一、TGPMS應(yīng)用
（一）合同管理
1.中國三峽總公司(以下簡稱三峽總公司)合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用全面走向正軌，促進了合同管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標準化和信息資源共享。
2.對所有正在執(zhí)行的合同的報價單進行全面整理和校核，解決了合同報價單格式不一、金額計算錯誤等問題。累計輸入合同報價單35086條。
3.全面整理合同變更數(shù)據(jù)，規(guī)范合同變更類別、原因，校準合同變更報價單。至年底累計輸入合同變更1363項，變更報價單6959 項，金額16772.04萬；索賠29項，金額4751.95萬元；獎勵371項，金額38054.34萬元；價差 112項，金額88192.82萬元。
4.補充整理、校核歷史數(shù)據(jù)，并使其規(guī)范化、標準化，形成較為完整的三峽工程合同管理數(shù)據(jù)體系。
5.合同WEB查詢系統(tǒng)得到較好使用，WEB主頁訪問累計2400多人次。
(二)投資管理
1.總執(zhí)行概算經(jīng)整理檢驗全面輸入系統(tǒng)，累計輸入概算項目3036條，概算細項3168條。為進一步投資分析比較打下基礎(chǔ)。
2.分項合同執(zhí)行概算進入系統(tǒng)，錄入分項執(zhí)行概算2943項，為考察分析單項合同執(zhí)行情況、投資控制情況創(chuàng)造條件。
3.對所有合同報價單項對應(yīng)概算項目，統(tǒng)一規(guī)范項目歸類、統(tǒng)計指標，避免合同簽訂或輸入時報價單不規(guī)范無法對應(yīng)概算項目的問題。至2000年底，累計對34885條合同報價單項目對應(yīng)了概算項目。
4.規(guī)范合同結(jié)算統(tǒng)計業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)，強化費用歸口管理。至2000年底，累計進入TGPMS的支付單11023個，成本發(fā)生數(shù)據(jù)55121條，金額330.97億元。
5.完成統(tǒng)計臨時系統(tǒng)到TGPMS的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)工程投資的集成化管理。
6.確定歷史成本發(fā)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)的補充方式和規(guī)范，整理大量歷史數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，提高 數(shù)據(jù)完整性。
(三)財務(wù)會計
1.完成臨時系統(tǒng)到TGPMS的切換，停用財務(wù)臨時系統(tǒng)。
2.實現(xiàn)工程投資會計核算信息處理的集成化、規(guī)范化。至2000年底，進入系統(tǒng)的會計科目1386項，往來戶1153個，合同支付臺賬數(shù)據(jù)6978條，累計對34806條合同報價單項目對應(yīng)了會計科目，進入TGPMS的會計憑證5495個，憑證分錄23225條。
3.通過工程成本、財務(wù)信息的快速準確傳遞、加工處理，提高資金流預(yù)測準確度。
4.完成TGPMS物資財務(wù)系統(tǒng)的建立。推動TGPMS物資物流管理模塊的實施。
5.財務(wù)WEB查詢系統(tǒng)投入運行，訪問近2000人次。
（四）物資管理
1.初步實現(xiàn)從物資需求計劃到物資申請量、采購合同簽訂、物資驗收、動態(tài)庫存、調(diào)撥等有效的、現(xiàn)時的物流管理和控制，成功實施物資供應(yīng)價格協(xié)議、采購調(diào)撥環(huán)節(jié)的運雜費、采保費、價差、采購成本核算等價值流的管理。
2.結(jié)合物資財務(wù)系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)物資物流和價值流的綜合集成管理。
(五)設(shè)備管理
1.設(shè)備編碼
三峽工程設(shè)備數(shù)據(jù)量巨大，其分類編碼工作難度高，工作量大。至2000年底，已對24796臺設(shè)備進行了編碼。
2.采購合同管理
設(shè)備采購合同的應(yīng)用與合同管理子系統(tǒng)運行同步，所有正在執(zhí)行的采購合同已進入系統(tǒng)。
3.物流管理
物流管理的運行規(guī)范逐步建立和完善，搜集整理物流歷史數(shù)據(jù)（驗收、倉儲、調(diào)撥等），為設(shè)備管理系統(tǒng)的進一步實施打下基礎(chǔ)。
（六）質(zhì)量管理
1.實現(xiàn)單元工程能及時評定、及時填報，質(zhì)量評定數(shù)據(jù)上報用TGPMS自動生成。
2.質(zhì)量工序檢測模塊、材料試件檢測模塊的開發(fā)應(yīng)用，使檢測數(shù)據(jù)完 整明細，便于進行深入的質(zhì)量分析。
3.建立質(zhì)量事故、缺陷、問題的填報規(guī)范，使其制度化、經(jīng)?；?，質(zhì)量問題及時準確地在TGPMS中得到反映。
4.TGPMS質(zhì)量子系統(tǒng)訪問約6000人次。
（七）安全管理
2000年安全事故及傷亡數(shù)據(jù)完整地進入TGPMS，至年底，進入系統(tǒng)的安全事故119個，傷亡人數(shù)139，安全檢查22次，安全隱患31處，安全會議29個。訪問TGPMS安全WEB查詢系統(tǒng)1312人次。
（八）文檔、設(shè)計管理
1.來自長江水利委員會(簡稱長江委)的所有設(shè)計文件的數(shù)據(jù)按規(guī)范錄入TGPMS，對設(shè)計文件記錄預(yù)測傳遞日期，且建立設(shè)計變更與設(shè)計圖紙間的關(guān)系。至年底，進入系統(tǒng)的此類文檔數(shù)據(jù)24772條。
2.三峽總公司設(shè)備部的有關(guān)歷史文件清單（包括承包商文件、監(jiān)造商文件、設(shè)計文件以及設(shè)備公司文件）按規(guī)定格式進入TGPMS系統(tǒng)，設(shè)備管理有關(guān)人員可以借助系統(tǒng)了解有關(guān)文件的進出情況和存放情況。至2000年底，進入系統(tǒng)的此類文檔數(shù)據(jù)876條。
3.三峽總公司機電工程部與三峽工程的主要機組制造商之間存在頻繁的文件往來，這些文件是執(zhí)行合同的重要資料。至2000年底，進入系統(tǒng)的各種技術(shù)、管理、商務(wù)文件目錄數(shù)據(jù)1983條。
4.建立文件歸檔應(yīng)用規(guī)范，促進各部門、各單位文件登記、發(fā)送、立卷和歸檔管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、標準化，促進文檔信息資源的及時、準確、完整。
二、TGPMS開發(fā)
(一)對物資、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、成本、文檔等部分子系統(tǒng)進行功能擴充。
(二)對TGPMS的開發(fā)工具和運行平臺進行系統(tǒng)升級實驗并取得圓滿成功。
(三)制定系統(tǒng)維護策略，對于用戶的數(shù)據(jù)要求、權(quán)限申請、系統(tǒng)運行平臺等問題，以快的速度響應(yīng)，保證TGPMS的正常使用。
(四)圍繞TGPMS應(yīng)用，完善TGPMS系統(tǒng)
進一步完善合同子系統(tǒng)的報價單、支付部分；成本子系統(tǒng)投資歷史數(shù)據(jù)的處理、概算控制權(quán)限；物資子系統(tǒng)的調(diào)撥、驗收、貨款支付、運雜費及采保費支付、物資需求計劃等模塊的開發(fā)與修改；設(shè)備子系統(tǒng)的零部件模塊的開發(fā)與修改；文檔子系統(tǒng)的歸檔模塊的開發(fā)與修改；物資財務(wù)模塊的設(shè)計、開發(fā)；評標專家隨機選取模塊的設(shè)計、開發(fā)；
合同、成本、財務(wù)的WEB查詢系統(tǒng)開發(fā)與完善；質(zhì)量、安全模塊的WEB查詢系統(tǒng)的維護與完善；質(zhì)量、安全子系統(tǒng)的維護。
(五)系統(tǒng)移植
對于系統(tǒng)的備份和恢復(fù)，制定嚴密方案。為驗證該方案的可實施性，對該方案進行系統(tǒng)備份，并成功地在宜昌和三斗坪兩臺主機之間進行系統(tǒng)移植。
三、培訓工作
為使三峽總公司信息化建設(shè)進一步深入，三峽總公司信息中心陸續(xù)組織有關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)的各種培訓，全年培訓25班次，400人，為TGPMS深入應(yīng)用作好人員準備。
四、數(shù)據(jù)責任體系及運行規(guī)范制度建設(shè)
為確保系統(tǒng)的有序運行和數(shù)據(jù)來源的及時準確、可靠，在初步確定的TGPMS數(shù)據(jù)責任體系基礎(chǔ)上，2000年三峽總公司信息中心組織TGPMS應(yīng)用相關(guān)各部門制定一系列TGPMS運行的業(yè)務(wù)規(guī)范，進一步明確各部門、各單位在TGPMS運行應(yīng)用中的職責和業(yè)務(wù)流程，根據(jù)這些規(guī)范在TGPMS中進行授權(quán)。建立并完善高度集成的工程管理各單位、各部門分工協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)責任體系。對TGPMS建設(shè)中產(chǎn)生的寶貴技術(shù)文檔進行歸類、整理、匯編成冊，已印刷成冊《TGPMS實施文件匯編》。
五、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)平臺工作
(一)三峽總公司計算機主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、客戶機、客戶機軟件正常、安全、穩(wěn)定運行。
(二)建立三峽總公司宜昌總部與北京代表處之間的VPN，三峽總公司宜昌總部與北京代表處之間的郵件系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)暢通，長期運行費用降低。
(三)擴充Internet網(wǎng)的接入帶寬。
(四)實施Internet防火墻，加強三峽總公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。
(五)采購、實施Internet上網(wǎng)認證及計費系統(tǒng)，加強上網(wǎng)管理。
(六)將設(shè)備責任落實到人，加強計算機設(shè)備管理。
六、TGPMS市場推廣
TGPMS市場推廣工作取得良好進展，得到較廣泛的認同。同北京城遠市政工程公司、貴州烏江洪家渡建設(shè)公司、新疆吉林臺公司簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，其他項目在洽談之中。
七、其他工作
(一)配合三峽總公司辦公室等部門進行三峽建委稽察組對三峽工程稽察的準備工作。
(二)配合國家審計署對三峽計算機系統(tǒng)的審計，整理完善123個合同的文檔以及完工文件，清理設(shè)備、備品備件及整個三峽計算機系統(tǒng)建設(shè)的費用總賬，完成配合審計的工作任務(wù)。
(三)制定信息中心崗位責任制，逐步建立健全各種規(guī)章制度，尤其是計算機設(shè)備采購、分配的物流管理、文檔資料管理、倉庫管理、系統(tǒng)維修維護管理等。
(四)進行內(nèi)部工程新聞網(wǎng)站的建設(shè)與運行，及時提供有關(guān)三峽工程重大新聞，為宣傳三峽工程服務(wù)。
(五)積極探索信息中心改制方案，更好地搞好三峽總公司信息化建設(shè)、發(fā)展三峽總公司信息產(chǎn)業(yè)。
八、存在的問題
(一)管理的基礎(chǔ)工作有待加強，業(yè)務(wù)規(guī)范化程度有待提高。
(二)數(shù)據(jù)責任體系有待加強，數(shù)據(jù)錄入人員的責任心有待加強。
(三)數(shù)據(jù)的規(guī)范化較低，隨意性較大，給數(shù)據(jù)共享、資源利用造成困難。
(四)業(yè)務(wù)滾動培訓及宣傳力度有待加強，業(yè)務(wù)人員的操作應(yīng)用水平及對系統(tǒng)的理解認識程度有待提高。
(五)應(yīng)用程序有待進一步完善、開發(fā)。
(六)歷史數(shù)據(jù)不全，導致數(shù)據(jù)不完整。
(七)應(yīng)用深度較低，很多模塊尚未真正應(yīng)用和發(fā)揮作用。
(八)技術(shù)支持和服務(wù)效率有待進一步提高。
(九)計算機信息系統(tǒng)各種管理制度需進一步健全。
（一）合同管理
1.中國三峽總公司(以下簡稱三峽總公司)合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用全面走向正軌，促進了合同管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標準化和信息資源共享。
2.對所有正在執(zhí)行的合同的報價單進行全面整理和校核，解決了合同報價單格式不一、金額計算錯誤等問題。累計輸入合同報價單35086條。
3.全面整理合同變更數(shù)據(jù)，規(guī)范合同變更類別、原因，校準合同變更報價單。至年底累計輸入合同變更1363項，變更報價單6959 項，金額16772.04萬；索賠29項，金額4751.95萬元；獎勵371項，金額38054.34萬元；價差 112項，金額88192.82萬元。
4.補充整理、校核歷史數(shù)據(jù)，并使其規(guī)范化、標準化，形成較為完整的三峽工程合同管理數(shù)據(jù)體系。
5.合同WEB查詢系統(tǒng)得到較好使用，WEB主頁訪問累計2400多人次。
(二)投資管理
1.總執(zhí)行概算經(jīng)整理檢驗全面輸入系統(tǒng)，累計輸入概算項目3036條，概算細項3168條。為進一步投資分析比較打下基礎(chǔ)。
2.分項合同執(zhí)行概算進入系統(tǒng)，錄入分項執(zhí)行概算2943項，為考察分析單項合同執(zhí)行情況、投資控制情況創(chuàng)造條件。
3.對所有合同報價單項對應(yīng)概算項目，統(tǒng)一規(guī)范項目歸類、統(tǒng)計指標，避免合同簽訂或輸入時報價單不規(guī)范無法對應(yīng)概算項目的問題。至2000年底，累計對34885條合同報價單項目對應(yīng)了概算項目。
4.規(guī)范合同結(jié)算統(tǒng)計業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)，強化費用歸口管理。至2000年底，累計進入TGPMS的支付單11023個，成本發(fā)生數(shù)據(jù)55121條，金額330.97億元。
5.完成統(tǒng)計臨時系統(tǒng)到TGPMS的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)工程投資的集成化管理。
6.確定歷史成本發(fā)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)的補充方式和規(guī)范，整理大量歷史數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，提高 數(shù)據(jù)完整性。
(三)財務(wù)會計
1.完成臨時系統(tǒng)到TGPMS的切換，停用財務(wù)臨時系統(tǒng)。
2.實現(xiàn)工程投資會計核算信息處理的集成化、規(guī)范化。至2000年底，進入系統(tǒng)的會計科目1386項，往來戶1153個，合同支付臺賬數(shù)據(jù)6978條，累計對34806條合同報價單項目對應(yīng)了會計科目，進入TGPMS的會計憑證5495個，憑證分錄23225條。
3.通過工程成本、財務(wù)信息的快速準確傳遞、加工處理，提高資金流預(yù)測準確度。
4.完成TGPMS物資財務(wù)系統(tǒng)的建立。推動TGPMS物資物流管理模塊的實施。
5.財務(wù)WEB查詢系統(tǒng)投入運行，訪問近2000人次。
（四）物資管理
1.初步實現(xiàn)從物資需求計劃到物資申請量、采購合同簽訂、物資驗收、動態(tài)庫存、調(diào)撥等有效的、現(xiàn)時的物流管理和控制，成功實施物資供應(yīng)價格協(xié)議、采購調(diào)撥環(huán)節(jié)的運雜費、采保費、價差、采購成本核算等價值流的管理。
2.結(jié)合物資財務(wù)系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)物資物流和價值流的綜合集成管理。
(五)設(shè)備管理
1.設(shè)備編碼
三峽工程設(shè)備數(shù)據(jù)量巨大，其分類編碼工作難度高，工作量大。至2000年底，已對24796臺設(shè)備進行了編碼。
2.采購合同管理
設(shè)備采購合同的應(yīng)用與合同管理子系統(tǒng)運行同步，所有正在執(zhí)行的采購合同已進入系統(tǒng)。
3.物流管理
物流管理的運行規(guī)范逐步建立和完善，搜集整理物流歷史數(shù)據(jù)（驗收、倉儲、調(diào)撥等），為設(shè)備管理系統(tǒng)的進一步實施打下基礎(chǔ)。
（六）質(zhì)量管理
1.實現(xiàn)單元工程能及時評定、及時填報，質(zhì)量評定數(shù)據(jù)上報用TGPMS自動生成。
2.質(zhì)量工序檢測模塊、材料試件檢測模塊的開發(fā)應(yīng)用，使檢測數(shù)據(jù)完 整明細，便于進行深入的質(zhì)量分析。
3.建立質(zhì)量事故、缺陷、問題的填報規(guī)范，使其制度化、經(jīng)?；?，質(zhì)量問題及時準確地在TGPMS中得到反映。
4.TGPMS質(zhì)量子系統(tǒng)訪問約6000人次。
（七）安全管理
2000年安全事故及傷亡數(shù)據(jù)完整地進入TGPMS，至年底，進入系統(tǒng)的安全事故119個，傷亡人數(shù)139，安全檢查22次，安全隱患31處，安全會議29個。訪問TGPMS安全WEB查詢系統(tǒng)1312人次。
（八）文檔、設(shè)計管理
1.來自長江水利委員會(簡稱長江委)的所有設(shè)計文件的數(shù)據(jù)按規(guī)范錄入TGPMS，對設(shè)計文件記錄預(yù)測傳遞日期，且建立設(shè)計變更與設(shè)計圖紙間的關(guān)系。至年底，進入系統(tǒng)的此類文檔數(shù)據(jù)24772條。
2.三峽總公司設(shè)備部的有關(guān)歷史文件清單（包括承包商文件、監(jiān)造商文件、設(shè)計文件以及設(shè)備公司文件）按規(guī)定格式進入TGPMS系統(tǒng)，設(shè)備管理有關(guān)人員可以借助系統(tǒng)了解有關(guān)文件的進出情況和存放情況。至2000年底，進入系統(tǒng)的此類文檔數(shù)據(jù)876條。
3.三峽總公司機電工程部與三峽工程的主要機組制造商之間存在頻繁的文件往來，這些文件是執(zhí)行合同的重要資料。至2000年底，進入系統(tǒng)的各種技術(shù)、管理、商務(wù)文件目錄數(shù)據(jù)1983條。
4.建立文件歸檔應(yīng)用規(guī)范，促進各部門、各單位文件登記、發(fā)送、立卷和歸檔管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、標準化，促進文檔信息資源的及時、準確、完整。
二、TGPMS開發(fā)
(一)對物資、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、成本、文檔等部分子系統(tǒng)進行功能擴充。
(二)對TGPMS的開發(fā)工具和運行平臺進行系統(tǒng)升級實驗并取得圓滿成功。
(三)制定系統(tǒng)維護策略，對于用戶的數(shù)據(jù)要求、權(quán)限申請、系統(tǒng)運行平臺等問題，以快的速度響應(yīng)，保證TGPMS的正常使用。
(四)圍繞TGPMS應(yīng)用，完善TGPMS系統(tǒng)
進一步完善合同子系統(tǒng)的報價單、支付部分；成本子系統(tǒng)投資歷史數(shù)據(jù)的處理、概算控制權(quán)限；物資子系統(tǒng)的調(diào)撥、驗收、貨款支付、運雜費及采保費支付、物資需求計劃等模塊的開發(fā)與修改；設(shè)備子系統(tǒng)的零部件模塊的開發(fā)與修改；文檔子系統(tǒng)的歸檔模塊的開發(fā)與修改；物資財務(wù)模塊的設(shè)計、開發(fā)；評標專家隨機選取模塊的設(shè)計、開發(fā)；
合同、成本、財務(wù)的WEB查詢系統(tǒng)開發(fā)與完善；質(zhì)量、安全模塊的WEB查詢系統(tǒng)的維護與完善；質(zhì)量、安全子系統(tǒng)的維護。
(五)系統(tǒng)移植
對于系統(tǒng)的備份和恢復(fù)，制定嚴密方案。為驗證該方案的可實施性，對該方案進行系統(tǒng)備份，并成功地在宜昌和三斗坪兩臺主機之間進行系統(tǒng)移植。
三、培訓工作
為使三峽總公司信息化建設(shè)進一步深入，三峽總公司信息中心陸續(xù)組織有關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)的各種培訓，全年培訓25班次，400人，為TGPMS深入應(yīng)用作好人員準備。
四、數(shù)據(jù)責任體系及運行規(guī)范制度建設(shè)
為確保系統(tǒng)的有序運行和數(shù)據(jù)來源的及時準確、可靠，在初步確定的TGPMS數(shù)據(jù)責任體系基礎(chǔ)上，2000年三峽總公司信息中心組織TGPMS應(yīng)用相關(guān)各部門制定一系列TGPMS運行的業(yè)務(wù)規(guī)范，進一步明確各部門、各單位在TGPMS運行應(yīng)用中的職責和業(yè)務(wù)流程，根據(jù)這些規(guī)范在TGPMS中進行授權(quán)。建立并完善高度集成的工程管理各單位、各部門分工協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)責任體系。對TGPMS建設(shè)中產(chǎn)生的寶貴技術(shù)文檔進行歸類、整理、匯編成冊，已印刷成冊《TGPMS實施文件匯編》。
五、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)平臺工作
(一)三峽總公司計算機主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、客戶機、客戶機軟件正常、安全、穩(wěn)定運行。
(二)建立三峽總公司宜昌總部與北京代表處之間的VPN，三峽總公司宜昌總部與北京代表處之間的郵件系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)暢通，長期運行費用降低。
(三)擴充Internet網(wǎng)的接入帶寬。
(四)實施Internet防火墻，加強三峽總公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。
(五)采購、實施Internet上網(wǎng)認證及計費系統(tǒng)，加強上網(wǎng)管理。
(六)將設(shè)備責任落實到人，加強計算機設(shè)備管理。
六、TGPMS市場推廣
TGPMS市場推廣工作取得良好進展，得到較廣泛的認同。同北京城遠市政工程公司、貴州烏江洪家渡建設(shè)公司、新疆吉林臺公司簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，其他項目在洽談之中。
七、其他工作
(一)配合三峽總公司辦公室等部門進行三峽建委稽察組對三峽工程稽察的準備工作。
(二)配合國家審計署對三峽計算機系統(tǒng)的審計，整理完善123個合同的文檔以及完工文件，清理設(shè)備、備品備件及整個三峽計算機系統(tǒng)建設(shè)的費用總賬，完成配合審計的工作任務(wù)。
(三)制定信息中心崗位責任制，逐步建立健全各種規(guī)章制度，尤其是計算機設(shè)備采購、分配的物流管理、文檔資料管理、倉庫管理、系統(tǒng)維修維護管理等。
(四)進行內(nèi)部工程新聞網(wǎng)站的建設(shè)與運行，及時提供有關(guān)三峽工程重大新聞，為宣傳三峽工程服務(wù)。
(五)積極探索信息中心改制方案，更好地搞好三峽總公司信息化建設(shè)、發(fā)展三峽總公司信息產(chǎn)業(yè)。
八、存在的問題
(一)管理的基礎(chǔ)工作有待加強，業(yè)務(wù)規(guī)范化程度有待提高。
(二)數(shù)據(jù)責任體系有待加強，數(shù)據(jù)錄入人員的責任心有待加強。
(三)數(shù)據(jù)的規(guī)范化較低，隨意性較大，給數(shù)據(jù)共享、資源利用造成困難。
(四)業(yè)務(wù)滾動培訓及宣傳力度有待加強，業(yè)務(wù)人員的操作應(yīng)用水平及對系統(tǒng)的理解認識程度有待提高。
(五)應(yīng)用程序有待進一步完善、開發(fā)。
(六)歷史數(shù)據(jù)不全，導致數(shù)據(jù)不完整。
(七)應(yīng)用深度較低，很多模塊尚未真正應(yīng)用和發(fā)揮作用。
(八)技術(shù)支持和服務(wù)效率有待進一步提高。
(九)計算機信息系統(tǒng)各種管理制度需進一步健全。