進行項目成本管理是鐵路施工企業(yè)生存的根本。鐵路施工項目投資規(guī)模大，點多、線長、面廣，是一項涉及諸多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此，有必要在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下，進行項目成本管理的創(chuàng)新研究，努力降低項目成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭水平和生存能力。
一、鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新的必要性
長期以來 , 鐵路施工企業(yè)在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐 , 并取得了較明顯的成效。但是 , 從總體上看 , 鐵路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求 , 管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理主要存在如下問題。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
1. 只注重施工階段的成本管理 , 忽視其他階段的成本管理工作。
一個施工項目的全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交付使用等五個階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響 , 長期以來鐵路施工企業(yè)只注重施工過程的成本管理 , 千方百計采取一系列方法進行施工過程的材料費、人工費、機械使用費等的控制 , 而對其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。 http://blog.mypm.net
2. 定額制定脫離實際
首先，定額的制定主要停留在項目層次 , 沒有深入到工序等作業(yè)層次；其次，定額的制定沒有考慮地質(zhì)、氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響。鐵路基本建設(shè)生產(chǎn)周期長、流動性大，所以 , 定額的制定比較粗略 , 而且考慮因素不細致 , 依此制定的定額勢必與實際情況不太吻合 , 一方面影響工程項目的投標(biāo)決策 , 另一方面使得成本控制不力。
3. 忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理
（ 1 ）工程項目的質(zhì)量總成本分由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本組成。長期以來 , 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 , 有的片面強調(diào)工程質(zhì)量 , 有的片面強調(diào)成本的節(jié)約 , 忽視對工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。
（ 2 ）工程項目的工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一。我國鐵路施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠 , 特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求 , 但有時會盲目地趕工期要進度 , 造成工程成本的額外增加。
二、鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新原則
1. 先進性原則。先進性原則主要指成本管理創(chuàng)新應(yīng)該利用價值工程、全生命周期成本管理、作業(yè)成本管理等先進的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項目管理的整個生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。
2. 科學(xué)實用性原則。對可控成本項目深入到作業(yè) , 充分考慮資源、作業(yè)及其他諸如地質(zhì)條件等因素的影響 , 從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使成本管理更具科學(xué)性。同時，以此為依據(jù)進行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費影響因素，更符合實際情況，具有很強的實用性。
3. 可控能動性原則?？煽匦栽瓌t要求在進行成本指標(biāo)分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本 , 對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
三、鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新
1. 成本管理總體模式創(chuàng)新。鐵路施工企業(yè)項目成本管理主要存在鐵路基本建設(shè)涉及面廣，成本管理沒有深入到項目管理的各個環(huán)節(jié)，成本管理的層次停留在項目層次，成本管理過于粗放兩個方面的原因。為此 , 基于作業(yè)的全生命周期成本管理模式是鐵路施工企業(yè)項目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項目全生命周期管理的投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交付使用等全過程。
2. 定額制定的方法創(chuàng)新
改變傳統(tǒng)的以項目為單元的成本定額的制定方法，考慮鐵路施工的具體地質(zhì)條件和空間條件等因素的影響，采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。以材料消耗定額為例 , 利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)確定物料消耗的基本思想是 : 按作業(yè)找出影響物料消耗的各種因素 , 作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入節(jié)點。利用企業(yè)以前的該作業(yè)的物料消耗數(shù)據(jù) , 或者同行業(yè)先進企業(yè)相同作業(yè)的物料消耗數(shù)據(jù)作為導(dǎo)入信號 , 訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)相似輸入產(chǎn)生相似輸出的推理聯(lián)想功能 , 作為以后當(dāng)影響物料消耗的各因素發(fā)生變化時 , 確定物料消耗的依據(jù)。理論研究已經(jīng)表明 , 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以以任意精度逼近任意非線性函數(shù)，從而使所確定的物料消耗更為準(zhǔn)確。
3. 成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新
成本管理的內(nèi)容應(yīng)該有所擴展。對于鐵路施工企業(yè)而言，除了施工過程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為其成本管理的主要內(nèi)容。從質(zhì)量成本管理上要效益，質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本相交時質(zhì)量總成本達到最低值。對施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩 , 都會造成質(zhì)量成本的增加 , 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。從工期成本控制上要效益，通過對工期的合理調(diào)整來尋求工期點成本，把工期成本控制在最低點。
加強項目成本管理，將是鐵路施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。加強鐵路施工企業(yè)項目成本管理，將為鐵路施工企業(yè)長足發(fā)展提供有益的幫助。
一、鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新的必要性
長期以來 , 鐵路施工企業(yè)在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐 , 并取得了較明顯的成效。但是 , 從總體上看 , 鐵路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求 , 管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理主要存在如下問題。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
1. 只注重施工階段的成本管理 , 忽視其他階段的成本管理工作。
一個施工項目的全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交付使用等五個階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響 , 長期以來鐵路施工企業(yè)只注重施工過程的成本管理 , 千方百計采取一系列方法進行施工過程的材料費、人工費、機械使用費等的控制 , 而對其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。 http://blog.mypm.net
2. 定額制定脫離實際
首先，定額的制定主要停留在項目層次 , 沒有深入到工序等作業(yè)層次；其次，定額的制定沒有考慮地質(zhì)、氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響。鐵路基本建設(shè)生產(chǎn)周期長、流動性大，所以 , 定額的制定比較粗略 , 而且考慮因素不細致 , 依此制定的定額勢必與實際情況不太吻合 , 一方面影響工程項目的投標(biāo)決策 , 另一方面使得成本控制不力。
3. 忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理
（ 1 ）工程項目的質(zhì)量總成本分由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本組成。長期以來 , 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 , 有的片面強調(diào)工程質(zhì)量 , 有的片面強調(diào)成本的節(jié)約 , 忽視對工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。
（ 2 ）工程項目的工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一。我國鐵路施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠 , 特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求 , 但有時會盲目地趕工期要進度 , 造成工程成本的額外增加。
二、鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新原則
1. 先進性原則。先進性原則主要指成本管理創(chuàng)新應(yīng)該利用價值工程、全生命周期成本管理、作業(yè)成本管理等先進的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項目管理的整個生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。
2. 科學(xué)實用性原則。對可控成本項目深入到作業(yè) , 充分考慮資源、作業(yè)及其他諸如地質(zhì)條件等因素的影響 , 從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使成本管理更具科學(xué)性。同時，以此為依據(jù)進行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費影響因素，更符合實際情況，具有很強的實用性。
3. 可控能動性原則?？煽匦栽瓌t要求在進行成本指標(biāo)分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本 , 對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
三、鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新
1. 成本管理總體模式創(chuàng)新。鐵路施工企業(yè)項目成本管理主要存在鐵路基本建設(shè)涉及面廣，成本管理沒有深入到項目管理的各個環(huán)節(jié)，成本管理的層次停留在項目層次，成本管理過于粗放兩個方面的原因。為此 , 基于作業(yè)的全生命周期成本管理模式是鐵路施工企業(yè)項目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項目全生命周期管理的投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交付使用等全過程。
2. 定額制定的方法創(chuàng)新
改變傳統(tǒng)的以項目為單元的成本定額的制定方法，考慮鐵路施工的具體地質(zhì)條件和空間條件等因素的影響，采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。以材料消耗定額為例 , 利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)確定物料消耗的基本思想是 : 按作業(yè)找出影響物料消耗的各種因素 , 作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入節(jié)點。利用企業(yè)以前的該作業(yè)的物料消耗數(shù)據(jù) , 或者同行業(yè)先進企業(yè)相同作業(yè)的物料消耗數(shù)據(jù)作為導(dǎo)入信號 , 訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)相似輸入產(chǎn)生相似輸出的推理聯(lián)想功能 , 作為以后當(dāng)影響物料消耗的各因素發(fā)生變化時 , 確定物料消耗的依據(jù)。理論研究已經(jīng)表明 , 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以以任意精度逼近任意非線性函數(shù)，從而使所確定的物料消耗更為準(zhǔn)確。
3. 成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新
成本管理的內(nèi)容應(yīng)該有所擴展。對于鐵路施工企業(yè)而言，除了施工過程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為其成本管理的主要內(nèi)容。從質(zhì)量成本管理上要效益，質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本相交時質(zhì)量總成本達到最低值。對施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩 , 都會造成質(zhì)量成本的增加 , 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。從工期成本控制上要效益，通過對工期的合理調(diào)整來尋求工期點成本，把工期成本控制在最低點。
加強項目成本管理，將是鐵路施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。加強鐵路施工企業(yè)項目成本管理，將為鐵路施工企業(yè)長足發(fā)展提供有益的幫助。