相比風(fēng)風(fēng)火火快速膨脹的2004年，2005年的中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)趨向更務(wù)實求真，逐步走向成熟。在國家對品牌重視的大背景下，鋼構(gòu)行業(yè)也逐步認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性并展示了一個不同于以往數(shù)年的嶄新格局。
新勢力劃分隨著2004年各大鋼構(gòu)企業(yè)逐漸完成在全國市場內(nèi)的戰(zhàn)略布局，以及新勢力的涌入，2005年的鋼構(gòu)市場在紛亂中展現(xiàn)著自己的行業(yè)競爭規(guī)則。
原先以產(chǎn)業(yè)地域劃分的上海、蘇杭、天津、北京、閩粵等鋼構(gòu)5大板塊已經(jīng)失去先前的意義，一是各大鋼構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)基地在全國范圍的遍地開花，二是依靠行業(yè)興起提供的肥沃土壤，各地鋼構(gòu)新生代也不斷發(fā)展壯大。山東、湖南、河北、四川等這些原先的二級板塊也逐漸崛起了一批一級資質(zhì)企業(yè)，地區(qū)產(chǎn)業(yè)影響力不斷擴(kuò)大，今年的“鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)高峰研討會”選在濟(jì)南召開，正是對打破原有格局的一個明證。
隨著企業(yè)能量的不斷增大，不僅是老牌勁旅，一些具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)也開始實施全國市場戰(zhàn)略，這已成為鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如山東較早晉升一級資質(zhì)的三維鋼構(gòu)，已不滿足本省及周邊地區(qū)的市場容量，近兩年其工程已遍布安徽、江蘇、北京、河北、山東、湖北、寧夏、廣西等地。而最近被授予“中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地”稱號的浙江蕭山，其鋼結(jié)構(gòu)總加工量更是占到全國的八分之一，其中的絕大部分都得益于廣闊的外地市場。
新競爭格局在鋼構(gòu)行業(yè)，市場開拓及成本控制一直是大多數(shù)企業(yè)競爭的主要手段和重中之重。但新的競爭層面也正在逐步形成。
鋼構(gòu)行業(yè)成本控制的手段也象其他成熟行業(yè)一樣，日趨精細(xì)和多樣。在內(nèi)部成本控制達(dá)到一定程度后，各企業(yè)將眼光瞄向了產(chǎn)業(yè)鏈整合，籍此降低總體成本，提高競爭力。杭蕭鋼構(gòu)的建材子公司今年已建成投產(chǎn)，對產(chǎn)業(yè)鏈上原料環(huán)節(jié)的強(qiáng)化不僅提高了抵抗原料市場動蕩的能力，也大大降低了采購成本。同樣的，潮峰鋼構(gòu)也于今年成立了集團(tuán)公司，而集團(tuán)下屬的物流公司的主營業(yè)務(wù)便是鋼材儲運(yùn)，并以此作為后盾，為鋼構(gòu)公司提供原料支持。
新勢力劃分隨著2004年各大鋼構(gòu)企業(yè)逐漸完成在全國市場內(nèi)的戰(zhàn)略布局，以及新勢力的涌入，2005年的鋼構(gòu)市場在紛亂中展現(xiàn)著自己的行業(yè)競爭規(guī)則。
原先以產(chǎn)業(yè)地域劃分的上海、蘇杭、天津、北京、閩粵等鋼構(gòu)5大板塊已經(jīng)失去先前的意義，一是各大鋼構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)基地在全國范圍的遍地開花，二是依靠行業(yè)興起提供的肥沃土壤，各地鋼構(gòu)新生代也不斷發(fā)展壯大。山東、湖南、河北、四川等這些原先的二級板塊也逐漸崛起了一批一級資質(zhì)企業(yè)，地區(qū)產(chǎn)業(yè)影響力不斷擴(kuò)大，今年的“鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)高峰研討會”選在濟(jì)南召開，正是對打破原有格局的一個明證。
隨著企業(yè)能量的不斷增大，不僅是老牌勁旅，一些具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)也開始實施全國市場戰(zhàn)略，這已成為鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如山東較早晉升一級資質(zhì)的三維鋼構(gòu)，已不滿足本省及周邊地區(qū)的市場容量，近兩年其工程已遍布安徽、江蘇、北京、河北、山東、湖北、寧夏、廣西等地。而最近被授予“中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地”稱號的浙江蕭山，其鋼結(jié)構(gòu)總加工量更是占到全國的八分之一，其中的絕大部分都得益于廣闊的外地市場。
新競爭格局在鋼構(gòu)行業(yè)，市場開拓及成本控制一直是大多數(shù)企業(yè)競爭的主要手段和重中之重。但新的競爭層面也正在逐步形成。
鋼構(gòu)行業(yè)成本控制的手段也象其他成熟行業(yè)一樣，日趨精細(xì)和多樣。在內(nèi)部成本控制達(dá)到一定程度后，各企業(yè)將眼光瞄向了產(chǎn)業(yè)鏈整合，籍此降低總體成本，提高競爭力。杭蕭鋼構(gòu)的建材子公司今年已建成投產(chǎn)，對產(chǎn)業(yè)鏈上原料環(huán)節(jié)的強(qiáng)化不僅提高了抵抗原料市場動蕩的能力，也大大降低了采購成本。同樣的，潮峰鋼構(gòu)也于今年成立了集團(tuán)公司，而集團(tuán)下屬的物流公司的主營業(yè)務(wù)便是鋼材儲運(yùn)，并以此作為后盾，為鋼構(gòu)公司提供原料支持。