0 前言
在建設工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項目經(jīng)理制，對施工項目實施項目管理，在實踐中積累了許多項目管理經(jīng)驗。同時，以美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的《項目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002 年建設部頒布了國家標準（GB/T 50326-2001）《建設工程施工項目管理規(guī)范》用于指導建設工程施工，這一切建設工程施工項目整體管理水平極大提高和改進。
本文正是基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設工程施工項目管理規(guī)范》的基礎上，對兩者進行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素、全產(chǎn)品價值鏈 4 個方面對建設工程施工項目管理進行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設工程施工項目管理體系框架，希望能在理論體系上為國內(nèi)廣大建筑施工企業(yè)的施工項目管理實踐提供有益的借鑒和參考。
項目是分階段完成的一項獨特性、一次性的任務，一個組織在運作一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理項目。項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目全生命周期（Total Life,Cyele of Project）。任何一個項目都有其特定的生命周期，建設工程施工項目的生命周期通?？梢詣澐譃? 個階段：一是投標策劃階段。該階段以確定投標對象為開始標志，以項目中標為結(jié)束標志。二是施工準備階段。該階段以項目中標為開始標志，以獲得業(yè)主開工批示為結(jié)束標志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開工批示為開始標志，以主體工程完成為結(jié)束標志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開始標志，以整體工程交付業(yè)主為結(jié)束標志。
1 項目全管理過程（Total Management Process of Project）
管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為以下幾類：
（1）啟動過程。該過程是正式批準一個項目或批準項目進入下一個階段。
（2）計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標，并基于目標編制相應計劃。
（3）執(zhí)行過程。該過程是組織各項資源來執(zhí)行計劃。
（4）控制過程。該過程是監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執(zhí)行。
（5）結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個項目或結(jié)束項目一個階段。
這 5 類管理過程構(gòu)成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動做好準備，下一個階段的啟動以上一個階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復循環(huán)，最終順利完成項目。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關(guān)系
在建設工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項目經(jīng)理制，對施工項目實施項目管理，在實踐中積累了許多項目管理經(jīng)驗。同時，以美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的《項目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002 年建設部頒布了國家標準（GB/T 50326-2001）《建設工程施工項目管理規(guī)范》用于指導建設工程施工，這一切建設工程施工項目整體管理水平極大提高和改進。
本文正是基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設工程施工項目管理規(guī)范》的基礎上，對兩者進行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素、全產(chǎn)品價值鏈 4 個方面對建設工程施工項目管理進行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設工程施工項目管理體系框架，希望能在理論體系上為國內(nèi)廣大建筑施工企業(yè)的施工項目管理實踐提供有益的借鑒和參考。
項目是分階段完成的一項獨特性、一次性的任務，一個組織在運作一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理項目。項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目全生命周期（Total Life,Cyele of Project）。任何一個項目都有其特定的生命周期，建設工程施工項目的生命周期通?？梢詣澐譃? 個階段：一是投標策劃階段。該階段以確定投標對象為開始標志，以項目中標為結(jié)束標志。二是施工準備階段。該階段以項目中標為開始標志，以獲得業(yè)主開工批示為結(jié)束標志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開工批示為開始標志，以主體工程完成為結(jié)束標志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開始標志，以整體工程交付業(yè)主為結(jié)束標志。
1 項目全管理過程（Total Management Process of Project）
管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為以下幾類：
（1）啟動過程。該過程是正式批準一個項目或批準項目進入下一個階段。
（2）計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標，并基于目標編制相應計劃。
（3）執(zhí)行過程。該過程是組織各項資源來執(zhí)行計劃。
（4）控制過程。該過程是監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執(zhí)行。
（5）結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個項目或結(jié)束項目一個階段。
這 5 類管理過程構(gòu)成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動做好準備，下一個階段的啟動以上一個階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復循環(huán)，最終順利完成項目。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關(guān)系