1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
● 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；
● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
組織項目管理班子；
● 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
● 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
● 選擇施工作業(yè)隊伍；
● 進行合理的經(jīng)濟分配；
● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質(zhì)量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。
1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
● 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；
● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
組織項目管理班子；
● 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
● 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
● 選擇施工作業(yè)隊伍；
● 進行合理的經(jīng)濟分配；
● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質(zhì)量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。