今天，企業(yè)說得多的一個詞匯就是“資源”。無庸置疑，在激烈的市場競爭中，誰擁有資源，誰能令資源發(fā)揮大效應，誰就是后的贏家！
我們看到企業(yè)經(jīng)營者在“抓資源，用資源”時常常會發(fā)出這樣的感嘆：“有什么辦法能讓員工們自動自覺地把公司的事情當作他們自己的事來做，主動地去解決困難呢？我們就是缺少能‘把信送給加西亞’的人?！钡拇_，企業(yè)家們需要“格蘭特將軍”式的領軍人物，只要有你的信任，不會跟你要求任何條件，他們就可以克服一切困難，帶領隊伍全勝而歸；主管們需要“加西亞”，只要給他們一句話，就只管等他們回復成功的結(jié)果；當然，企業(yè)也需要“邱少云”、“黃繼光”、“董存瑞”和“雷鋒”……但去哪里尋找這些讓你望眼欲穿的人呢？正在全力以赴帶領企業(yè)奔向世界500強目標的企業(yè)家們，急步匆匆之外還需要做些什么？
不管是《高效能人士的七個習慣》、《要事第一》、《準則》，還是《第五項修煉》、《海豚式動力營銷》、《世界上偉大的一堂課》……一部部企業(yè)文化名著照亮著全球企業(yè)精英們的眼睛，但從中我們看不到中國企業(yè)和中國企業(yè)文化專家們的身影。20多年過去了，我們越來越多的企業(yè)走出了國門，但除了電器行業(yè)出了一個海爾，還有多少行業(yè)、多少企業(yè)文化案例能讓國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)巨子精英們注目呢？科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了中國企業(yè)管理學的殿堂，得到國內(nèi)企業(yè)家們的廣泛重視。海爾的今天以及未來潛力可以證明企業(yè)文化是企業(yè)不可獲缺的“資源”。這種資源對企業(yè)、國家甚至世界都具有非常的影響力。對海爾本身而言，它的文化影響深入員工。同時，我們也看到對海爾文化頂禮膜拜的“取經(jīng)者”無不紛紛參觀和仿效學習，使海爾在無形中形成了“海爾文化產(chǎn)業(yè)”。
李鐵映在1998年深入廣東大中型企業(yè)實地考察時，企業(yè)家們紛紛向他表達了心中的愿望：希望中國有一個大型的企業(yè)文化高層聚首交流的機會！——他們想看看成功和失敗的企業(yè)背后的企業(yè)文化是怎樣的，他們想知道中國企業(yè)在嘗試過科技進步、企業(yè)改制、市場營銷等多種途徑之后，成功之路何在……“要充分認識到企業(yè)文化建設的意義。一個民族一個國家沒有文化不行，沒有文化就沒有根，一個單位一個企業(yè)也是如此。尤其是入世之后，國際上無論是民族、國家、地區(qū)還是企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是文化的競爭，這就是1998年我提出辦中國企業(yè)文化論壇的原因?！?BR> 文化是非傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業(yè)不可獲缺的資源。
我們看到企業(yè)經(jīng)營者在“抓資源，用資源”時常常會發(fā)出這樣的感嘆：“有什么辦法能讓員工們自動自覺地把公司的事情當作他們自己的事來做，主動地去解決困難呢？我們就是缺少能‘把信送給加西亞’的人?！钡拇_，企業(yè)家們需要“格蘭特將軍”式的領軍人物，只要有你的信任，不會跟你要求任何條件，他們就可以克服一切困難，帶領隊伍全勝而歸；主管們需要“加西亞”，只要給他們一句話，就只管等他們回復成功的結(jié)果；當然，企業(yè)也需要“邱少云”、“黃繼光”、“董存瑞”和“雷鋒”……但去哪里尋找這些讓你望眼欲穿的人呢？正在全力以赴帶領企業(yè)奔向世界500強目標的企業(yè)家們，急步匆匆之外還需要做些什么？
不管是《高效能人士的七個習慣》、《要事第一》、《準則》，還是《第五項修煉》、《海豚式動力營銷》、《世界上偉大的一堂課》……一部部企業(yè)文化名著照亮著全球企業(yè)精英們的眼睛，但從中我們看不到中國企業(yè)和中國企業(yè)文化專家們的身影。20多年過去了，我們越來越多的企業(yè)走出了國門，但除了電器行業(yè)出了一個海爾，還有多少行業(yè)、多少企業(yè)文化案例能讓國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)巨子精英們注目呢？科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了中國企業(yè)管理學的殿堂，得到國內(nèi)企業(yè)家們的廣泛重視。海爾的今天以及未來潛力可以證明企業(yè)文化是企業(yè)不可獲缺的“資源”。這種資源對企業(yè)、國家甚至世界都具有非常的影響力。對海爾本身而言，它的文化影響深入員工。同時，我們也看到對海爾文化頂禮膜拜的“取經(jīng)者”無不紛紛參觀和仿效學習，使海爾在無形中形成了“海爾文化產(chǎn)業(yè)”。
李鐵映在1998年深入廣東大中型企業(yè)實地考察時，企業(yè)家們紛紛向他表達了心中的愿望：希望中國有一個大型的企業(yè)文化高層聚首交流的機會！——他們想看看成功和失敗的企業(yè)背后的企業(yè)文化是怎樣的，他們想知道中國企業(yè)在嘗試過科技進步、企業(yè)改制、市場營銷等多種途徑之后，成功之路何在……“要充分認識到企業(yè)文化建設的意義。一個民族一個國家沒有文化不行，沒有文化就沒有根，一個單位一個企業(yè)也是如此。尤其是入世之后，國際上無論是民族、國家、地區(qū)還是企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是文化的競爭，這就是1998年我提出辦中國企業(yè)文化論壇的原因?！?BR> 文化是非傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業(yè)不可獲缺的資源。