€思維方式不同的人能提出的創(chuàng)造性方案，肯定要比六十個思維模式相同的人提出的方案多?！?BR> 禪與會計的藝術
這樣說來，多元化就是倡導不同的個性，創(chuàng)造一種包容性的氛圍，在這樣的氛圍中，個性發(fā)揮得當?shù)脑?，能讓個人、事務所和客戶都受益?！澳阈枰粋€平衡”，畢馬威的安德森表示，她認為一味追求個性也不好。不過，尋找這個平衡點決不是靠碰運氣。所以如果他們希望能夠吸引并專注于培養(yǎng)精英的話，事務所需要主動去招募并留住這樣的人才，而不應為其他（比如種族、性別等等）因素干擾。
招募進來的會計師需要和事務所的客戶群一樣多元化，規(guī)模也相當。無論你是在努力和不同的客戶群打交道，還是在處理隨著業(yè)務地域擴大而產(chǎn)生的多元文化方面的問題，你都不可能去理解和開發(fā)你根本就不懂的事務。安永總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·特里表示，“我們相信我們的競爭優(yōu)勢在很大程度上依賴于我們多元化的員工隊伍，他們帶來了多樣性的思維?！?BR> 要建立包容的多元的文化，首先要從招聘開始。在美國，安永主動到少數(shù)民族學校和大學里招募員工，并且積極參與一些由全美黑人會計師協(xié)會、全美亞裔會計師協(xié)會等主辦的專業(yè)論壇。正是借助這樣一些措施，安永在美國校園里招募到的少數(shù)族裔占到了30%，而在招募到的有經(jīng)驗的會計師當中，少數(shù)族裔超過了35%。
除了為少數(shù)族裔提供平等的工作機會外，大型會計師事務所還為那些需要靈活工作方式的專業(yè)人士提供更好的工作環(huán)境?！巴ǔ?，在面臨職業(yè)與家庭的兩難選擇時，一些優(yōu)秀的女員工終放棄了工作，”畢馬威的安德森表示。如果能夠提供“工作共享”以及“在家辦公”這樣的工作條件，那么，不論是否在公司，員工都可以有機會輕松地完成工作事務，這無疑創(chuàng)造了一個真正平等的工作環(huán)境。
彈性工作有利？
這樣一些措施，不僅僅是利他主義和平等主義的體現(xiàn)，它們不但是為員工服務，而且為企業(yè)本身服務。靈活工作方式以及辦公環(huán)境多樣化的政策，同樣也能幫助事務所保護他們對你---這個大資產(chǎn)的投資。會計師是需要時間和金錢來培訓的，更換員工不可能沒成本，所以許多事務所都愿意全力以赴留住有價值的員工。
在世界上許多地方，大型的專業(yè)服務機構都為其專業(yè)人員提供留職休假、工作分享、兼職工作以及不帶薪休假，甚至“購買”額外假期和在家辦公等彈性工作方式。這些措施并不是專門為少數(shù)族裔或者帶小孩的女員工設計的。這種安排有助于從事管理咨詢的員工， “購買”一定的假期，做他的慈善公益工作，或者一個審計合伙人可以暫停兩年工作，這樣能在家照顧年幼的孩子。
“如今，人們都在尋求一種不同的工作環(huán)境，那是一種更具靈活性的環(huán)境，他們在決策是會更關注有無機會選擇工作的時間、地點和工作方式。普華永道全球首席執(zhí)行官薩姆·迪皮亞扎（Sam DiPiazza）說道，他們并不希望這樣做會和他們的職業(yè)發(fā)展相沖突?！斑^去的老觀念就是你不能在選擇彈性工作后還能晉升到合伙人的位置”，畢馬威的安德森認為，“但現(xiàn)在情況不是這樣”，她補充道，“我們關注的是人們做了什么，而不是如何去做?！?BR> 所以當你對你的職業(yè)生涯作出規(guī)劃之時，好考慮以上的因素。把眼光放高遠一些，隨時準備展示和發(fā)揮你的與眾不同之處，這也正是雇主所期望的。