2009年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練(4月2日)

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題目:為成功地完成任務(wù),項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( )。
    選項:
    A.項目進展情況
    B.團隊成員的報酬
    C.各自的責(zé)任
    D.項目決策要求
    E.相互間協(xié)作關(guān)系
    [多選題]題目:建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包括( )。
    選項:
    A.確定項目目標(biāo)層次
    B.識別可交付成果與有關(guān)工作
    C.建立職能矩陣
    D.確定工作分解結(jié)構(gòu)與編排
    E.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
    [多選題]題目:下列內(nèi)容中,屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是( )。
    選項:
    A.完成的可交付成果
    B.評價報告
    C.項目合同文件
    D.工作分解結(jié)構(gòu)
    E.項目批準(zhǔn)文件
    [多選題]題目:管理組織設(shè)計的新原則有( )。
    選項:
    A.明確性原則
    B.目標(biāo)導(dǎo)向原則
    C.整分合原則
    D.“封閉”設(shè)計原則
    E.幅度與層次原則
    [多選題]題目:在項目管理組織形式中,職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有( )。
    選項:
    A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決
    B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    C.項目管理沒有正式的權(quán)威性
    D.不利于不同職能部門團隊成員間交流
    E.項目團隊中各成員有后顧之憂