一、從產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生命周期的角度來看，身在夕陽行業(yè)的企業(yè)應(yīng)當早日轉(zhuǎn)型?？墒?，無法立即轉(zhuǎn)型，那么應(yīng)當怎樣做?
我的答案：夕陽產(chǎn)業(yè)致力于打造差異化才是長治久安之策。
二、身在夕陽行業(yè)的企業(yè)，慣用價格策略。
誠然，在所有競爭手段中，最及時、的，莫過于價格競爭了，但在看似順著時勢而做改變的行為背后，如果沒有合理的道理支撐，一味使用低價方法，無疑會漸漸戕害自己。
價格戰(zhàn)是把雙刃劍，用得不好，往往容易砍傷自己，除非我們有充足的理由：
1、要爭取市場的占有率
2、要提高行業(yè)的門坎，使進入更加困難;
3、促銷=刺激消費者購買;
4、為了處理舊款存貨;
5、階段性策略。
三、價格戰(zhàn)可能導致的事與愿違：
1、顧客的疑惑，認為可能會掉入低價低品質(zhì)，或是便宜一定沒好貨的陷阱里。
2、因低價購買的顧客，對本品牌的忠誠度多半不高，如果其對手推出更低價位，則可能棄你而去。
3、顧客期待再次降價，因此導致購買決定的延遲。
四、打造差異化的策略
建議從服務(wù)、品質(zhì)、技術(shù)含量的角度全面打造差異化。
從中期策略來看，應(yīng)當以服務(wù)來進一步區(qū)隔市場，同時認定消費者的價值，提供消費者所想要的，堅持高品質(zhì)、高效能及價位較高的服務(wù)，給他們有差異化的感受。
這樣一來也可較避免同質(zhì)化的競爭，這種反思考的經(jīng)營方式，用長遠的角度來看，絕對是益多于弊。
五、價格戰(zhàn)之前應(yīng)充分準備：
孫子曰：勝兵先勝而后求戰(zhàn);敗兵先戰(zhàn)而后求生存，因此發(fā)動價格戰(zhàn)不可不慎。
應(yīng)當盡可能追求不戰(zhàn)而屈人之兵的效果
我的答案：夕陽產(chǎn)業(yè)致力于打造差異化才是長治久安之策。
二、身在夕陽行業(yè)的企業(yè)，慣用價格策略。
誠然，在所有競爭手段中，最及時、的，莫過于價格競爭了，但在看似順著時勢而做改變的行為背后，如果沒有合理的道理支撐，一味使用低價方法，無疑會漸漸戕害自己。
價格戰(zhàn)是把雙刃劍，用得不好，往往容易砍傷自己，除非我們有充足的理由：
1、要爭取市場的占有率
2、要提高行業(yè)的門坎，使進入更加困難;
3、促銷=刺激消費者購買;
4、為了處理舊款存貨;
5、階段性策略。
三、價格戰(zhàn)可能導致的事與愿違：
1、顧客的疑惑，認為可能會掉入低價低品質(zhì)，或是便宜一定沒好貨的陷阱里。
2、因低價購買的顧客，對本品牌的忠誠度多半不高，如果其對手推出更低價位，則可能棄你而去。
3、顧客期待再次降價，因此導致購買決定的延遲。
四、打造差異化的策略
建議從服務(wù)、品質(zhì)、技術(shù)含量的角度全面打造差異化。
從中期策略來看，應(yīng)當以服務(wù)來進一步區(qū)隔市場，同時認定消費者的價值，提供消費者所想要的，堅持高品質(zhì)、高效能及價位較高的服務(wù)，給他們有差異化的感受。
這樣一來也可較避免同質(zhì)化的競爭，這種反思考的經(jīng)營方式，用長遠的角度來看，絕對是益多于弊。
五、價格戰(zhàn)之前應(yīng)充分準備：
孫子曰：勝兵先勝而后求戰(zhàn);敗兵先戰(zhàn)而后求生存，因此發(fā)動價格戰(zhàn)不可不慎。
應(yīng)當盡可能追求不戰(zhàn)而屈人之兵的效果