胡仁昱清楚地記得軟件先驅(qū)先鋒、萬能相繼倒下。這些犧牲的第一代會(huì)計(jì)電算化軟件商在20世紀(jì)90年代初，推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，正所謂成也蕭何敗也蕭何，先鋒、萬能都沒有擺脫DOS數(shù)據(jù)庫的榮耀與束縛，固守現(xiàn)狀、難于突破，使得這些軟件先驅(qū)淹沒于歷史的塵埃中。而用友、金蝶審時(shí)度勢，看準(zhǔn)方向及時(shí)開發(fā)WINDOWS版財(cái)務(wù)軟件，贏得了市場。一時(shí)贏得市場容易，長期占領(lǐng)市場絕非易事。從1996年開始用友、金蝶將研發(fā)重點(diǎn)鎖定向管理型發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)步伐
在商場打拼的聰明的老總們時(shí)時(shí)不忘為自己充電，胡仁昱永遠(yuǎn)不會(huì)忘記：“1999年12月份，外面天寒地凍，我坐在臺(tái)上講，王文京、徐少春坐在臺(tái)下聽。他們聽取了我的觀念，中小企業(yè)沒有能力上馬ERP，不如開設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓中小企業(yè)只交納廉價(jià)的租賃費(fèi)用就能使自身的財(cái)務(wù)信息科學(xué)化、便捷化、信息共享化。前提條件是信息和程序分離，程序是公開的，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中小企業(yè)則保有自己的特色。2000年、2001年金蝶、用友相繼推出看吧網(wǎng)、偉酷網(wǎng)，然而結(jié)果是兩個(gè)網(wǎng)站都以失敗告終。面對兩大軟件公司的探索失敗，我進(jìn)行了痛苦的反思，作為一名會(huì)計(jì)信息化理論工作者，怎么能讓公司在實(shí)踐的路上從懸崖上摔下來？”
失敗的原因是紛繁復(fù)雜的企業(yè)沒有可以統(tǒng)一套用的格式，而軟件商又試圖替代企業(yè)做賬，關(guān)鍵的突破口是信息技術(shù)問題，這就好比一條高速公路，公交車與寶馬都能有序行駛，除了車輛自身的性能之外，交通規(guī)則、高速公路的優(yōu)質(zhì)更是不可抹殺的重要因素。經(jīng)過不斷的反思，胡仁昱敏銳地意識(shí)到會(huì)計(jì)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化這一堡壘必須攻克。2002年，胡仁昱承接了國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委托的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口規(guī)范科研項(xiàng)目。經(jīng)過兩年的艱難歷程，胡仁昱和上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)委員會(huì)的同事們以及上海市的其他高?？蒲腥藛T一起經(jīng)過無數(shù)個(gè)不眠之夜，會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范終于成功出爐。
2004年9月20日，結(jié)合中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)軟件分會(huì)編制的《財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)》、上海市技術(shù)監(jiān)督局制定的《信息技術(shù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口規(guī)范》編制而成的《信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標(biāo)準(zhǔn)正式獲準(zhǔn)發(fā)布，2005年1月1日起，開始在全國正式實(shí)施。隨著這一標(biāo)準(zhǔn)制定的塵埃落定，會(huì)計(jì)核算軟件終于邁出了“標(biāo)準(zhǔn)”的步伐。
突破信息化瓶頸
邁開標(biāo)準(zhǔn)化的步伐，只是開始了會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的第一步，向國際標(biāo)準(zhǔn)化體系邁進(jìn)，則是胡仁昱心中更清晰的目標(biāo)。早在1998年，胡仁昱就多次到德國SAP上海分公司參觀考察，SAP公司十分重視企業(yè)的資源規(guī)劃，企業(yè)的各種資源得到了系統(tǒng)的資源整合，即便是中小企業(yè)的資源也通過軟件的模式，通過有效的合理平臺(tái)達(dá)到了信息化的社會(huì)共享。胡仁昱清醒地意識(shí)到結(jié)合我國的實(shí)際情況，中國的大中型企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模以及自身能力的發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部上馬ERP勢在必行，而中小企業(yè)由于昂貴的成本和企業(yè)特有的實(shí)際情況盲目跟風(fēng)搶上ERP實(shí)屬危險(xiǎn)，1999年胡仁昱撰文《關(guān)于ERP的思考》，2000年此文獲得中青年“潘序倫”論文獎(jiǎng)。這篇文章直到今天還對有些企業(yè)盲目上馬ERP所造成的資源嚴(yán)重浪費(fèi)、設(shè)備束之高閣的現(xiàn)象有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
失敗并不能阻止勇敢者前進(jìn)的腳步，中小企業(yè)需要適合自己的ERP.時(shí)至今日，用友、金蝶并沒有放棄中小企業(yè)版的市場，當(dāng)年的探索已經(jīng)化為一筆寶貴的財(cái)富，但是向前挺進(jìn)，中小企業(yè)的ERP信息數(shù)據(jù)技術(shù)支持依然還是一塊巨大的絆腳石，前進(jìn)的腳步，是退還是進(jìn)？舉棋不定的徘徊是無用的，作為理論前沿的胡仁昱怎能睡得著？更為急切的是，上市公司的信息監(jiān)管、誠信體系的建設(shè)也在對信息技術(shù)數(shù)據(jù)提出挑戰(zhàn)，2006年，胡仁昱又接了新的國家標(biāo)準(zhǔn)科研課題：財(cái)會(huì)信息元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
“要建立財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，體系的基礎(chǔ)離不開元數(shù)據(jù)的支持。這就好比我們在網(wǎng)上搜索網(wǎng)站地址，在圖書館里查閱圖書地址，都需要搜索引擎，而信息化的元數(shù)據(jù)系統(tǒng)就好比這引擎，有了這引擎企業(yè)內(nèi)部的信息需求者以及外部監(jiān)控者就可以對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控需要突破的瓶頸就是系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元。比如企業(yè)內(nèi)部一筆2000元的應(yīng)付工資業(yè)務(wù)，需要交納個(gè)人所得稅，以及出納員的信息都構(gòu)成了這筆業(yè)務(wù)的信息元素。對于這些信息元素都可以在元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。如果突破了元數(shù)據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的內(nèi)部控制以及上市公司的監(jiān)管，都將具有積極的意義。”
變阻力為動(dòng)力
2008年是我國財(cái)務(wù)領(lǐng)域初次運(yùn)用計(jì)算機(jī)的三十周年，從1978年開始到現(xiàn)在，中國的財(cái)務(wù)信息化之路走過了不同尋常的三十年。在這三十年中胡仁昱走過的十五年更是驗(yàn)證了什么叫不同尋常。
“會(huì)計(jì)信息化是個(gè)默默無聞的領(lǐng)域，是雨點(diǎn)大聲音小。在會(huì)計(jì)這一研究領(lǐng)域，起初研究的許多學(xué)者轉(zhuǎn)向了審計(jì)、戰(zhàn)略管理、公司內(nèi)控等其他領(lǐng)域。我是1994年踏入這個(gè)領(lǐng)域的，踏入這個(gè)門檻的人少，踏出門檻的卻不少，我不想打一槍換一個(gè)地方，就在這塊陣地固守下來?！焙赎挪⒉幌矚g隨波逐流，而是安心走腳下的路，一步一個(gè)腳印。
1999年下半年，胡仁昱提出建立一個(gè)讓所有企業(yè)信息高速共享的信息化平臺(tái)：建立自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)。自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)采用組件化結(jié)構(gòu)，以面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思想，根據(jù)需要調(diào)用組件。數(shù)據(jù)只需導(dǎo)入就可共享，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口使它成為以客戶為中心、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的當(dāng)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)。任何用戶、企業(yè)或跨部門企業(yè)的合作伙伴，都可以獲得用重要的、相似的軟件零件按規(guī)格改制計(jì)算環(huán)境。相應(yīng)地，軟件市場也逐漸變?yōu)橐粋€(gè)由標(biāo)準(zhǔn)件組成的交換場所。在軟件“超市”中可選擇按不同會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的不同模型進(jìn)行運(yùn)算、比較，以滿足用戶對財(cái)會(huì)信息多元化的要求。這就引出一個(gè)怎樣開發(fā)自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并建立財(cái)會(huì)信息技術(shù)網(wǎng)站的問題。
世上平坦的路平不多見，胡仁昱腳下的路，同樣是崎嶇不平。在理論研究之路中，他會(huì)積極地調(diào)整心態(tài)，變阻力為動(dòng)力，但他也有無奈的時(shí)候，這份無奈讓他為痛苦：“研究出來的科研成果轉(zhuǎn)變到應(yīng)用層面，運(yùn)用到實(shí)踐中簡直困難重重?！?BR> 研究成果如何推廣，除了持之以恒外，中國還有另一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，胡仁昱感觸頗深：“中國的會(huì)計(jì)大的特點(diǎn)是政府管理型會(huì)計(jì)，政府如果主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的推廣，那么項(xiàng)目的推廣就會(huì)容易得多，否則從理論到實(shí)踐的過程會(huì)相當(dāng)漫長。集小勝為大勝，不失為一種有效的決策?！?BR> 國外發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)50年代信息化就已經(jīng)開始運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)信息化在世界發(fā)達(dá)國家風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)思潮直到1999年還在影響著臺(tái)灣地區(qū)的一些會(huì)計(jì)學(xué)者，曾經(jīng)有的學(xué)者提出，認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)面臨著全面的危機(jī)，認(rèn)為管理電算化會(huì)計(jì)可以替代傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)。面對類似這樣的思潮胡仁昱從不左右搖擺，他一向?qū)ψ约?、對中國的?huì)計(jì)信息化發(fā)展充滿信心：“中國的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展離不開政府這一特色，這本身也有其優(yōu)勢所在。只要我們不斷的努力揚(yáng)長避短，再過二十年、三十年，國際上的會(huì)計(jì)信息化也要看中國。”
標(biāo)準(zhǔn)步伐
在商場打拼的聰明的老總們時(shí)時(shí)不忘為自己充電，胡仁昱永遠(yuǎn)不會(huì)忘記：“1999年12月份，外面天寒地凍，我坐在臺(tái)上講，王文京、徐少春坐在臺(tái)下聽。他們聽取了我的觀念，中小企業(yè)沒有能力上馬ERP，不如開設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓中小企業(yè)只交納廉價(jià)的租賃費(fèi)用就能使自身的財(cái)務(wù)信息科學(xué)化、便捷化、信息共享化。前提條件是信息和程序分離，程序是公開的，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中小企業(yè)則保有自己的特色。2000年、2001年金蝶、用友相繼推出看吧網(wǎng)、偉酷網(wǎng)，然而結(jié)果是兩個(gè)網(wǎng)站都以失敗告終。面對兩大軟件公司的探索失敗，我進(jìn)行了痛苦的反思，作為一名會(huì)計(jì)信息化理論工作者，怎么能讓公司在實(shí)踐的路上從懸崖上摔下來？”
失敗的原因是紛繁復(fù)雜的企業(yè)沒有可以統(tǒng)一套用的格式，而軟件商又試圖替代企業(yè)做賬，關(guān)鍵的突破口是信息技術(shù)問題，這就好比一條高速公路，公交車與寶馬都能有序行駛，除了車輛自身的性能之外，交通規(guī)則、高速公路的優(yōu)質(zhì)更是不可抹殺的重要因素。經(jīng)過不斷的反思，胡仁昱敏銳地意識(shí)到會(huì)計(jì)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化這一堡壘必須攻克。2002年，胡仁昱承接了國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委托的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口規(guī)范科研項(xiàng)目。經(jīng)過兩年的艱難歷程，胡仁昱和上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)委員會(huì)的同事們以及上海市的其他高?？蒲腥藛T一起經(jīng)過無數(shù)個(gè)不眠之夜，會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范終于成功出爐。
2004年9月20日，結(jié)合中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)軟件分會(huì)編制的《財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)》、上海市技術(shù)監(jiān)督局制定的《信息技術(shù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口規(guī)范》編制而成的《信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標(biāo)準(zhǔn)正式獲準(zhǔn)發(fā)布，2005年1月1日起，開始在全國正式實(shí)施。隨著這一標(biāo)準(zhǔn)制定的塵埃落定，會(huì)計(jì)核算軟件終于邁出了“標(biāo)準(zhǔn)”的步伐。
突破信息化瓶頸
邁開標(biāo)準(zhǔn)化的步伐，只是開始了會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的第一步，向國際標(biāo)準(zhǔn)化體系邁進(jìn)，則是胡仁昱心中更清晰的目標(biāo)。早在1998年，胡仁昱就多次到德國SAP上海分公司參觀考察，SAP公司十分重視企業(yè)的資源規(guī)劃，企業(yè)的各種資源得到了系統(tǒng)的資源整合，即便是中小企業(yè)的資源也通過軟件的模式，通過有效的合理平臺(tái)達(dá)到了信息化的社會(huì)共享。胡仁昱清醒地意識(shí)到結(jié)合我國的實(shí)際情況，中國的大中型企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模以及自身能力的發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部上馬ERP勢在必行，而中小企業(yè)由于昂貴的成本和企業(yè)特有的實(shí)際情況盲目跟風(fēng)搶上ERP實(shí)屬危險(xiǎn)，1999年胡仁昱撰文《關(guān)于ERP的思考》，2000年此文獲得中青年“潘序倫”論文獎(jiǎng)。這篇文章直到今天還對有些企業(yè)盲目上馬ERP所造成的資源嚴(yán)重浪費(fèi)、設(shè)備束之高閣的現(xiàn)象有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
失敗并不能阻止勇敢者前進(jìn)的腳步，中小企業(yè)需要適合自己的ERP.時(shí)至今日，用友、金蝶并沒有放棄中小企業(yè)版的市場，當(dāng)年的探索已經(jīng)化為一筆寶貴的財(cái)富，但是向前挺進(jìn)，中小企業(yè)的ERP信息數(shù)據(jù)技術(shù)支持依然還是一塊巨大的絆腳石，前進(jìn)的腳步，是退還是進(jìn)？舉棋不定的徘徊是無用的，作為理論前沿的胡仁昱怎能睡得著？更為急切的是，上市公司的信息監(jiān)管、誠信體系的建設(shè)也在對信息技術(shù)數(shù)據(jù)提出挑戰(zhàn)，2006年，胡仁昱又接了新的國家標(biāo)準(zhǔn)科研課題：財(cái)會(huì)信息元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
“要建立財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，體系的基礎(chǔ)離不開元數(shù)據(jù)的支持。這就好比我們在網(wǎng)上搜索網(wǎng)站地址，在圖書館里查閱圖書地址，都需要搜索引擎，而信息化的元數(shù)據(jù)系統(tǒng)就好比這引擎，有了這引擎企業(yè)內(nèi)部的信息需求者以及外部監(jiān)控者就可以對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控需要突破的瓶頸就是系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元。比如企業(yè)內(nèi)部一筆2000元的應(yīng)付工資業(yè)務(wù)，需要交納個(gè)人所得稅，以及出納員的信息都構(gòu)成了這筆業(yè)務(wù)的信息元素。對于這些信息元素都可以在元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。如果突破了元數(shù)據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的內(nèi)部控制以及上市公司的監(jiān)管，都將具有積極的意義。”
變阻力為動(dòng)力
2008年是我國財(cái)務(wù)領(lǐng)域初次運(yùn)用計(jì)算機(jī)的三十周年，從1978年開始到現(xiàn)在，中國的財(cái)務(wù)信息化之路走過了不同尋常的三十年。在這三十年中胡仁昱走過的十五年更是驗(yàn)證了什么叫不同尋常。
“會(huì)計(jì)信息化是個(gè)默默無聞的領(lǐng)域，是雨點(diǎn)大聲音小。在會(huì)計(jì)這一研究領(lǐng)域，起初研究的許多學(xué)者轉(zhuǎn)向了審計(jì)、戰(zhàn)略管理、公司內(nèi)控等其他領(lǐng)域。我是1994年踏入這個(gè)領(lǐng)域的，踏入這個(gè)門檻的人少，踏出門檻的卻不少，我不想打一槍換一個(gè)地方，就在這塊陣地固守下來?！焙赎挪⒉幌矚g隨波逐流，而是安心走腳下的路，一步一個(gè)腳印。
1999年下半年，胡仁昱提出建立一個(gè)讓所有企業(yè)信息高速共享的信息化平臺(tái)：建立自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)。自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)采用組件化結(jié)構(gòu)，以面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思想，根據(jù)需要調(diào)用組件。數(shù)據(jù)只需導(dǎo)入就可共享，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口使它成為以客戶為中心、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的當(dāng)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)。任何用戶、企業(yè)或跨部門企業(yè)的合作伙伴，都可以獲得用重要的、相似的軟件零件按規(guī)格改制計(jì)算環(huán)境。相應(yīng)地，軟件市場也逐漸變?yōu)橐粋€(gè)由標(biāo)準(zhǔn)件組成的交換場所。在軟件“超市”中可選擇按不同會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的不同模型進(jìn)行運(yùn)算、比較，以滿足用戶對財(cái)會(huì)信息多元化的要求。這就引出一個(gè)怎樣開發(fā)自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并建立財(cái)會(huì)信息技術(shù)網(wǎng)站的問題。
世上平坦的路平不多見，胡仁昱腳下的路，同樣是崎嶇不平。在理論研究之路中，他會(huì)積極地調(diào)整心態(tài)，變阻力為動(dòng)力，但他也有無奈的時(shí)候，這份無奈讓他為痛苦：“研究出來的科研成果轉(zhuǎn)變到應(yīng)用層面，運(yùn)用到實(shí)踐中簡直困難重重?！?BR> 研究成果如何推廣，除了持之以恒外，中國還有另一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，胡仁昱感觸頗深：“中國的會(huì)計(jì)大的特點(diǎn)是政府管理型會(huì)計(jì)，政府如果主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的推廣，那么項(xiàng)目的推廣就會(huì)容易得多，否則從理論到實(shí)踐的過程會(huì)相當(dāng)漫長。集小勝為大勝，不失為一種有效的決策?！?BR> 國外發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)50年代信息化就已經(jīng)開始運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)信息化在世界發(fā)達(dá)國家風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)思潮直到1999年還在影響著臺(tái)灣地區(qū)的一些會(huì)計(jì)學(xué)者，曾經(jīng)有的學(xué)者提出，認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)面臨著全面的危機(jī)，認(rèn)為管理電算化會(huì)計(jì)可以替代傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)。面對類似這樣的思潮胡仁昱從不左右搖擺，他一向?qū)ψ约?、對中國的?huì)計(jì)信息化發(fā)展充滿信心：“中國的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展離不開政府這一特色，這本身也有其優(yōu)勢所在。只要我們不斷的努力揚(yáng)長避短，再過二十年、三十年，國際上的會(huì)計(jì)信息化也要看中國。”