軟件項(xiàng)目管理中可以引入承包制，在項(xiàng)目前期明確各方責(zé)任、義務(wù)與承包金額，減少項(xiàng)目中期與后期的管理成本與管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.實(shí)施目的
減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)員工工作熱情，避免人員流失
激勵(lì)形成重用性產(chǎn)品軟件
2.實(shí)施步驟
1．簽定新項(xiàng)目合同后，根據(jù)項(xiàng)目合同金額確定項(xiàng)目承包價(jià)格
確定項(xiàng)目承包價(jià)格原則
公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展
銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界普遍考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目承包價(jià)格根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項(xiàng)目簽定合同額故意低于項(xiàng)目成本或者免費(fèi) 承擔(dān)開(kāi)發(fā)工作，則由公司層面承擔(dān)此部分成本，項(xiàng)目組適當(dāng)減少提取比例
項(xiàng)目承包價(jià)格組成
項(xiàng)目承包價(jià)格=項(xiàng)目組員工資+項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金+差旅費(fèi)+實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用+其他費(fèi)用（注：銷售溝通費(fèi)用不計(jì)入）
2．明確項(xiàng)目承包價(jià)格后，參考項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)，擬定項(xiàng)目承包合同，明確各方責(zé)、權(quán)、利
3、由公司總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字確認(rèn)項(xiàng)目承包合同，正式進(jìn)入項(xiàng)目承包期
4、公司在項(xiàng)目承包期內(nèi)，有權(quán)限定期抽檢承包項(xiàng)目組工作情況，如果項(xiàng)目偏差較大，給公司造成惡劣影響，可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干擾承包項(xiàng)目組日常工作。
5、為了維護(hù)公司形象，承包項(xiàng)目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定，有特殊理由者除外。[考試大提供]
6、承包期間，承包項(xiàng)目組加班費(fèi)等其它費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，公司不再單獨(dú)考核。
3.工資制度
為了維護(hù)公司的利益，由公司和項(xiàng)目組共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，由于人員流失給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目承包制的人員采取低月薪+高項(xiàng)目考核制。
月薪每月15日按時(shí)發(fā)放
月薪數(shù)額保密
月薪確定原則：即在業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力，又要考慮公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.承包項(xiàng)目組內(nèi)部考核獎(jiǎng)金分配制度
4.1發(fā)放方式
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時(shí)間發(fā)放
除技術(shù)部建設(shè)基金外，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配
考核獎(jiǎng)金分配公式：事先確定的分配比例*《XX公司員工項(xiàng)目考核表》的分?jǐn)?shù)/100
考核獎(jiǎng)金公開(kāi)發(fā)放
4.2分配比例
技術(shù)部建設(shè)基金：20%
項(xiàng)目經(jīng)理：20%
系統(tǒng)分析員：15%
軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試人員：15%
實(shí)施與培訓(xùn)：15%
界面設(shè)計(jì)：15%
[注]：公司鼓勵(lì)個(gè)人承擔(dān)多個(gè)職位
4.3人員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制，直接對(duì)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作文檔有：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》、《項(xiàng)目調(diào)研記錄單》等
系統(tǒng)分析員：負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》形成《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》和《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)人員，控制代碼質(zhì)量，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試人員：負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)報(bào)告》進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)與測(cè)試，保障代碼質(zhì)量，直接對(duì)系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)
實(shí)施與培訓(xùn)人員：負(fù)責(zé)在客戶方搭建與維護(hù)運(yùn)行環(huán)境，撰寫(xiě)用戶手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等文檔，負(fù)責(zé)對(duì)客戶方管理員和普通用戶培訓(xùn)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
界面設(shè)計(jì)員：負(fù)責(zé)按照客戶和項(xiàng)目經(jīng)理要求，設(shè)計(jì)與制作各級(jí)頁(yè)面，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)[考試大提供]
5.獎(jiǎng)罰制度
5.1獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司鼓勵(lì)重用性產(chǎn)品軟件的開(kāi)發(fā)，如果新項(xiàng)目用到了某產(chǎn)品軟件的全部或者部分成果，由項(xiàng)目經(jīng)理和重用性產(chǎn)品軟件所有者協(xié)調(diào)考核獎(jiǎng)金分配方式。
如果由于個(gè)人工作勤奮或者其他原因，組員在保證工作質(zhì)量的前提下，提前完成其所負(fù)責(zé)的工作。獎(jiǎng)勵(lì)辦法有：一可以進(jìn)行工作調(diào)休；二可以由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)分配特殊考核獎(jiǎng)金；三由技術(shù)部對(duì)特別優(yōu)秀者發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金。
5.2懲罰制度
如果承包項(xiàng)目組沒(méi)有按照承包合同規(guī)定的期次和時(shí)間完成項(xiàng)目，公司要追究承包項(xiàng)目組責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可追回承包負(fù)責(zé)人的工資。
1.實(shí)施目的
減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)員工工作熱情，避免人員流失
激勵(lì)形成重用性產(chǎn)品軟件
2.實(shí)施步驟
1．簽定新項(xiàng)目合同后，根據(jù)項(xiàng)目合同金額確定項(xiàng)目承包價(jià)格
確定項(xiàng)目承包價(jià)格原則
公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展
銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界普遍考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目承包價(jià)格根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項(xiàng)目簽定合同額故意低于項(xiàng)目成本或者免費(fèi) 承擔(dān)開(kāi)發(fā)工作，則由公司層面承擔(dān)此部分成本，項(xiàng)目組適當(dāng)減少提取比例
項(xiàng)目承包價(jià)格組成
項(xiàng)目承包價(jià)格=項(xiàng)目組員工資+項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金+差旅費(fèi)+實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用+其他費(fèi)用（注：銷售溝通費(fèi)用不計(jì)入）
2．明確項(xiàng)目承包價(jià)格后，參考項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)，擬定項(xiàng)目承包合同，明確各方責(zé)、權(quán)、利
3、由公司總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字確認(rèn)項(xiàng)目承包合同，正式進(jìn)入項(xiàng)目承包期
4、公司在項(xiàng)目承包期內(nèi)，有權(quán)限定期抽檢承包項(xiàng)目組工作情況，如果項(xiàng)目偏差較大，給公司造成惡劣影響，可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干擾承包項(xiàng)目組日常工作。
5、為了維護(hù)公司形象，承包項(xiàng)目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定，有特殊理由者除外。[考試大提供]
6、承包期間，承包項(xiàng)目組加班費(fèi)等其它費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，公司不再單獨(dú)考核。
3.工資制度
為了維護(hù)公司的利益，由公司和項(xiàng)目組共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，由于人員流失給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目承包制的人員采取低月薪+高項(xiàng)目考核制。
月薪每月15日按時(shí)發(fā)放
月薪數(shù)額保密
月薪確定原則：即在業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力，又要考慮公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.承包項(xiàng)目組內(nèi)部考核獎(jiǎng)金分配制度
4.1發(fā)放方式
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時(shí)間發(fā)放
除技術(shù)部建設(shè)基金外，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配
考核獎(jiǎng)金分配公式：事先確定的分配比例*《XX公司員工項(xiàng)目考核表》的分?jǐn)?shù)/100
考核獎(jiǎng)金公開(kāi)發(fā)放
4.2分配比例
技術(shù)部建設(shè)基金：20%
項(xiàng)目經(jīng)理：20%
系統(tǒng)分析員：15%
軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試人員：15%
實(shí)施與培訓(xùn)：15%
界面設(shè)計(jì)：15%
[注]：公司鼓勵(lì)個(gè)人承擔(dān)多個(gè)職位
4.3人員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制，直接對(duì)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作文檔有：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》、《項(xiàng)目調(diào)研記錄單》等
系統(tǒng)分析員：負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》形成《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》和《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)人員，控制代碼質(zhì)量，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試人員：負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)報(bào)告》進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)與測(cè)試，保障代碼質(zhì)量，直接對(duì)系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)
實(shí)施與培訓(xùn)人員：負(fù)責(zé)在客戶方搭建與維護(hù)運(yùn)行環(huán)境，撰寫(xiě)用戶手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等文檔，負(fù)責(zé)對(duì)客戶方管理員和普通用戶培訓(xùn)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
界面設(shè)計(jì)員：負(fù)責(zé)按照客戶和項(xiàng)目經(jīng)理要求，設(shè)計(jì)與制作各級(jí)頁(yè)面，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)[考試大提供]
5.獎(jiǎng)罰制度
5.1獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司鼓勵(lì)重用性產(chǎn)品軟件的開(kāi)發(fā)，如果新項(xiàng)目用到了某產(chǎn)品軟件的全部或者部分成果，由項(xiàng)目經(jīng)理和重用性產(chǎn)品軟件所有者協(xié)調(diào)考核獎(jiǎng)金分配方式。
如果由于個(gè)人工作勤奮或者其他原因，組員在保證工作質(zhì)量的前提下，提前完成其所負(fù)責(zé)的工作。獎(jiǎng)勵(lì)辦法有：一可以進(jìn)行工作調(diào)休；二可以由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)分配特殊考核獎(jiǎng)金；三由技術(shù)部對(duì)特別優(yōu)秀者發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金。
5.2懲罰制度
如果承包項(xiàng)目組沒(méi)有按照承包合同規(guī)定的期次和時(shí)間完成項(xiàng)目，公司要追究承包項(xiàng)目組責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可追回承包負(fù)責(zé)人的工資。