你正對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目使用掙值進(jìn)度報(bào)告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計(jì)劃將項(xiàng)目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來回答問題1到4：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
1．根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是——
a．-300美元；項(xiàng)目提前完成
c．+200美元；項(xiàng)目提前完成
b．+8000美元；項(xiàng)目按時(shí)完成
d．-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
2．這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？它告訴我們的成本績(jī)效是什么？
a．0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
c．0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
b．0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
d．1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
3．CV的值是——
a．+300美元
c．+500美元
b．-300美元
d．-500美元
4．本項(xiàng)目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？
a．12500美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）
b．10000美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）
c．12500美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算
d．10000美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算
5．某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級(jí)，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第一個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。以下哪一條不具有類比估計(jì)方法的特征？
a．支持自下而上的估計(jì)
b．是專家判斷的一種形式
c．實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
d．應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)
6．你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)——
a．詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金
b．詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
c．確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
d．決定預(yù)算更新是否必須
7．在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個(gè)不是直接成本？
a．項(xiàng)目經(jīng)理的工資
c．項(xiàng)目所用的材料
b．分包商的費(fèi)用
d．電力費(fèi)用
8．如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么
a．成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的
b．偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的
c．進(jìn)度偏差能容易地給予糾正
d．自從項(xiàng)目開始以來，工人的工資率不斷上升
9．你負(fù)責(zé)為一個(gè)大型的世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。你決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個(gè)步驟是——
a．找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來輔助該過程
b．應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)
c．確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本
d．向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)
10．你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？
a．影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
b．得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值
c．將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)
d．確立一個(gè)成本基準(zhǔn)
11．管理層對(duì)你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）。其目的是——
a．確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效
b．確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效
c．預(yù)測(cè)后項(xiàng)目成本
d．預(yù)測(cè)后項(xiàng)目進(jìn)度和成本
12．當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在——
a．成本管理計(jì)劃中
c．績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中
b．變更管理計(jì)劃中
d．偏差管理計(jì)劃中
13．如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——
a．+150美元
c．-350美元
b．-150美元
d．-500美元
14．在你的項(xiàng)目中，需要將成本分配到各時(shí)段。要這樣做，你需要——
a．確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分
b．用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量
c．準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
d．準(zhǔn)備成本績(jī)效計(jì)劃
15．在頂點(diǎn)項(xiàng)目（acme project）的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100,000美元。實(shí)際成本總計(jì)為120,000美元。頂點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣？
a．它于計(jì)劃
c．它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
b．因?yàn)槌^成本而陷于困境
d．給出的信息不足以做出判斷
16．每次遇到你的項(xiàng)目發(fā)起人時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績(jī)效的事，即，哪項(xiàng)預(yù)算已被滿足，哪項(xiàng)沒有。為回答她的問題，你需要提供——
a．績(jī)效報(bào)告
c．資源產(chǎn)值分析
b．績(jī)效測(cè)量圖表
d．趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)
17．你收到副總經(jīng)理打來的一個(gè)緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個(gè)潛在客房談一個(gè)大而復(fù)雜的“.COM”項(xiàng)目。她給了你30秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計(jì)是什么類型的？
a．確定性的
c．?dāng)?shù)量級(jí)的
b．預(yù)算性的
d．趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)
18．你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)改善人們記憶力的產(chǎn)品。因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因?yàn)樗鼈儭?BR> a．隨項(xiàng)目不同而處理的基礎(chǔ)也不同
c．公公代表項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料
b．僅僅代表直接勞工成本
d．通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外
19．你為你們公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤(rùn)以得到更多的獎(jiǎng)金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤(rùn)的“數(shù)量”。以下哪一類利潤(rùn)是他真正感興趣的？
a．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
c．總利潤(rùn)
b．期望利潤(rùn)
d．累積利潤(rùn)
20．因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是——
a．估計(jì)范圍變更的量級(jí)
c．記錄得到的教訓(xùn)
b．發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算
d．執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更
21．以下哪一個(gè)是分析設(shè)計(jì)、決定其功能和評(píng)定怎樣有效地提供那些功能的工具？
a．帕雷托圖
c．結(jié)構(gòu)管理
b．價(jià)值分析
d．價(jià)值工程
22．在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國(guó)，辦公用房大約每平方英尺80美元。在東京可高達(dá)每平方米50,000日元。這種“平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計(jì)是以下哪種情況的例子？
a．為什么美國(guó)應(yīng)該用公制單位
c．自下而上的估計(jì)
b．參數(shù)模型的建立
d．租憑數(shù)據(jù)
23．在項(xiàng)目完成多大百分比之后，累計(jì)CPI表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？
a．5%~10%
c．25%~35%
b．15%~20%
d．50%~75%
24．你們公司已為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績(jī)效被用作一項(xiàng)確定獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)則。你應(yīng)該做什么來保證獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際的績(jī)效？
a．將加班作為工作的一部分
b．準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)
c．應(yīng)用掙值管理來監(jiān)控績(jī)效
d．分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本
25．未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分？
a．管理儲(chǔ)備
c．人工量成本估計(jì)
b．績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
d．總的行政費(fèi)用估計(jì)
26．成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡——
a．在預(yù)算請(qǐng)求之前
c．應(yīng)用參數(shù)模型
b．預(yù)算被批準(zhǔn)之后
d．應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法
27．你是項(xiàng)目的控制者。你的項(xiàng)目經(jīng)理要你向他提供以后12個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)。他需要這一信息來決定這一主要建筑項(xiàng)目的預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信息來源外，你還要考慮以下哪一點(diǎn)？
a．通過類似項(xiàng)目得來的成本估計(jì)
c．項(xiàng)目進(jìn)度
b．WBS
d．現(xiàn)有的變更申請(qǐng)
28．成本計(jì)算——
a．是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算
b．在WBS第2級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本
c．確立和跟蹤管理儲(chǔ)備
d．顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平
29．以下哪一種計(jì)算不能用于決定EAC？
a．新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
b．新的AC加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)
c．新的AC加上剩余預(yù)算
d．新的AC加上用績(jī)效因子修正后的剩余預(yù)算
30．通過評(píng)審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控——
a．EV
c．CVs
b．PV
d．CPI
31．按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項(xiàng)目不斷重復(fù)出現(xiàn)時(shí)——
a．生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本
b．隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低
c．隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低
d．隨著自動(dòng)化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高
32．你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定明確的資源、人員、設(shè)備和材料。你還必須確定每項(xiàng)的數(shù)量及什么時(shí)候需要資源來完成項(xiàng)目的活動(dòng)。這一獨(dú)特的工作需要與不同的項(xiàng)目計(jì)劃過程相聯(lián)系。相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃過程的輸出，應(yīng)該通過以下哪一條用于項(xiàng)目計(jì)劃過程？
a．資源分配矩陣
c．范圍綜述
b．WBS
d．OBS
33．管理一家名叫麥爾克姆-費(fèi)利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗；你經(jīng)常出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢。雖然你夢(mèng)想發(fā)達(dá)并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開一家畫廊，但你首先需要完成資金回收期的財(cái)務(wù)分析。這樣一個(gè)分析能確定——
a．貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例
b．今天投資的未來價(jià)值
c．在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間
d．成本超過利潤(rùn)的時(shí)間點(diǎn)
34．通過將剩余項(xiàng)目預(yù)算與新的實(shí)際值相加計(jì)算EAC的方法，當(dāng)以下哪一項(xiàng)成立時(shí)經(jīng)常被使用？
a．當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的
b．因?yàn)闂l件有變，原先的估計(jì)假設(shè)再也不可靠了
c．當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表
d．原先的估計(jì)假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯(cuò)誤
35．近你被任命為項(xiàng)目控制員，負(fù)責(zé)定期測(cè)量項(xiàng)目的績(jī)效。你向項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來估算后項(xiàng)目的成本，因?yàn)樗?BR> a．根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目終完成情況的立場(chǎng)
b．用后的BAC、PV和EV提供管理
c．顯示成本可能超過預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上
d．保證管理儲(chǔ)備或意外準(zhǔn)備不必要
36．一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過一系列的途徑得到這種知識(shí)：它可以雇用一個(gè)專程的項(xiàng)目問題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性？
a．在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃
b．保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具
c．通過成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
d．將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值
37．在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？
a．CVs的值很大，需要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量
b．修正的成本估計(jì)已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項(xiàng)目干系人手中
c．必須采取糾正行為使期望的未來績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃符合
d．EAC顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來完成項(xiàng)目
38．因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目改變是不可避免的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個(gè)不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先進(jìn)行以下哪一項(xiàng)？
a．更新預(yù)算
c．調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
b．準(zhǔn)備一個(gè)修正的成本估算
d．記錄學(xué)到的教訓(xùn)
39．管理層規(guī)定所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有預(yù)算超過100萬美元的項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法。你的項(xiàng)目預(yù)算是200萬美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會(huì)議上要你提供完工估算——估算可能的項(xiàng)目成本，完工估算是基于項(xiàng)目績(jī)效和——
a．偏差分析
c．風(fēng)險(xiǎn)量化
b．超勢(shì)分析
d．項(xiàng)目審核的結(jié)果
40．計(jì)劃的和實(shí)際的累積成本曲線——
a．使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然
c．也叫做柱狀圖
b．被用于計(jì)算CPI
d．預(yù)報(bào)部的項(xiàng)目支出
答案
1.d.-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
2.b.0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
4.a.12500美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）
5.c.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
6.b.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
7.d.電力費(fèi)用
8.b.偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的
9.c.確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本
10.a.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
11.b.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效
12.a.成本管理計(jì)劃中
13.c.-350美元
14.b.用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量
15.d.給出的信息不足以做出判斷
16.a.績(jī)效報(bào)告
17.c.數(shù)量級(jí)的
18.d.通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外
19.a.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
20.b.發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算
21.d.價(jià)值工程
22.d.價(jià)值工程
23.b.15%~20%
24.d.分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本
25.b.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
26.a.在預(yù)算請(qǐng)求之前
27.d.現(xiàn)有的變更申請(qǐng)
28.d.顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平
29.a.新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
30.c.CVs
31.c.隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低
32.b.WBS
33.c.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間
34.c.當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表
35.a.根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目終完成情況的立場(chǎng)。
36.c.通過成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
37.a.CVs的值很大，需要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量
38.d.記錄學(xué)到的教訓(xùn)
39.c.風(fēng)險(xiǎn)量化
40.a.使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
1．根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是——
a．-300美元；項(xiàng)目提前完成
c．+200美元；項(xiàng)目提前完成
b．+8000美元；項(xiàng)目按時(shí)完成
d．-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
2．這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？它告訴我們的成本績(jī)效是什么？
a．0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
c．0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
b．0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
d．1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
3．CV的值是——
a．+300美元
c．+500美元
b．-300美元
d．-500美元
4．本項(xiàng)目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？
a．12500美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）
b．10000美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）
c．12500美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算
d．10000美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算
5．某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級(jí)，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第一個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。以下哪一條不具有類比估計(jì)方法的特征？
a．支持自下而上的估計(jì)
b．是專家判斷的一種形式
c．實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
d．應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)
6．你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)——
a．詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金
b．詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
c．確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
d．決定預(yù)算更新是否必須
7．在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個(gè)不是直接成本？
a．項(xiàng)目經(jīng)理的工資
c．項(xiàng)目所用的材料
b．分包商的費(fèi)用
d．電力費(fèi)用
8．如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么
a．成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的
b．偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的
c．進(jìn)度偏差能容易地給予糾正
d．自從項(xiàng)目開始以來，工人的工資率不斷上升
9．你負(fù)責(zé)為一個(gè)大型的世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。你決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個(gè)步驟是——
a．找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來輔助該過程
b．應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)
c．確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本
d．向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)
10．你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？
a．影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
b．得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值
c．將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)
d．確立一個(gè)成本基準(zhǔn)
11．管理層對(duì)你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）。其目的是——
a．確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效
b．確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效
c．預(yù)測(cè)后項(xiàng)目成本
d．預(yù)測(cè)后項(xiàng)目進(jìn)度和成本
12．當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在——
a．成本管理計(jì)劃中
c．績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中
b．變更管理計(jì)劃中
d．偏差管理計(jì)劃中
13．如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——
a．+150美元
c．-350美元
b．-150美元
d．-500美元
14．在你的項(xiàng)目中，需要將成本分配到各時(shí)段。要這樣做，你需要——
a．確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分
b．用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量
c．準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
d．準(zhǔn)備成本績(jī)效計(jì)劃
15．在頂點(diǎn)項(xiàng)目（acme project）的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100,000美元。實(shí)際成本總計(jì)為120,000美元。頂點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣？
a．它于計(jì)劃
c．它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
b．因?yàn)槌^成本而陷于困境
d．給出的信息不足以做出判斷
16．每次遇到你的項(xiàng)目發(fā)起人時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績(jī)效的事，即，哪項(xiàng)預(yù)算已被滿足，哪項(xiàng)沒有。為回答她的問題，你需要提供——
a．績(jī)效報(bào)告
c．資源產(chǎn)值分析
b．績(jī)效測(cè)量圖表
d．趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)
17．你收到副總經(jīng)理打來的一個(gè)緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個(gè)潛在客房談一個(gè)大而復(fù)雜的“.COM”項(xiàng)目。她給了你30秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計(jì)是什么類型的？
a．確定性的
c．?dāng)?shù)量級(jí)的
b．預(yù)算性的
d．趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)
18．你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)改善人們記憶力的產(chǎn)品。因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因?yàn)樗鼈儭?BR> a．隨項(xiàng)目不同而處理的基礎(chǔ)也不同
c．公公代表項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料
b．僅僅代表直接勞工成本
d．通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外
19．你為你們公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤(rùn)以得到更多的獎(jiǎng)金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤(rùn)的“數(shù)量”。以下哪一類利潤(rùn)是他真正感興趣的？
a．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
c．總利潤(rùn)
b．期望利潤(rùn)
d．累積利潤(rùn)
20．因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是——
a．估計(jì)范圍變更的量級(jí)
c．記錄得到的教訓(xùn)
b．發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算
d．執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更
21．以下哪一個(gè)是分析設(shè)計(jì)、決定其功能和評(píng)定怎樣有效地提供那些功能的工具？
a．帕雷托圖
c．結(jié)構(gòu)管理
b．價(jià)值分析
d．價(jià)值工程
22．在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國(guó)，辦公用房大約每平方英尺80美元。在東京可高達(dá)每平方米50,000日元。這種“平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計(jì)是以下哪種情況的例子？
a．為什么美國(guó)應(yīng)該用公制單位
c．自下而上的估計(jì)
b．參數(shù)模型的建立
d．租憑數(shù)據(jù)
23．在項(xiàng)目完成多大百分比之后，累計(jì)CPI表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？
a．5%~10%
c．25%~35%
b．15%~20%
d．50%~75%
24．你們公司已為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績(jī)效被用作一項(xiàng)確定獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)則。你應(yīng)該做什么來保證獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際的績(jī)效？
a．將加班作為工作的一部分
b．準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)
c．應(yīng)用掙值管理來監(jiān)控績(jī)效
d．分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本
25．未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分？
a．管理儲(chǔ)備
c．人工量成本估計(jì)
b．績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
d．總的行政費(fèi)用估計(jì)
26．成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡——
a．在預(yù)算請(qǐng)求之前
c．應(yīng)用參數(shù)模型
b．預(yù)算被批準(zhǔn)之后
d．應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法
27．你是項(xiàng)目的控制者。你的項(xiàng)目經(jīng)理要你向他提供以后12個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)。他需要這一信息來決定這一主要建筑項(xiàng)目的預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信息來源外，你還要考慮以下哪一點(diǎn)？
a．通過類似項(xiàng)目得來的成本估計(jì)
c．項(xiàng)目進(jìn)度
b．WBS
d．現(xiàn)有的變更申請(qǐng)
28．成本計(jì)算——
a．是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算
b．在WBS第2級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本
c．確立和跟蹤管理儲(chǔ)備
d．顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平
29．以下哪一種計(jì)算不能用于決定EAC？
a．新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
b．新的AC加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)
c．新的AC加上剩余預(yù)算
d．新的AC加上用績(jī)效因子修正后的剩余預(yù)算
30．通過評(píng)審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控——
a．EV
c．CVs
b．PV
d．CPI
31．按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項(xiàng)目不斷重復(fù)出現(xiàn)時(shí)——
a．生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本
b．隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低
c．隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低
d．隨著自動(dòng)化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高
32．你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定明確的資源、人員、設(shè)備和材料。你還必須確定每項(xiàng)的數(shù)量及什么時(shí)候需要資源來完成項(xiàng)目的活動(dòng)。這一獨(dú)特的工作需要與不同的項(xiàng)目計(jì)劃過程相聯(lián)系。相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃過程的輸出，應(yīng)該通過以下哪一條用于項(xiàng)目計(jì)劃過程？
a．資源分配矩陣
c．范圍綜述
b．WBS
d．OBS
33．管理一家名叫麥爾克姆-費(fèi)利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗；你經(jīng)常出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢。雖然你夢(mèng)想發(fā)達(dá)并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開一家畫廊，但你首先需要完成資金回收期的財(cái)務(wù)分析。這樣一個(gè)分析能確定——
a．貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例
b．今天投資的未來價(jià)值
c．在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間
d．成本超過利潤(rùn)的時(shí)間點(diǎn)
34．通過將剩余項(xiàng)目預(yù)算與新的實(shí)際值相加計(jì)算EAC的方法，當(dāng)以下哪一項(xiàng)成立時(shí)經(jīng)常被使用？
a．當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的
b．因?yàn)闂l件有變，原先的估計(jì)假設(shè)再也不可靠了
c．當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表
d．原先的估計(jì)假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯(cuò)誤
35．近你被任命為項(xiàng)目控制員，負(fù)責(zé)定期測(cè)量項(xiàng)目的績(jī)效。你向項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來估算后項(xiàng)目的成本，因?yàn)樗?BR> a．根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目終完成情況的立場(chǎng)
b．用后的BAC、PV和EV提供管理
c．顯示成本可能超過預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上
d．保證管理儲(chǔ)備或意外準(zhǔn)備不必要
36．一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過一系列的途徑得到這種知識(shí)：它可以雇用一個(gè)專程的項(xiàng)目問題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性？
a．在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃
b．保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具
c．通過成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
d．將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值
37．在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？
a．CVs的值很大，需要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量
b．修正的成本估計(jì)已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項(xiàng)目干系人手中
c．必須采取糾正行為使期望的未來績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃符合
d．EAC顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來完成項(xiàng)目
38．因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目改變是不可避免的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個(gè)不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先進(jìn)行以下哪一項(xiàng)？
a．更新預(yù)算
c．調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
b．準(zhǔn)備一個(gè)修正的成本估算
d．記錄學(xué)到的教訓(xùn)
39．管理層規(guī)定所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有預(yù)算超過100萬美元的項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法。你的項(xiàng)目預(yù)算是200萬美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會(huì)議上要你提供完工估算——估算可能的項(xiàng)目成本，完工估算是基于項(xiàng)目績(jī)效和——
a．偏差分析
c．風(fēng)險(xiǎn)量化
b．超勢(shì)分析
d．項(xiàng)目審核的結(jié)果
40．計(jì)劃的和實(shí)際的累積成本曲線——
a．使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然
c．也叫做柱狀圖
b．被用于計(jì)算CPI
d．預(yù)報(bào)部的項(xiàng)目支出
答案
1.d.-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
2.b.0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
4.a.12500美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）
5.c.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
6.b.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
7.d.電力費(fèi)用
8.b.偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的
9.c.確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本
10.a.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
11.b.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效
12.a.成本管理計(jì)劃中
13.c.-350美元
14.b.用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量
15.d.給出的信息不足以做出判斷
16.a.績(jī)效報(bào)告
17.c.數(shù)量級(jí)的
18.d.通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外
19.a.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
20.b.發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算
21.d.價(jià)值工程
22.d.價(jià)值工程
23.b.15%~20%
24.d.分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本
25.b.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
26.a.在預(yù)算請(qǐng)求之前
27.d.現(xiàn)有的變更申請(qǐng)
28.d.顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平
29.a.新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
30.c.CVs
31.c.隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低
32.b.WBS
33.c.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間
34.c.當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表
35.a.根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目終完成情況的立場(chǎng)。
36.c.通過成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
37.a.CVs的值很大，需要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量
38.d.記錄學(xué)到的教訓(xùn)
39.c.風(fēng)險(xiǎn)量化
40.a.使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然