自然界中的蜜蜂和蒼蠅是我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的了，讓我們對(duì)他們做個(gè)實(shí)驗(yàn)。如果把六只蜜蜂和六只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？
我們會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空。事實(shí)上，正是由于蜜蜂對(duì)光亮的喜愛(ài)，由于它們的智力，蜜蜂才死亡了。
蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎](méi)有遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯豪無(wú)留意，全然不顧光的吸引，四下亂串，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣，這些頭腦簡(jiǎn)單者總是在智者消亡的地方順利獲救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個(gè)逃生的出口，并因此獲得自由和新生。
對(duì)于企業(yè)管理者而言，守成和創(chuàng)新歷來(lái)是擺在他們面前的一道坎。一方面，我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)人按照規(guī)則做事，而另一方面正是因?yàn)槊總€(gè)人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會(huì)窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅(jiān)守的邏輯，而堅(jiān)守的結(jié)局是死亡。管理的模糊性、管理的不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。不確定性已經(jīng)并將長(zhǎng)期成為折磨企業(yè)的一種慢性疾病。
企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變的不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的蜜蜂們隨時(shí)會(huì)撞上無(wú)法理喻的玻璃之墻。的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的辦法。
美國(guó)次貸危機(jī)的突然爆發(fā)，使它對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)造成猛烈的沖擊。而中國(guó)的制造業(yè)和外貿(mào)企業(yè)則也是深受其害。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)環(huán)境的突變，如果我們還是象蜜蜂一樣我行我素，那就必然導(dǎo)致企業(yè)的沒(méi)落甚至破產(chǎn)。蒼蠅的所謂誤打誤撞，更確切的來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一種努力和尋找，更是一種打破常規(guī)思維和邏輯。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，我們到底是一直像蒼蠅那樣還是一直想蜜蜂那樣？
答案很明顯。不同的企業(yè)類型和企業(yè)環(huán)境，造就了蜜蜂型或者蒼蠅型的管理者。
其實(shí)，我們不能永遠(yuǎn)做蒼蠅型的管理者，太多的時(shí)候我們還是需要象蜜蜂；而一直太蜜蜂的朋友，也許要經(jīng)常做做“蒼蠅”，嘗試著左突右閃，嘗試著創(chuàng)新和變革，嘗試著做新的突破。
這就是蜜蜂和蒼蠅給到我們的管理其實(shí)！一起分享，一起感悟。
我們會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空。事實(shí)上，正是由于蜜蜂對(duì)光亮的喜愛(ài)，由于它們的智力，蜜蜂才死亡了。
蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎](méi)有遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯豪無(wú)留意，全然不顧光的吸引，四下亂串，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣，這些頭腦簡(jiǎn)單者總是在智者消亡的地方順利獲救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個(gè)逃生的出口，并因此獲得自由和新生。
對(duì)于企業(yè)管理者而言，守成和創(chuàng)新歷來(lái)是擺在他們面前的一道坎。一方面，我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)人按照規(guī)則做事，而另一方面正是因?yàn)槊總€(gè)人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會(huì)窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅(jiān)守的邏輯，而堅(jiān)守的結(jié)局是死亡。管理的模糊性、管理的不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。不確定性已經(jīng)并將長(zhǎng)期成為折磨企業(yè)的一種慢性疾病。
企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變的不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的蜜蜂們隨時(shí)會(huì)撞上無(wú)法理喻的玻璃之墻。的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的辦法。
美國(guó)次貸危機(jī)的突然爆發(fā)，使它對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)造成猛烈的沖擊。而中國(guó)的制造業(yè)和外貿(mào)企業(yè)則也是深受其害。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)環(huán)境的突變，如果我們還是象蜜蜂一樣我行我素，那就必然導(dǎo)致企業(yè)的沒(méi)落甚至破產(chǎn)。蒼蠅的所謂誤打誤撞，更確切的來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一種努力和尋找，更是一種打破常規(guī)思維和邏輯。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，我們到底是一直像蒼蠅那樣還是一直想蜜蜂那樣？
答案很明顯。不同的企業(yè)類型和企業(yè)環(huán)境，造就了蜜蜂型或者蒼蠅型的管理者。
其實(shí)，我們不能永遠(yuǎn)做蒼蠅型的管理者，太多的時(shí)候我們還是需要象蜜蜂；而一直太蜜蜂的朋友，也許要經(jīng)常做做“蒼蠅”，嘗試著左突右閃，嘗試著創(chuàng)新和變革，嘗試著做新的突破。
這就是蜜蜂和蒼蠅給到我們的管理其實(shí)！一起分享，一起感悟。