沒(méi)有企業(yè)的和諧，就沒(méi)有社會(huì)的和諧。建設(shè)和諧企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
首先，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是和諧社會(huì)發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、人們安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體、人與自然和諧發(fā)展的基本生產(chǎn)載體。
其次，建設(shè)和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展，企業(yè)基本上朝著 “產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育了自己的管理和技術(shù)隊(duì)伍，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)該努力建設(shè)和諧，改變粗放性、高耗能、高污染的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)是解決各種不和諧因素的必然要求。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同社會(huì)群體和階層的利益在不斷地調(diào)整和沖撞，各種社會(huì)不安定因素突顯。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)外部的各種不和諧現(xiàn)象頻現(xiàn)。在這種情況下，作為和諧社會(huì)的重要組成部分，和諧企業(yè)的建設(shè)就迫在眉睫。企業(yè)必須在理性發(fā)展中尋求妥善化解矛盾與沖突的理想方案，只有化解了諸種社會(huì)和企業(yè)矛盾，才能避免沖突與對(duì)抗，企業(yè)才能順利地提升到更高的發(fā)展平臺(tái)，使整個(gè)企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。
一、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)。
首先要抓好施工任務(wù)承攬工作。加大對(duì)工程信息的篩選，選擇重點(diǎn)，強(qiáng)力突破，但也不能“饑不擇食”，要合理選擇投標(biāo)目標(biāo)，從源頭上杜絕虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)。其次要抓好在建工程管理。嚴(yán)格選拔項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的集體承包原則，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行方案預(yù)控，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。第三要加強(qiáng)成本控制管理。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，細(xì)化指標(biāo)，層層分解，加強(qiáng)控制，堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。同時(shí)要加大清欠清收工作力度，針對(duì)不同的情況，采取不同的方法和措施，做到應(yīng)收盡收。
二、堅(jiān)持以人為本是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵。
企業(yè)要和諧必須做到：一是以群眾路線攬人，不拘一格選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?。管理者的產(chǎn)生要加大群眾公選的范圍和力度，要本著既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，又對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立起互信互利的上下級(jí)關(guān)系、干群關(guān)系以及員工之間的關(guān)系。要做到人盡其才、才盡其用，突破論資排輩等傳統(tǒng)用人觀的束縛，使真正的人才脫穎而出。二是要尊重員工的人格、保障員工的權(quán)利、維護(hù)員工的權(quán)益。要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。思想政治工作要緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)要關(guān)注員工的多種需求。現(xiàn)代人的需求是多方面的，既有物質(zhì)方面的需要，更有精神生活的需求，這就要求企業(yè)要特別關(guān)注人的精神需求，以人為本，通過(guò)開(kāi)展感染力強(qiáng)、富有實(shí)際意義的豐富多彩的活動(dòng)，限度地滿足員工的精神世界需要。
三、和諧的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的靈魂。
要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只有員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。要大力營(yíng)造合力氛圍，倡導(dǎo)合力文化，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，形成“人人關(guān)心企業(yè)，處處為企業(yè)著想”的良好環(huán)境。培育“熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的員工精神，繼承和發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，推行精誠(chéng)共進(jìn)的價(jià)值觀和執(zhí)行務(wù)實(shí)的求實(shí)觀，以“一切為了企業(yè)發(fā)展”為核心，引導(dǎo)職工樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的價(jià)值理念，使職工明白“眾人拾柴火焰高”的道理，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的好局面，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。
四、處理好各種關(guān)系是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的保障。
一是正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資者，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)和管理的單位。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，業(yè)主就是“上帝”。要與業(yè)主建立不卑不亢的平等關(guān)系，嚴(yán)格履約、講合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。二是正確處理好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系。監(jiān)理和設(shè)計(jì)方是受業(yè)主的聘請(qǐng)，代理業(yè)主進(jìn)行施工監(jiān)督和施工設(shè)計(jì)的單位。在施工過(guò)程中，應(yīng)以友好的方式爭(zhēng)取監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的理解、支持和認(rèn)可，以促進(jìn)企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方相和諧。三是正確處理好與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商的關(guān)系。要提高對(duì)外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)同性，不把他們當(dāng)作“外人”，不斷改善他們的施工、生活環(huán)境，以營(yíng)造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要選擇那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、守合同、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商作為合作對(duì)象，強(qiáng)化合同管理，促進(jìn)兩者相和諧。四是正確處理好與環(huán)境的關(guān)系。建筑施工企業(yè)每干一項(xiàng)新的工程，進(jìn)入一個(gè)新的施工環(huán)境，在用水、能源、交通、土地等諸多方面，難免會(huì)與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生利益沖突。同時(shí)，企業(yè)在施工中也難免會(huì)給周邊環(huán)境帶來(lái)污染等。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)與地方組織以及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，高度重視環(huán)境保護(hù)和施工安全，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持安全文明施工、綠色環(huán)保施工，減少工程施工對(duì)環(huán)境造成的污染和破壞，促成企業(yè)與環(huán)境相和諧。
首先，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是和諧社會(huì)發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、人們安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體、人與自然和諧發(fā)展的基本生產(chǎn)載體。
其次，建設(shè)和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展，企業(yè)基本上朝著 “產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育了自己的管理和技術(shù)隊(duì)伍，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)該努力建設(shè)和諧，改變粗放性、高耗能、高污染的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)是解決各種不和諧因素的必然要求。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同社會(huì)群體和階層的利益在不斷地調(diào)整和沖撞，各種社會(huì)不安定因素突顯。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)外部的各種不和諧現(xiàn)象頻現(xiàn)。在這種情況下，作為和諧社會(huì)的重要組成部分，和諧企業(yè)的建設(shè)就迫在眉睫。企業(yè)必須在理性發(fā)展中尋求妥善化解矛盾與沖突的理想方案，只有化解了諸種社會(huì)和企業(yè)矛盾，才能避免沖突與對(duì)抗，企業(yè)才能順利地提升到更高的發(fā)展平臺(tái)，使整個(gè)企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。
一、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)。
首先要抓好施工任務(wù)承攬工作。加大對(duì)工程信息的篩選，選擇重點(diǎn)，強(qiáng)力突破，但也不能“饑不擇食”，要合理選擇投標(biāo)目標(biāo)，從源頭上杜絕虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)。其次要抓好在建工程管理。嚴(yán)格選拔項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的集體承包原則，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行方案預(yù)控，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。第三要加強(qiáng)成本控制管理。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，細(xì)化指標(biāo)，層層分解，加強(qiáng)控制，堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。同時(shí)要加大清欠清收工作力度，針對(duì)不同的情況，采取不同的方法和措施，做到應(yīng)收盡收。
二、堅(jiān)持以人為本是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵。
企業(yè)要和諧必須做到：一是以群眾路線攬人，不拘一格選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?。管理者的產(chǎn)生要加大群眾公選的范圍和力度，要本著既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，又對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立起互信互利的上下級(jí)關(guān)系、干群關(guān)系以及員工之間的關(guān)系。要做到人盡其才、才盡其用，突破論資排輩等傳統(tǒng)用人觀的束縛，使真正的人才脫穎而出。二是要尊重員工的人格、保障員工的權(quán)利、維護(hù)員工的權(quán)益。要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。思想政治工作要緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)要關(guān)注員工的多種需求。現(xiàn)代人的需求是多方面的，既有物質(zhì)方面的需要，更有精神生活的需求，這就要求企業(yè)要特別關(guān)注人的精神需求，以人為本，通過(guò)開(kāi)展感染力強(qiáng)、富有實(shí)際意義的豐富多彩的活動(dòng)，限度地滿足員工的精神世界需要。
三、和諧的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的靈魂。
要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只有員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。要大力營(yíng)造合力氛圍，倡導(dǎo)合力文化，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，形成“人人關(guān)心企業(yè)，處處為企業(yè)著想”的良好環(huán)境。培育“熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的員工精神，繼承和發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，推行精誠(chéng)共進(jìn)的價(jià)值觀和執(zhí)行務(wù)實(shí)的求實(shí)觀，以“一切為了企業(yè)發(fā)展”為核心，引導(dǎo)職工樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的價(jià)值理念，使職工明白“眾人拾柴火焰高”的道理，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的好局面，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。
四、處理好各種關(guān)系是構(gòu)建和諧建筑施工企業(yè)的保障。
一是正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資者，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)和管理的單位。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，業(yè)主就是“上帝”。要與業(yè)主建立不卑不亢的平等關(guān)系，嚴(yán)格履約、講合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。二是正確處理好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系。監(jiān)理和設(shè)計(jì)方是受業(yè)主的聘請(qǐng)，代理業(yè)主進(jìn)行施工監(jiān)督和施工設(shè)計(jì)的單位。在施工過(guò)程中，應(yīng)以友好的方式爭(zhēng)取監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的理解、支持和認(rèn)可，以促進(jìn)企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方相和諧。三是正確處理好與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商的關(guān)系。要提高對(duì)外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)同性，不把他們當(dāng)作“外人”，不斷改善他們的施工、生活環(huán)境，以營(yíng)造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要選擇那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、守合同、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商作為合作對(duì)象，強(qiáng)化合同管理，促進(jìn)兩者相和諧。四是正確處理好與環(huán)境的關(guān)系。建筑施工企業(yè)每干一項(xiàng)新的工程，進(jìn)入一個(gè)新的施工環(huán)境，在用水、能源、交通、土地等諸多方面，難免會(huì)與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生利益沖突。同時(shí)，企業(yè)在施工中也難免會(huì)給周邊環(huán)境帶來(lái)污染等。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)與地方組織以及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，高度重視環(huán)境保護(hù)和施工安全，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持安全文明施工、綠色環(huán)保施工，減少工程施工對(duì)環(huán)境造成的污染和破壞，促成企業(yè)與環(huán)境相和諧。