“拖”字訣
老板的臉色非常難看。在項目經(jīng)理的催促下，無奈的老林終于在對方上飛機之前，向老總要來了支票，但老總的那頓咆哮猶在耳邊，“我還從沒做過這樣的買賣，貨還沒看到，就先打出了30多萬元！后面怎么做你看著辦！以后的付款沒門了！”
老林的怒氣無處可撒，簡直快把他憋瘋了。送走了實施經(jīng)理，他馬上就把電話打到了當初向他游說的軟件公司銷售那里。在銷售的一連串道歉和好話之后，老林的情緒這才緩和了下來，銷售向他保證，一定在接下來的實施過程中保質保量，絕不再讓老林難做。來源：www.examda.com
老林也只好相信對方，然而事情卻并不像老林所期望的那樣順利。后來的三個月里，盡管老林一再催促對方派人員過來，但對方以要求老林先準備好基礎電子數(shù)據(jù)為由，遲遲沒有派人。而老林也是在后來和實施人員混成了哥們以后才知道，當初對方之所以不派人，主要原因是由于項目到處開花，根本不夠人手來這邊推動下一階段工作。
那三個月對老林來說是一段極尷尬的日子。手頭拿著一摞安裝盤安裝了無數(shù)遍，卻不知道安完了怎么用；老板大會小會上批評信息科辦事不力，項目沒有進展；其他部門的人也在背地里笑話老林是個窩囊廢。本來就勢單力薄的老林，本想借這個項目將信息科的地位提高到與業(yè)務部門平起平坐甚至超出其上，結果反倒被大家恥笑。來源：www.examda.com
柳暗花明
就在老林覺得局面已經(jīng)無望扭轉的時候，形勢卻悄悄發(fā)生了變化。2002年初，老林公司的老總在一次醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會的會議上，猛烈抨擊了軟件廠商不守信用，此后，軟件公司的項目經(jīng)理終于再次來到大連。但與上次不同的是，這次不僅項目經(jīng)理換了人，而且來的全部項目組成員也由7人變成了3人。
軟件公司的策略顯然是想息事寧人。為了堵老林的嘴，那家公司先以原項目經(jīng)理工作不力為由，將責任全推到了個人身上；繼而為表現(xiàn)這次項目重新啟動的誠意，又宣布項目組成員將始終保持至少一個人在項目現(xiàn)場不撤出，直到一期項目結束。一切問題似乎迎刃而解了。就這樣，2002年3月，老林的信息化征程再次駛上了軌道。
剛開始，老林對這個新來的項目經(jīng)理有些不太相信，這次只有3個人，能搞定嗎？他心里有很多疑惑。但很快，老林就對他的這個新搭檔刮目相看了。
新搭檔并沒有一上來就擺弄計算機，而是直接找到老林的老板，坦承了前一段己方工作中的失誤，再次確定了雙方“把系統(tǒng)上成功”這一共識。但他同時也指出了老林這邊的一些問題，如公司上下并沒有統(tǒng)一思想，尤其是老板沒有做好思想準備，沒有認識到信息化將會成為企業(yè)未來的管理基礎，因此造成老林的工作很難推進。況且最直接的損失是，這么大的投資恐怕難免會打了水漂。
一番話點醒夢中人。老板馬上召集公司全體中層以上管理干部開會，讓項目經(jīng)理介紹了信息化的基本理念，并宣布由自己親自擔任甲方項目組組長，各部門經(jīng)理擔任項目聯(lián)絡人，再次強調(diào)了信息科的項目領導角色，并當場表態(tài)，信息科升格成為信息中心，而老林也被任命為總經(jīng)理助理，被責成迅速對信息中心進行擴編。
老板的臉色非常難看。在項目經(jīng)理的催促下，無奈的老林終于在對方上飛機之前，向老總要來了支票，但老總的那頓咆哮猶在耳邊，“我還從沒做過這樣的買賣，貨還沒看到，就先打出了30多萬元！后面怎么做你看著辦！以后的付款沒門了！”
老林的怒氣無處可撒，簡直快把他憋瘋了。送走了實施經(jīng)理，他馬上就把電話打到了當初向他游說的軟件公司銷售那里。在銷售的一連串道歉和好話之后，老林的情緒這才緩和了下來，銷售向他保證，一定在接下來的實施過程中保質保量，絕不再讓老林難做。來源：www.examda.com
老林也只好相信對方，然而事情卻并不像老林所期望的那樣順利。后來的三個月里，盡管老林一再催促對方派人員過來，但對方以要求老林先準備好基礎電子數(shù)據(jù)為由，遲遲沒有派人。而老林也是在后來和實施人員混成了哥們以后才知道，當初對方之所以不派人，主要原因是由于項目到處開花，根本不夠人手來這邊推動下一階段工作。
那三個月對老林來說是一段極尷尬的日子。手頭拿著一摞安裝盤安裝了無數(shù)遍，卻不知道安完了怎么用；老板大會小會上批評信息科辦事不力，項目沒有進展；其他部門的人也在背地里笑話老林是個窩囊廢。本來就勢單力薄的老林，本想借這個項目將信息科的地位提高到與業(yè)務部門平起平坐甚至超出其上，結果反倒被大家恥笑。來源：www.examda.com
柳暗花明
就在老林覺得局面已經(jīng)無望扭轉的時候，形勢卻悄悄發(fā)生了變化。2002年初，老林公司的老總在一次醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會的會議上，猛烈抨擊了軟件廠商不守信用，此后，軟件公司的項目經(jīng)理終于再次來到大連。但與上次不同的是，這次不僅項目經(jīng)理換了人，而且來的全部項目組成員也由7人變成了3人。
軟件公司的策略顯然是想息事寧人。為了堵老林的嘴，那家公司先以原項目經(jīng)理工作不力為由，將責任全推到了個人身上；繼而為表現(xiàn)這次項目重新啟動的誠意，又宣布項目組成員將始終保持至少一個人在項目現(xiàn)場不撤出，直到一期項目結束。一切問題似乎迎刃而解了。就這樣，2002年3月，老林的信息化征程再次駛上了軌道。
剛開始，老林對這個新來的項目經(jīng)理有些不太相信，這次只有3個人，能搞定嗎？他心里有很多疑惑。但很快，老林就對他的這個新搭檔刮目相看了。
新搭檔并沒有一上來就擺弄計算機，而是直接找到老林的老板，坦承了前一段己方工作中的失誤，再次確定了雙方“把系統(tǒng)上成功”這一共識。但他同時也指出了老林這邊的一些問題，如公司上下并沒有統(tǒng)一思想，尤其是老板沒有做好思想準備，沒有認識到信息化將會成為企業(yè)未來的管理基礎，因此造成老林的工作很難推進。況且最直接的損失是，這么大的投資恐怕難免會打了水漂。
一番話點醒夢中人。老板馬上召集公司全體中層以上管理干部開會，讓項目經(jīng)理介紹了信息化的基本理念，并宣布由自己親自擔任甲方項目組組長，各部門經(jīng)理擔任項目聯(lián)絡人，再次強調(diào)了信息科的項目領導角色，并當場表態(tài)，信息科升格成為信息中心，而老林也被任命為總經(jīng)理助理，被責成迅速對信息中心進行擴編。