前段時間聽一個朋友講到他的一個真實經(jīng)歷，在一次公司的員工大會上，該公司的董事長對著全體員工講“大家為什么不能體諒他，為了養(yǎng)活大家他付出了多 少心血，可是大家拿著他的工資卻不能努力去工作呢？現(xiàn)在人才多的是，不想干的可以滾蛋”。董事長的話也比較管用，大會后許多員工就真的選擇了“滾蛋”―― 辭職，這位朋友就是其中一位。對于大量員工的“滾蛋”，董事長似乎有點后悔，派出部門經(jīng)理去做工作，但是依然無法挽回局面。
也許這位企業(yè)董事長的確有難言之隱，但是他的講話卻無疑暴露了他在人力資源管理方面的思維模式，而且這樣的思維模式卻在許多企業(yè)老板腦海中形成定勢―――那就是我是企業(yè)老板，你們是打工者，是我在拿錢在養(yǎng)活大家。
從簡單的邏輯角度講這些道理似乎是對的，因為的確是員工干活，老板給大家傭金，老板在養(yǎng)活大家看似無懈可擊。
但是實際情況真應(yīng)該是這樣的嗎？這個道理成立的一個前提應(yīng)該是員工什么也沒有做，老板在做慈善活動，沒有任何代價在給大家發(fā)錢。否則按照經(jīng)濟學(xué)的原 理，那就是員工的工作和時間是一種商品，老板只不過是用工資的形式來購買員工的工作和時間，也就是說老板和員工之間是一種交易關(guān)系，在交易存續(xù)期間是不存 在誰養(yǎng)活誰的問題，相反如果把員工當(dāng)作交易的客戶來講的話，應(yīng)該是員工在養(yǎng)活老板，而不單單是老板在養(yǎng)活員工。
當(dāng)然，老板創(chuàng)辦了企業(yè)，給員工提供了一個工作的平臺或者說一個交易的平臺，對社會來講，老板在幫助政府解決就業(yè)問題，但就交易本身而言，交易雙方應(yīng)該是公平的，雙方都有選擇交易的權(quán)利和機會。
盡管現(xiàn)在就業(yè)形勢并不容樂觀，企業(yè)似乎在交易中出于優(yōu)勢或強勢地位，但是面對越來越多的知識員工，對員工來講，在企業(yè)工作的過程中，員工希望獲得的不僅僅是工資，恐怕還有機會、尊重等等，因為員工不單單是一種工具。 考試大收集整理
所以作為企業(yè)老板，如何樹立一種正確的人力資源觀念是至關(guān)重要的。如果沒有員工的付出，企業(yè)將很難正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，老板也將很難獲得與員工之間交易 的交易差價――利潤。也只有老板服務(wù)好自己的“客戶”――員工，那么員工才會真正服務(wù)好企業(yè)的客戶，企業(yè)才可能獲得持續(xù)發(fā)展的力量和源泉，老板才能有更多 的錢去“養(yǎng)活”更多的員工。
誰在養(yǎng)活誰？不應(yīng)成為一個偽命題。
也許這位企業(yè)董事長的確有難言之隱，但是他的講話卻無疑暴露了他在人力資源管理方面的思維模式，而且這樣的思維模式卻在許多企業(yè)老板腦海中形成定勢―――那就是我是企業(yè)老板，你們是打工者，是我在拿錢在養(yǎng)活大家。
從簡單的邏輯角度講這些道理似乎是對的，因為的確是員工干活，老板給大家傭金，老板在養(yǎng)活大家看似無懈可擊。
但是實際情況真應(yīng)該是這樣的嗎？這個道理成立的一個前提應(yīng)該是員工什么也沒有做，老板在做慈善活動，沒有任何代價在給大家發(fā)錢。否則按照經(jīng)濟學(xué)的原 理，那就是員工的工作和時間是一種商品，老板只不過是用工資的形式來購買員工的工作和時間，也就是說老板和員工之間是一種交易關(guān)系，在交易存續(xù)期間是不存 在誰養(yǎng)活誰的問題，相反如果把員工當(dāng)作交易的客戶來講的話，應(yīng)該是員工在養(yǎng)活老板，而不單單是老板在養(yǎng)活員工。
當(dāng)然，老板創(chuàng)辦了企業(yè)，給員工提供了一個工作的平臺或者說一個交易的平臺，對社會來講，老板在幫助政府解決就業(yè)問題，但就交易本身而言，交易雙方應(yīng)該是公平的，雙方都有選擇交易的權(quán)利和機會。
盡管現(xiàn)在就業(yè)形勢并不容樂觀，企業(yè)似乎在交易中出于優(yōu)勢或強勢地位，但是面對越來越多的知識員工，對員工來講，在企業(yè)工作的過程中，員工希望獲得的不僅僅是工資，恐怕還有機會、尊重等等，因為員工不單單是一種工具。 考試大收集整理
所以作為企業(yè)老板，如何樹立一種正確的人力資源觀念是至關(guān)重要的。如果沒有員工的付出，企業(yè)將很難正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，老板也將很難獲得與員工之間交易 的交易差價――利潤。也只有老板服務(wù)好自己的“客戶”――員工，那么員工才會真正服務(wù)好企業(yè)的客戶，企業(yè)才可能獲得持續(xù)發(fā)展的力量和源泉，老板才能有更多 的錢去“養(yǎng)活”更多的員工。
誰在養(yǎng)活誰？不應(yīng)成為一個偽命題。