2005年CIA考試大綱第四部分經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)

第四部分： 經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)
    A 戰(zhàn)略管理 (20%-25%)
    1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
     1.1 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析
     1.2 競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
     1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施
     1.4 企業(yè)文化與組織績(jī)效
     1.5 變革管理
    2 戰(zhàn)略決策
     1.1 組合戰(zhàn)略分析
     1.2 企業(yè)成長(zhǎng)的模式選擇
     1.3 多元化戰(zhàn)略
    3 競(jìng)爭(zhēng)分析的組合技術(shù)
     3.1 縱向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
     3.2 橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
     3.3 要素優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
     3.4 競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)
    4 產(chǎn)品生命周期
     4.1 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
     4.2 生命周期各階段的競(jìng)爭(zhēng)策略
     4.3 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓
    5 企業(yè)的全球化
     5.1 產(chǎn)品貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)移
     5.2 全球市場(chǎng)與企業(yè)的全球化
     5.3 企業(yè)全球化的環(huán)境分析
     5.4 全球化企業(yè)的組織特征
     5.5 跨文化管理
     5.6 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
    B 管理技術(shù) （10%-15%）
    1 戰(zhàn)略與績(jī)效
    1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
    1.2 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織
     1.3 職位與績(jī)效
     1.4 激勵(lì)與薪酬
     1.5 新技術(shù)的意義
    2 常用管理技術(shù)
     1.1 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組織
     1.2 績(jī)效考評(píng)
     1.3 領(lǐng)導(dǎo)與
     1.4 研究與開(kāi)發(fā)
    3 溝通與談判
     3.1 組織沖突與組織溝通
     3.2 信息傳遞與組織協(xié)同
     3.3 競(jìng)爭(zhēng)與合作
     3.4 增值談判