4、制定訂單計劃
(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認證計劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。
(3)確認余量認證計劃：對于剩余需求，要確認能否按物品需求規(guī)定的時間和數(shù)量交貨。
(4)制定訂單計劃：
A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;
B、下單時間=要求交貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間。
例題：
下單時間=要求交貨時間-認證周期-()-緩沖時間
A.訂單處理時間 B.訂單周期 C.庫存時間 D.送貨周期
三、投招標工作策劃(理解)
1、研究招標采購的必要性和可行性，明確招標的目的和內容。
2、研究確定招標的方法、標底、時間安排、操作步驟等具體內容。
3、研究確定評價指標體系、評價方法和評標小組。
4、編寫招投標策劃方案，上報領導審批通過。
四、投招標工作流程(掌握)
1、工作流程：招標→投標→開標→評標→授標→簽訂合同
2、招標
(1)編制招標文件：主要內容：投標人須知、合同條款、技術規(guī)格、投標書的編制要求、供貨一覽表、報價表和工程量清單。
(2)發(fā)布招標通告
(3)進行資格預審：一是對供應商的合法地位和信譽等進行的基本資格預審，二是對已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目能力審查的專業(yè)資格預審。
例題：
招標步驟分別為①發(fā)布招標通知;②編制招標文件;③進行資格預審;④聘請招標咨詢機構。其正確工作流程是( )。
A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①
(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認證計劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。
(3)確認余量認證計劃：對于剩余需求，要確認能否按物品需求規(guī)定的時間和數(shù)量交貨。
(4)制定訂單計劃：
A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;
B、下單時間=要求交貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間。
例題：
下單時間=要求交貨時間-認證周期-()-緩沖時間
A.訂單處理時間 B.訂單周期 C.庫存時間 D.送貨周期
三、投招標工作策劃(理解)
1、研究招標采購的必要性和可行性，明確招標的目的和內容。
2、研究確定招標的方法、標底、時間安排、操作步驟等具體內容。
3、研究確定評價指標體系、評價方法和評標小組。
4、編寫招投標策劃方案，上報領導審批通過。
四、投招標工作流程(掌握)
1、工作流程：招標→投標→開標→評標→授標→簽訂合同
2、招標
(1)編制招標文件：主要內容：投標人須知、合同條款、技術規(guī)格、投標書的編制要求、供貨一覽表、報價表和工程量清單。
(2)發(fā)布招標通告
(3)進行資格預審：一是對供應商的合法地位和信譽等進行的基本資格預審，二是對已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目能力審查的專業(yè)資格預審。
例題：
招標步驟分別為①發(fā)布招標通知;②編制招標文件;③進行資格預審;④聘請招標咨詢機構。其正確工作流程是( )。
A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①