單項(xiàng)選擇題
1、( )不能認(rèn)定為工傷。
A、自殺
B、患職業(yè)病
C、因工作受到傷害
D、在上下班途中，受到機(jī)動車事故
2、安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證( )。
A、人員安全健康
B、財(cái)產(chǎn)免受損失
C、人員安全健康和財(cái)產(chǎn)免受損失
D、以上都不對
3、適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是( )。
A、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬元
B、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬元
C、某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500萬元
D、某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500萬元，2年完成
4、20世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是( )。
A、業(yè)主
B、承包商
C、設(shè)計(jì)方
D、供貨方
5、項(xiàng)目信息管理的目的是( )。
A、協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系
B、為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
C、確保施工進(jìn)度
D、有效地進(jìn)行文件檔案管理
6、投標(biāo)保證金的數(shù)額為( )。
A、80萬元
B、100萬元
C、120萬元
D、140萬元
7、( )不是項(xiàng)目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。
A、員工管理計(jì)劃
B、組織理論
C、人力資源實(shí)踐
D、項(xiàng)目干系人分析
8、不屬于MA合同條件的是( )。
A、單價(jià)
B、總價(jià)
C、成本補(bǔ)償合同
D、限定價(jià)格法
9、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于( )。
A、5天
B、15天
C、20天
D、28天
10、可以用來分析各種因素對成本的影響程度的是( )。
A、比較法
B、比率法
C、因素分析法
D、差額計(jì)算法
11、流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊(duì)窩工是由于出現(xiàn)( )。(N一施工過程數(shù)，N’一專業(yè)隊(duì)(組)數(shù)，M一施工段數(shù))
A、M=N’
B、M—N
C、M％N’
D、M>N
12、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為( )。
A、第一類危險(xiǎn)源
B、第二類危險(xiǎn)源
C、第三類危險(xiǎn)源
D、其他類危險(xiǎn)源
13、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前( )天。
A、4
B、5
C、6
D、7
14、建設(shè)工程勞務(wù)報(bào)酬不采用以下( )方式。
A、固定勞務(wù)報(bào)酬
B、約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)
C、按照行業(yè)水準(zhǔn)浮動的勞務(wù)報(bào)酬
D、約定不同工作成果的計(jì)價(jià)單價(jià)
15、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是 ( )。
A、施工合同條件
B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件
C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件
D、合同的簡明格式
16、不屬于施工成本編制依據(jù)的是( )。
A、分包合同
B、構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同
C、施工組織設(shè)計(jì)
D、工程概算
17、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是( )。
A、管理的思想
B、管理的方法
C、招投標(biāo)
D、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
18、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是( )。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、組織分
C、工作流程圖組織
D、組織工具
19、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的( )。
A、30％左右
B、20％左右
C、2％左右
D、10％左右
20、BOT合同又稱( )。
A、特許權(quán)協(xié)議書
B、委托監(jiān)理協(xié)議書
C、工程保險(xiǎn)協(xié)議書
D、總承包合同
21、一個(gè)供應(yīng)商在為你的項(xiàng)目交付一個(gè)產(chǎn)品時(shí)請求一周的延期，但是他堅(jiān)持說這不會影響整個(gè)進(jìn)度，在( )情況下，這個(gè)說法是正確的。
A、此產(chǎn)品對項(xiàng)目可能不重要
B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上
C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上
D、賣主將會為遲交貨提供一個(gè)成本折扣
22、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是( )。
A、目的相同
B、范圍相同
C、目標(biāo)不同
D、評價(jià)相同
23、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與( )掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組、班組保工段、工段保項(xiàng)目。
A、生產(chǎn)效益
B、安全生產(chǎn)責(zé)任制
C、生產(chǎn)目標(biāo)
D、生產(chǎn)任務(wù)
24、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行( )負(fù)責(zé)制。
A、項(xiàng)目法人
B、總工程師
C、總監(jiān)理工程師
D、業(yè)主
25、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價(jià)下降超過159．6，此時(shí)合同價(jià)應(yīng)( )。
A、上調(diào)
B、下調(diào)
C、不變
D、仲裁決定
26、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在( )中。
A、績效測量基準(zhǔn)
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
27、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的( )。
A、主體
B、內(nèi)容
C、客體
D、權(quán)利和義務(wù)
28、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定( )。
A、施工成本進(jìn)度值曲線
B、施工成本實(shí)際值曲線
C、施工成本消耗值曲線
D、施工成本計(jì)劃值曲線
29、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( )招標(biāo)方式。
A、邀請招標(biāo)
B、議標(biāo)
C、秘密招標(biāo)
D、公開招標(biāo)
30、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、任務(wù)分工表
C、職能分工表
D、工作流程圖
1、( )不能認(rèn)定為工傷。
A、自殺
B、患職業(yè)病
C、因工作受到傷害
D、在上下班途中，受到機(jī)動車事故
2、安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證( )。
A、人員安全健康
B、財(cái)產(chǎn)免受損失
C、人員安全健康和財(cái)產(chǎn)免受損失
D、以上都不對
3、適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是( )。
A、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬元
B、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬元
C、某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500萬元
D、某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500萬元，2年完成
4、20世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是( )。
A、業(yè)主
B、承包商
C、設(shè)計(jì)方
D、供貨方
5、項(xiàng)目信息管理的目的是( )。
A、協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系
B、為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
C、確保施工進(jìn)度
D、有效地進(jìn)行文件檔案管理
6、投標(biāo)保證金的數(shù)額為( )。
A、80萬元
B、100萬元
C、120萬元
D、140萬元
7、( )不是項(xiàng)目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。
A、員工管理計(jì)劃
B、組織理論
C、人力資源實(shí)踐
D、項(xiàng)目干系人分析
8、不屬于MA合同條件的是( )。
A、單價(jià)
B、總價(jià)
C、成本補(bǔ)償合同
D、限定價(jià)格法
9、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于( )。
A、5天
B、15天
C、20天
D、28天
10、可以用來分析各種因素對成本的影響程度的是( )。
A、比較法
B、比率法
C、因素分析法
D、差額計(jì)算法
11、流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊(duì)窩工是由于出現(xiàn)( )。(N一施工過程數(shù)，N’一專業(yè)隊(duì)(組)數(shù)，M一施工段數(shù))
A、M=N’
B、M—N
C、M％N’
D、M>N
12、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為( )。
A、第一類危險(xiǎn)源
B、第二類危險(xiǎn)源
C、第三類危險(xiǎn)源
D、其他類危險(xiǎn)源
13、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前( )天。
A、4
B、5
C、6
D、7
14、建設(shè)工程勞務(wù)報(bào)酬不采用以下( )方式。
A、固定勞務(wù)報(bào)酬
B、約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)
C、按照行業(yè)水準(zhǔn)浮動的勞務(wù)報(bào)酬
D、約定不同工作成果的計(jì)價(jià)單價(jià)
15、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是 ( )。
A、施工合同條件
B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件
C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件
D、合同的簡明格式
16、不屬于施工成本編制依據(jù)的是( )。
A、分包合同
B、構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同
C、施工組織設(shè)計(jì)
D、工程概算
17、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是( )。
A、管理的思想
B、管理的方法
C、招投標(biāo)
D、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
18、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是( )。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、組織分
C、工作流程圖組織
D、組織工具
19、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的( )。
A、30％左右
B、20％左右
C、2％左右
D、10％左右
20、BOT合同又稱( )。
A、特許權(quán)協(xié)議書
B、委托監(jiān)理協(xié)議書
C、工程保險(xiǎn)協(xié)議書
D、總承包合同
21、一個(gè)供應(yīng)商在為你的項(xiàng)目交付一個(gè)產(chǎn)品時(shí)請求一周的延期，但是他堅(jiān)持說這不會影響整個(gè)進(jìn)度，在( )情況下，這個(gè)說法是正確的。
A、此產(chǎn)品對項(xiàng)目可能不重要
B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上
C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上
D、賣主將會為遲交貨提供一個(gè)成本折扣
22、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是( )。
A、目的相同
B、范圍相同
C、目標(biāo)不同
D、評價(jià)相同
23、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與( )掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組、班組保工段、工段保項(xiàng)目。
A、生產(chǎn)效益
B、安全生產(chǎn)責(zé)任制
C、生產(chǎn)目標(biāo)
D、生產(chǎn)任務(wù)
24、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行( )負(fù)責(zé)制。
A、項(xiàng)目法人
B、總工程師
C、總監(jiān)理工程師
D、業(yè)主
25、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價(jià)下降超過159．6，此時(shí)合同價(jià)應(yīng)( )。
A、上調(diào)
B、下調(diào)
C、不變
D、仲裁決定
26、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在( )中。
A、績效測量基準(zhǔn)
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
27、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的( )。
A、主體
B、內(nèi)容
C、客體
D、權(quán)利和義務(wù)
28、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定( )。
A、施工成本進(jìn)度值曲線
B、施工成本實(shí)際值曲線
C、施工成本消耗值曲線
D、施工成本計(jì)劃值曲線
29、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( )招標(biāo)方式。
A、邀請招標(biāo)
B、議標(biāo)
C、秘密招標(biāo)
D、公開招標(biāo)
30、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、任務(wù)分工表
C、職能分工表
D、工作流程圖