項目經理人與項目成員的實戰(zhàn)指南

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在一個團隊中,作為一名團隊領導,將:
    1) 避免團隊目標向政治問題妥協(xié)
    2) 向團隊目標顯示個人承諾
    3) 不用太多優(yōu)先級的事物沖淡團隊的工作
    4) 公正、公平的對待團隊成員
    5) 愿意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題
    6) 對來自員工的新思維和新信息采取開放的態(tài)度
    作為團隊成員,要將:
    1) 展示對個人角色和責任的真正理解
    2) 展示目標和以事實為基礎的判斷
    3) 和其他團隊成員有效地合作
    4) 使團隊目標優(yōu)先個人目標
    5) 展示投身于任何項目成功所需的努力的愿望
    6) 愿意分享信息、感受和產生適當的反饋
    7) 當其他成員需要時給予適當的幫助
    8) 展示對自己的高標準要求
    9) 支持團隊決策
    10) 以為團隊的成功而奮斗的方式體現帶頭作用
    11) 對別人的反饋做出積極的反應