目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迫切要求國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”。在“走出去”的過(guò)程中，各事務(wù)所八仙過(guò)海，各顯神通，形成了兩種國(guó)際化模式，一是積極攜手國(guó)際盟友，在與盟友的合作中提高自身能力，在合作中“走出去”；二是強(qiáng)化自身實(shí)力，同時(shí)到國(guó)外設(shè)立分所，自主規(guī)劃國(guó)際化版圖。到底該找盟友還是單飛？各事務(wù)所眾說(shuō)紛紜，但他們一致認(rèn)為，國(guó)際化模式應(yīng)視自身情況而定。
攜手國(guó)際盟友在合作中成長(zhǎng)
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)力還不夠強(qiáng)大，攜手國(guó)際盟友，在合作中學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是“走出去”的路徑之一。中瑞岳華和京都等會(huì)計(jì)師事務(wù)所都采取了這一模式。
2008年1月，中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式成立。這一結(jié)合了中瑞華恒信和岳華國(guó)內(nèi)兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民族旗艦，同日加入了羅申美國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，并將香港羅申美會(huì)計(jì)師行（羅申美國(guó)際香港成員所）更名為中瑞岳華（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所，與國(guó)際盟友正式攜手。
中瑞岳華董事長(zhǎng)李延成說(shuō)，“走出去”的第一步是借船出海，先從香港走出去，因?yàn)橄愀鄣氖聞?wù)所國(guó)際上都是認(rèn)可的。緊接著，中瑞岳華將與羅申美簽訂業(yè)務(wù)及責(zé)任分擔(dān)等協(xié)議，一步步向外發(fā)展。
“現(xiàn)在需要的是儲(chǔ)備國(guó)際化人才。在這個(gè)行業(yè)，人是關(guān)鍵因素，資產(chǎn)就在人的腦袋里。為此，我們和羅申美達(dá)成協(xié)議，今后2年，由他們?cè)谂嘤?xùn)、管理、機(jī)制等方面派專(zhuān)業(yè)人士為我們提供幫助。我們還計(jì)劃把人才送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們將從內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面下功夫，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。”李延成風(fēng)趣地說(shuō)。
中瑞岳華總經(jīng)理顧仁榮認(rèn)為，中瑞岳華國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以得到羅申美國(guó)際的支持，依托羅申美國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)和全球案例資源，有利于業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，為今后開(kāi)展新的業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中瑞岳華和羅申美國(guó)際互相交流，互相提供客戶(hù)，資源和經(jīng)驗(yàn)共享，有利于中瑞岳華盡快熟悉國(guó)際規(guī)則。
京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人徐華說(shuō)，京都2007年7月加入了德豪（BDO）國(guó)際，與他們的合作主要側(cè)重于國(guó)際業(yè)務(wù)方面。京都不斷接受BDO在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的先進(jìn)理念。BDO對(duì)專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)的看重，對(duì)京都觸動(dòng)很大，促進(jìn)了京都員工培訓(xùn)體系的完善，更多地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，京都與BDO的成員所經(jīng)常交流、溝通，彼此分享國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。真誠(chéng)合作、共達(dá)優(yōu)秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的幫助，京都一定會(huì)在規(guī)模一流、管理一流、人才一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一流四個(gè)方面得到更大提升，樹(shù)立自己的品牌。
獨(dú)立規(guī)劃藍(lán)圖在自強(qiáng)中發(fā)展
除了攜手國(guó)際盟友，還有很多事務(wù)所獨(dú)立規(guī)劃海外業(yè)務(wù)，自己開(kāi)拓一片天地。
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)張克說(shuō)，我們?cè)缇陀辛吮容^清晰的發(fā)展思路，先致力于內(nèi)部建設(shè)，建立堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核，再出手?jǐn)U展。直到2005年，信永中和才有計(jì)劃地在國(guó)內(nèi)拓展，每年建兩個(gè)分所，并精心打磨，使經(jīng)營(yíng)理念和管理體系等不折不扣地落實(shí)到位。為確保信永中和的整體質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，這些分所的全部系統(tǒng)都是總所親手建立的。穩(wěn)中求勝、管理有序，是信永中和追求的目標(biāo)。
在國(guó)內(nèi)拓展的同時(shí)，信永中和積極開(kāi)始了海外探索。2005年，他們合并了香港何錫麟會(huì)計(jì)師行，并將其更名為信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這是內(nèi)地事務(wù)所第合并香港事務(wù)所，使國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)受到極大震動(dòng)。香港分所發(fā)展良好，到2007年底，不足兩年半，香港所業(yè)務(wù)收入就達(dá)到了原所的3倍還多，在香港各事務(wù)所排名中已躍居第8位。而總所通過(guò)香港所進(jìn)軍H股市場(chǎng)，客戶(hù)每年都在增長(zhǎng)，這種合并實(shí)際上是雙贏。2007年，信永中和又設(shè)立了新加坡事務(wù)所，東京事務(wù)所也在設(shè)立之中。2008年，信永中和更有新的境外發(fā)展計(jì)劃。
攜手國(guó)際盟友在合作中成長(zhǎng)
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)力還不夠強(qiáng)大，攜手國(guó)際盟友，在合作中學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是“走出去”的路徑之一。中瑞岳華和京都等會(huì)計(jì)師事務(wù)所都采取了這一模式。
2008年1月，中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式成立。這一結(jié)合了中瑞華恒信和岳華國(guó)內(nèi)兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民族旗艦，同日加入了羅申美國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，并將香港羅申美會(huì)計(jì)師行（羅申美國(guó)際香港成員所）更名為中瑞岳華（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所，與國(guó)際盟友正式攜手。
中瑞岳華董事長(zhǎng)李延成說(shuō)，“走出去”的第一步是借船出海，先從香港走出去，因?yàn)橄愀鄣氖聞?wù)所國(guó)際上都是認(rèn)可的。緊接著，中瑞岳華將與羅申美簽訂業(yè)務(wù)及責(zé)任分擔(dān)等協(xié)議，一步步向外發(fā)展。
“現(xiàn)在需要的是儲(chǔ)備國(guó)際化人才。在這個(gè)行業(yè)，人是關(guān)鍵因素，資產(chǎn)就在人的腦袋里。為此，我們和羅申美達(dá)成協(xié)議，今后2年，由他們?cè)谂嘤?xùn)、管理、機(jī)制等方面派專(zhuān)業(yè)人士為我們提供幫助。我們還計(jì)劃把人才送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們將從內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面下功夫，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。”李延成風(fēng)趣地說(shuō)。
中瑞岳華總經(jīng)理顧仁榮認(rèn)為，中瑞岳華國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以得到羅申美國(guó)際的支持，依托羅申美國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)和全球案例資源，有利于業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，為今后開(kāi)展新的業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中瑞岳華和羅申美國(guó)際互相交流，互相提供客戶(hù)，資源和經(jīng)驗(yàn)共享，有利于中瑞岳華盡快熟悉國(guó)際規(guī)則。
京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人徐華說(shuō)，京都2007年7月加入了德豪（BDO）國(guó)際，與他們的合作主要側(cè)重于國(guó)際業(yè)務(wù)方面。京都不斷接受BDO在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的先進(jìn)理念。BDO對(duì)專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)的看重，對(duì)京都觸動(dòng)很大，促進(jìn)了京都員工培訓(xùn)體系的完善，更多地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，京都與BDO的成員所經(jīng)常交流、溝通，彼此分享國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。真誠(chéng)合作、共達(dá)優(yōu)秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的幫助，京都一定會(huì)在規(guī)模一流、管理一流、人才一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一流四個(gè)方面得到更大提升，樹(shù)立自己的品牌。
獨(dú)立規(guī)劃藍(lán)圖在自強(qiáng)中發(fā)展
除了攜手國(guó)際盟友，還有很多事務(wù)所獨(dú)立規(guī)劃海外業(yè)務(wù)，自己開(kāi)拓一片天地。
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)張克說(shuō)，我們?cè)缇陀辛吮容^清晰的發(fā)展思路，先致力于內(nèi)部建設(shè)，建立堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核，再出手?jǐn)U展。直到2005年，信永中和才有計(jì)劃地在國(guó)內(nèi)拓展，每年建兩個(gè)分所，并精心打磨，使經(jīng)營(yíng)理念和管理體系等不折不扣地落實(shí)到位。為確保信永中和的整體質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，這些分所的全部系統(tǒng)都是總所親手建立的。穩(wěn)中求勝、管理有序，是信永中和追求的目標(biāo)。
在國(guó)內(nèi)拓展的同時(shí)，信永中和積極開(kāi)始了海外探索。2005年，他們合并了香港何錫麟會(huì)計(jì)師行，并將其更名為信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這是內(nèi)地事務(wù)所第合并香港事務(wù)所，使國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)受到極大震動(dòng)。香港分所發(fā)展良好，到2007年底，不足兩年半，香港所業(yè)務(wù)收入就達(dá)到了原所的3倍還多，在香港各事務(wù)所排名中已躍居第8位。而總所通過(guò)香港所進(jìn)軍H股市場(chǎng)，客戶(hù)每年都在增長(zhǎng)，這種合并實(shí)際上是雙贏。2007年，信永中和又設(shè)立了新加坡事務(wù)所，東京事務(wù)所也在設(shè)立之中。2008年，信永中和更有新的境外發(fā)展計(jì)劃。