1Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
IZ201061 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
(1)項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
(2)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
● 第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
● 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
● 第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
(3)由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
(4)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
● 組織措施；
● 管理措施；
● 經(jīng)濟措施；
● 技術(shù)措施等。
12201062 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法
(1)項目進度目標(biāo)的分解
(2) 進度的計劃值和實際值的比較
(3) 進度糾偏的措施
1Z201063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法
(1) 項目投資目標(biāo)的分解
(2) 投資的計劃值和實際值的比較
(3) 投資控制的糾偏措施
練習(xí)：
1．項目管理最基本的方法論是（ ）。[2004]
A．項目目標(biāo)的策劃
B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目管理的目標(biāo)
D．項目管理的信息化
正確答案：B
2.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。[2004]
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
正確答案：A
IZ201061 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
(1)項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
(2)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
● 第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
● 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
● 第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
(3)由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
(4)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
● 組織措施；
● 管理措施；
● 經(jīng)濟措施；
● 技術(shù)措施等。
12201062 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法
(1)項目進度目標(biāo)的分解
(2) 進度的計劃值和實際值的比較
(3) 進度糾偏的措施
1Z201063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法
(1) 項目投資目標(biāo)的分解
(2) 投資的計劃值和實際值的比較
(3) 投資控制的糾偏措施
練習(xí)：
1．項目管理最基本的方法論是（ ）。[2004]
A．項目目標(biāo)的策劃
B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目管理的目標(biāo)
D．項目管理的信息化
正確答案：B
2.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。[2004]
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
正確答案：A