第一章
1.庫存定義
2.庫存作用
3.庫存弊端
4.庫存管理基本目標(biāo)/10
5.庫存分類
6.庫存成本的構(gòu)成/16
7.缺貨成本/17
8.需求分類
9.庫存管理與控制問題分類
10.庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素/22
第二章
11.預(yù)測的定義
12.預(yù)測的分類（41，表2-1要掌握）
13.重點掌握時間序列分析法/53
14.產(chǎn)生誤差的原因：/72
5.掌握誤差精度測量/73
16.掌握預(yù)測模型誤差監(jiān)控/74
跟蹤信號的概念
第三章
17.固定定貨量系統(tǒng)的應(yīng)用條件和范圍
18.掌握固定間隔期系統(tǒng)/88
19.固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍
20.掌握92，表3-2定量與定期定貨的區(qū)別
21.隨機型庫存控制系統(tǒng)的假設(shè)條件/93
22.一次性定貨量系統(tǒng)的適用范圍/99
23.隨機型庫存控制系統(tǒng)與一次性定貨量系統(tǒng)的優(yōu)缺點
第四章
24.掌握ABC分類法/104（可能出計算）
25.訂貨批量/114（可能出計算）
26.116，圖4-4訂貨量與成本之間的關(guān)系
27.經(jīng)濟訂貨批量的敏感性/118
28.保存地點數(shù)量變化對經(jīng)濟訂貨批量的影響/119
29.安全庫存及其作用/127
30.安全庫存確定的方法/130
31.訂貨點的確定/133（計算）
第五章
32.逆向物流：
34.如何降低庫存（157，表5-2及158頁，注意簡答和問答題）
35.庫存精度
36.造成庫存記錄不精確的原因/160
第六章（本章不會出大題）
37.MRP的概念
38.MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
39.MRP系統(tǒng)的輸入
40.MRP系統(tǒng)的輸出/185
41.MRPⅡ的特點/206
42.ERP的基本原理與功能/210
第七章
43.JIT的理念/228
44.JIT的三項基本構(gòu)成要素
45.常見的看板形式
46.看板管理的運行步驟/240
47.看板管理的功能和作用/242
48.看板管理的運行規(guī)則/242
49.MRP、JIT的優(yōu)點與局限性/244（了解就行）
第八章
50.作業(yè)計劃的內(nèi)容
51.作業(yè)計劃的目標(biāo)/260
52.生產(chǎn)物料控制的內(nèi)容/266
53.物料消耗的構(gòu)成
第九章：
54.供應(yīng)鏈
55.供應(yīng)鏈中庫存的作用/285
56.供應(yīng)商一體化的特點/304
57.零售物流的發(fā)展/309
58.供應(yīng)商管理庫存（VMI）概念/320
59.VMI的原則
60.VMI的形式/323
61.配送需求計劃/339
62.實施全球化物流的方法/352
第十章
標(biāo)桿管理/383
63.標(biāo)桿管理的重要性/384
64.常見的標(biāo)桿管理方法/386
65.庫存績效評價指標(biāo)（重點）
1.庫存定義
2.庫存作用
3.庫存弊端
4.庫存管理基本目標(biāo)/10
5.庫存分類
6.庫存成本的構(gòu)成/16
7.缺貨成本/17
8.需求分類
9.庫存管理與控制問題分類
10.庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素/22
第二章
11.預(yù)測的定義
12.預(yù)測的分類（41，表2-1要掌握）
13.重點掌握時間序列分析法/53
14.產(chǎn)生誤差的原因：/72
5.掌握誤差精度測量/73
16.掌握預(yù)測模型誤差監(jiān)控/74
跟蹤信號的概念
第三章
17.固定定貨量系統(tǒng)的應(yīng)用條件和范圍
18.掌握固定間隔期系統(tǒng)/88
19.固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍
20.掌握92，表3-2定量與定期定貨的區(qū)別
21.隨機型庫存控制系統(tǒng)的假設(shè)條件/93
22.一次性定貨量系統(tǒng)的適用范圍/99
23.隨機型庫存控制系統(tǒng)與一次性定貨量系統(tǒng)的優(yōu)缺點
第四章
24.掌握ABC分類法/104（可能出計算）
25.訂貨批量/114（可能出計算）
26.116，圖4-4訂貨量與成本之間的關(guān)系
27.經(jīng)濟訂貨批量的敏感性/118
28.保存地點數(shù)量變化對經(jīng)濟訂貨批量的影響/119
29.安全庫存及其作用/127
30.安全庫存確定的方法/130
31.訂貨點的確定/133（計算）
第五章
32.逆向物流：
34.如何降低庫存（157，表5-2及158頁，注意簡答和問答題）
35.庫存精度
36.造成庫存記錄不精確的原因/160
第六章（本章不會出大題）
37.MRP的概念
38.MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
39.MRP系統(tǒng)的輸入
40.MRP系統(tǒng)的輸出/185
41.MRPⅡ的特點/206
42.ERP的基本原理與功能/210
第七章
43.JIT的理念/228
44.JIT的三項基本構(gòu)成要素
45.常見的看板形式
46.看板管理的運行步驟/240
47.看板管理的功能和作用/242
48.看板管理的運行規(guī)則/242
49.MRP、JIT的優(yōu)點與局限性/244（了解就行）
第八章
50.作業(yè)計劃的內(nèi)容
51.作業(yè)計劃的目標(biāo)/260
52.生產(chǎn)物料控制的內(nèi)容/266
53.物料消耗的構(gòu)成
第九章：
54.供應(yīng)鏈
55.供應(yīng)鏈中庫存的作用/285
56.供應(yīng)商一體化的特點/304
57.零售物流的發(fā)展/309
58.供應(yīng)商管理庫存（VMI）概念/320
59.VMI的原則
60.VMI的形式/323
61.配送需求計劃/339
62.實施全球化物流的方法/352
第十章
標(biāo)桿管理/383
63.標(biāo)桿管理的重要性/384
64.常見的標(biāo)桿管理方法/386
65.庫存績效評價指標(biāo)（重點）