審計(jì)機(jī)關(guān)后勤工作是審計(jì)工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響著審計(jì)工作的順利開展?；鶎訉徲?jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子要不等不靠，緊緊圍繞“一切為了審計(jì)發(fā)展”的宗旨，堅(jiān)持兩條腿走路，邊建設(shè)邊發(fā)展，帶領(lǐng)審計(jì)人員，艱苦創(chuàng)業(yè)、真抓實(shí)干，千方百計(jì)籌措資金，改善審計(jì)辦公條件，審計(jì)質(zhì)量才能大幅度提高。在后勤管理工作中，加強(qiáng)制度管理建設(shè)，不斷探索完善科學(xué)規(guī)范的管理模式，開源節(jié)流，保障服務(wù)，促進(jìn)基層審計(jì)工作的順利開展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高后勤人員素質(zhì)
1、加強(qiáng)后勤人員學(xué)習(xí)意識(shí)。要求后勤人員按時(shí)參加基層審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，記好筆記，掌握精神。定期召開后勤工作會(huì)，整頓思想，加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)。要督促后勤人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，提高完成日常工作和應(yīng)付突發(fā)事件能力，提高辦事效率。
2、提高后勤人員的崗位職責(zé)意識(shí)。要求各崗位人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，鉆研本職業(yè)務(wù)，根據(jù)后勤人員的工作崗位特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任制。對(duì)各崗位人員定員、定崗，明確職責(zé)，明確分工，明確要求。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，工作講規(guī)范，將各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓落實(shí)。使后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)化，為一線審計(jì)奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不積極、不主動(dòng)的人員提出告誡，對(duì)嚴(yán)重違反制度的人員進(jìn)行處分，對(duì)丟失審計(jì)機(jī)關(guān)財(cái)物的人員進(jìn)行處理，加強(qiáng)每一位后勤工作人員的責(zé)任心和防火、防盜的警惕性。
3、增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)。要求后勤人員樹立做好審計(jì)一線的服務(wù)觀，把一線審計(jì)人員的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想審計(jì)人員所想，急審計(jì)工作所急，全心全意為全體審計(jì)人員服務(wù)。教育后勤人員向一線審計(jì)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)精神、忘我的工作態(tài)度。樹立為審計(jì)人員服務(wù)的思想，力爭達(dá)到服務(wù)到位、審計(jì)人員滿意。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，幫助他們解除后顧之憂，使其專心致志地搞好審計(jì)工作。
二、嚴(yán)格管理，提高后勤管理規(guī)范
1、建立健全并不斷完善審計(jì)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等一系列規(guī)章制度，規(guī)范檢查、監(jiān)督、管理程序，明確職責(zé)分工，使機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、制度化。財(cái)務(wù)管理實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格資金使用手續(xù)，保證了管理職責(zé)的明確有序。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制。對(duì)后勤管理工作責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，把管護(hù)工作與《崗位責(zé)任制百分考核》掛鉤。樹立典型，樹立榜樣。加強(qiáng)管理，節(jié)約資源，避免不必要的人為損壞、遺失。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。進(jìn)行全面的清查、登記，建立固定資產(chǎn)手工帳、電子檔案，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而有效地防止資產(chǎn)流失。嚴(yán)格購物申請、審批、采購、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。
三、知難而上，多管齊下，努力提高經(jīng)費(fèi)保障能力
開展審計(jì)工作成效如何，經(jīng)費(fèi)保障能力是重要因素之一?；鶎訉徲?jì)機(jī)關(guān)在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，要知難而上，想方設(shè)法，加大工作力度，全力為審計(jì)事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
1、認(rèn)真做好部門預(yù)算，爭取財(cái)政增加投入。認(rèn)真、客觀、實(shí)事求是地做好下年度財(cái)政預(yù)算的編制工作，為爭取加大財(cái)政資金分配力度打好基礎(chǔ)。編制預(yù)算要完整、準(zhǔn)確、科學(xué)，將行政費(fèi)、事業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等正常經(jīng)費(fèi)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)全面納入單位預(yù)算并及時(shí)向財(cái)政申報(bào)；做好對(duì)編制內(nèi)容、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、測算和論證工作，力爭編制基礎(chǔ)客觀，數(shù)字準(zhǔn)確。在編制之前摸清家底，摸清年度收支狀況、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、人員和公共資源底數(shù)，使預(yù)算編制具有科學(xué)性。
2、根據(jù)形勢發(fā)展，在爭取財(cái)政專項(xiàng)資金上下功夫。加強(qiáng)對(duì)增加專項(xiàng)資金必要性、可能性的調(diào)研論證工作，闡述現(xiàn)實(shí)需要、客觀分析困難，說明編制理由。比如計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)和聯(lián)網(wǎng)審計(jì)工作，這是新形勢下做好審計(jì)工作的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，審計(jì)機(jī)關(guān)的行政經(jīng)費(fèi)非常有限，在信息化迅猛發(fā)展的情況下，過去的審計(jì)手段已不能適應(yīng)新形勢下對(duì)審計(jì)工作提出的新要求，因此，只有做好預(yù)算編制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能保證財(cái)政審核時(shí)少打折扣，保證財(cái)政按預(yù)算撥付，滿足需要。
3、提高資金利用效益，堵塞漏洞。嚴(yán)格管理，厲行節(jié)約，使有限的資金發(fā)揮的效益。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算項(xiàng)目使用經(jīng)費(fèi)，不得隨意調(diào)整或更改經(jīng)費(fèi)用途。嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員艱苦奮斗的教育，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、汽車燃修費(fèi)等項(xiàng)目的管理，反對(duì)講排場、比闊氣和鋪張浪費(fèi)。確保專款專用，加大對(duì)支出薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管控，切實(shí)提高有限資金的使用效益。加強(qiáng)對(duì)物資裝備和管理，防止重復(fù)購置、積壓和損失浪費(fèi)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高后勤人員素質(zhì)
1、加強(qiáng)后勤人員學(xué)習(xí)意識(shí)。要求后勤人員按時(shí)參加基層審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，記好筆記，掌握精神。定期召開后勤工作會(huì)，整頓思想，加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)。要督促后勤人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，提高完成日常工作和應(yīng)付突發(fā)事件能力，提高辦事效率。
2、提高后勤人員的崗位職責(zé)意識(shí)。要求各崗位人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，鉆研本職業(yè)務(wù)，根據(jù)后勤人員的工作崗位特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任制。對(duì)各崗位人員定員、定崗，明確職責(zé)，明確分工，明確要求。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，工作講規(guī)范，將各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓落實(shí)。使后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)化，為一線審計(jì)奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不積極、不主動(dòng)的人員提出告誡，對(duì)嚴(yán)重違反制度的人員進(jìn)行處分，對(duì)丟失審計(jì)機(jī)關(guān)財(cái)物的人員進(jìn)行處理，加強(qiáng)每一位后勤工作人員的責(zé)任心和防火、防盜的警惕性。
3、增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)。要求后勤人員樹立做好審計(jì)一線的服務(wù)觀，把一線審計(jì)人員的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想審計(jì)人員所想，急審計(jì)工作所急，全心全意為全體審計(jì)人員服務(wù)。教育后勤人員向一線審計(jì)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)精神、忘我的工作態(tài)度。樹立為審計(jì)人員服務(wù)的思想，力爭達(dá)到服務(wù)到位、審計(jì)人員滿意。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，幫助他們解除后顧之憂，使其專心致志地搞好審計(jì)工作。
二、嚴(yán)格管理，提高后勤管理規(guī)范
1、建立健全并不斷完善審計(jì)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等一系列規(guī)章制度，規(guī)范檢查、監(jiān)督、管理程序，明確職責(zé)分工，使機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、制度化。財(cái)務(wù)管理實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格資金使用手續(xù)，保證了管理職責(zé)的明確有序。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制。對(duì)后勤管理工作責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，把管護(hù)工作與《崗位責(zé)任制百分考核》掛鉤。樹立典型，樹立榜樣。加強(qiáng)管理，節(jié)約資源，避免不必要的人為損壞、遺失。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。進(jìn)行全面的清查、登記，建立固定資產(chǎn)手工帳、電子檔案，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而有效地防止資產(chǎn)流失。嚴(yán)格購物申請、審批、采購、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。
三、知難而上，多管齊下，努力提高經(jīng)費(fèi)保障能力
開展審計(jì)工作成效如何，經(jīng)費(fèi)保障能力是重要因素之一?；鶎訉徲?jì)機(jī)關(guān)在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，要知難而上，想方設(shè)法，加大工作力度，全力為審計(jì)事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
1、認(rèn)真做好部門預(yù)算，爭取財(cái)政增加投入。認(rèn)真、客觀、實(shí)事求是地做好下年度財(cái)政預(yù)算的編制工作，為爭取加大財(cái)政資金分配力度打好基礎(chǔ)。編制預(yù)算要完整、準(zhǔn)確、科學(xué)，將行政費(fèi)、事業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等正常經(jīng)費(fèi)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)全面納入單位預(yù)算并及時(shí)向財(cái)政申報(bào)；做好對(duì)編制內(nèi)容、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、測算和論證工作，力爭編制基礎(chǔ)客觀，數(shù)字準(zhǔn)確。在編制之前摸清家底，摸清年度收支狀況、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、人員和公共資源底數(shù)，使預(yù)算編制具有科學(xué)性。
2、根據(jù)形勢發(fā)展，在爭取財(cái)政專項(xiàng)資金上下功夫。加強(qiáng)對(duì)增加專項(xiàng)資金必要性、可能性的調(diào)研論證工作，闡述現(xiàn)實(shí)需要、客觀分析困難，說明編制理由。比如計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)和聯(lián)網(wǎng)審計(jì)工作，這是新形勢下做好審計(jì)工作的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，審計(jì)機(jī)關(guān)的行政經(jīng)費(fèi)非常有限，在信息化迅猛發(fā)展的情況下，過去的審計(jì)手段已不能適應(yīng)新形勢下對(duì)審計(jì)工作提出的新要求，因此，只有做好預(yù)算編制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能保證財(cái)政審核時(shí)少打折扣，保證財(cái)政按預(yù)算撥付，滿足需要。
3、提高資金利用效益，堵塞漏洞。嚴(yán)格管理，厲行節(jié)約，使有限的資金發(fā)揮的效益。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算項(xiàng)目使用經(jīng)費(fèi)，不得隨意調(diào)整或更改經(jīng)費(fèi)用途。嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員艱苦奮斗的教育，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、汽車燃修費(fèi)等項(xiàng)目的管理，反對(duì)講排場、比闊氣和鋪張浪費(fèi)。確保專款專用，加大對(duì)支出薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管控，切實(shí)提高有限資金的使用效益。加強(qiáng)對(duì)物資裝備和管理，防止重復(fù)購置、積壓和損失浪費(fèi)。