隨著市場經(jīng)濟體制的確立與完善，建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制和外部政策環(huán)境、市場環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，圍繞加快發(fā)展、做大做強這個中心，按照遠(yuǎn)虛近實的原則，研究制定增強企業(yè)整體競爭能力的措施。根據(jù)建筑行業(yè)的新形勢，筆者認(rèn)為當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)該抓好四大戰(zhàn)略的研究和實施。
一、重視人力資本，實施“科技興建”戰(zhàn)略
21世紀(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，評價一個企業(yè)的實力，不僅看其固定資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，更要看其科技含量和人才資源。隨著我國加入WTO和國內(nèi)建筑市場的進(jìn)一步開放，高素質(zhì)人才在市場競爭中的作用凸現(xiàn)，一場沒有硝煙的建筑業(yè)人才爭奪戰(zhàn)在國內(nèi)打響，重構(gòu)自身的人力資源競爭力，也已成為建筑業(yè)面對新形勢的一項緊迫任務(wù)。目前從建筑業(yè)人才的供求狀況看，技工和技術(shù)人員嚴(yán)重不足，特別是高級技術(shù)人員和高級技工普遍短缺。加入WTO后，原有的國內(nèi)人才競爭擴大到國際大環(huán)境的更大范圍內(nèi)，人往高處走，縣級以下的施工企業(yè)很可能出現(xiàn)更多的人才外流，特別是優(yōu)秀人才將進(jìn)一步流動到優(yōu)勢企業(yè)中。我們必須面對現(xiàn)實，力爭把握主動權(quán)，努力根除現(xiàn)存的不適應(yīng)人才配置市場化要求的弊端，不遺余力地謀劃本企業(yè)的人才策略。在招引人才策略上，要營造求賢若渴的氛圍；在使用人才策略上，要構(gòu)筑知人善任的機制。在使用人才的法則上要做到三點：一要禮賢下士，知人善任，拉近與員工的情感距離；二要避其所短，揚其所長，敢于起用那些有爭議、有缺點，但勇于改革的開拓型人才；三要心底無私，任人唯賢，用人以對企業(yè)、對社會盡心盡責(zé)為尺度。在培育人才策略上，要謀劃后續(xù)有人的方略。在留住人才策略上，要夯實凝聚人才的土壤。留住現(xiàn)有人才，發(fā)揮現(xiàn)有人才的聰明才智，是施工企業(yè)最現(xiàn)實、最明智的人才爭奪策略。要想更有效地留住人才，就必須從人才所體現(xiàn)出的市場價值與個人追求出發(fā)，與市場要求接軌，不斷推出新舉措。要以待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人相結(jié)合，建立起良好的人力資本激勵機制，使人力資本的地位和利益得到應(yīng)有的保證。
二、重視企業(yè)文化，實施行業(yè)品牌戰(zhàn)略
品牌作為企業(yè)的一種無形勢資產(chǎn)和重要資源，已和資金、人才一起成為現(xiàn)代企業(yè)運行的基本要素，其中人力資源是主體，資本資源是實體，品牌資源是核心。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場日漸趨同情況下，企業(yè)已開始步入品牌競爭的時代。
何謂產(chǎn)品？品牌與的關(guān)系是什么？我們認(rèn)為，品牌源于產(chǎn)品，又高于產(chǎn)品，是企業(yè)產(chǎn)品的高度抽象概括。是針對產(chǎn)品（工程）而言，是具體的、看得見、摸得著的。而品牌是一種概念，是一個行業(yè)主體，是一個整體形象，一個品牌代表一個企業(yè)。可以被競爭者模仿，而品牌則是獨一無二，不可模仿的。以質(zhì)量為本，而品牌則以信譽為本。建筑企業(yè)品牌資源的作用大于人力資源和資本資源，在企業(yè)各種資源中處在第一位。對建筑企業(yè)而言，品牌不僅能吸引資本、開辟市場，而且還是凝聚人才的旗幟?？v觀國際大公司，“市場決定前途、產(chǎn)品決定生存、品牌決定發(fā)展、人才決定興衷”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)由產(chǎn)品決定生存向品牌決定發(fā)展的過渡時期，品牌的靈魂是人品，“人品”鑄產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)“人品”。品牌的深層內(nèi)涵是企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的精神力量，經(jīng)營理念是企業(yè)活動的道德行為規(guī)范，經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展之魂。
當(dāng)前，要構(gòu)筑企業(yè)品牌，首先要構(gòu)筑企業(yè)文化理念，強化以“誠信”為核心的市場經(jīng)營觀。應(yīng)該說“誠實守信”既是做人的基本道德準(zhǔn)則，又是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提條件。“經(jīng)營之道在于誠，贏利之道在于信”。要通過各種教育和措施，逐步在員工中樹立“信用就是生命、精品就是市場”、“忠誠甲方、信用制勝”、“求實守約、追求卓越”的新理念，并依靠企業(yè)文化的建設(shè)，來改變隊伍作風(fēng)，提高勞動效率，提高管理水平，提高工程質(zhì)量，增強社會信譽，最終創(chuàng)出自己的品牌，并依靠品牌戰(zhàn)略，走出自己穩(wěn)步快速發(fā)展之路。
三、重視投資融資，實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略
長期以來，我國建筑業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我國又是一個勞動力過剩的國家，這一國情決定了建筑市場必須是一個競爭日趨激烈的市場。在這一形勢下，企業(yè)資本狀況是市場競爭力的重要標(biāo)志。要提高我市建筑業(yè)在全國市場占有份額，就必須著力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。隨著我國商品經(jīng)濟的發(fā)展，特別是建筑商品市場的競爭，資本因素已成為企業(yè)市場競爭中的重要籌碼，質(zhì)量保證金能否按時到位，墊資能力有多大，直接關(guān)系到能否承攬該工程。一些國外承包商甚至直接把建筑產(chǎn)品與其他商品同等看待，按業(yè)主的設(shè)計要求，接受業(yè)主委派的監(jiān)理監(jiān)督，先建好房屋然后按合同價格整體出售給業(yè)主，建筑市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場也成定局。這一趨勢迫切要求我們盡快突破建筑業(yè)的制約，對自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，大力開展資本經(jīng)營。我市建筑企業(yè)與浙江或蘇南建筑企業(yè)的差距正是尚未完成原始資本積累的階段，資本實力不夠雄厚。如何彌補資本不足的弱勢，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的資本高度聚集，目前可以采取的措施是借助產(chǎn)權(quán)制度改革，做大做強骨干企業(yè)，營造本地航母，并通過公司制改造，突出強化資本運營功能的建設(shè)，主要包括：盤活存量資本，提高母體公司的資本調(diào)控能力；拓展籌資融資渠道，增強母體公司可使用資本的實力基礎(chǔ)；強化投資功能，配合市場開拓或延伸產(chǎn)業(yè)鏈等。除了企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需努力采取資本積聚的配套措施。大力開展銀企合作活動，使銀行成為建筑業(yè)的堅強后盾，努力提高本市建筑業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中的競爭能力。
四、重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施大建筑業(yè)戰(zhàn)略
當(dāng)前，我市建筑業(yè)已進(jìn)入到加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，在新的歷史時期，我們再不能滿足傳統(tǒng)建筑業(yè)的范疇，應(yīng)該敢于搶抓機遇、善于抓住機遇、不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，實施大建筑業(yè)戰(zhàn)略。首先要加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)建筑業(yè)由單一型經(jīng)濟向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響大的優(yōu)勢，打破地區(qū)、行業(yè)界限，突破以房屋建造為主的單一的傳統(tǒng)經(jīng)營格局，積極與能源、交通、通訊、水利、市政、環(huán)保、房地產(chǎn)等專業(yè)部門聯(lián)合，形成覆蓋整個土木工程的大建筑業(yè)。鼓勵有條件的建筑企業(yè)向商業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)發(fā)展，逐步形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營的局面。其次，要推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變。按照“扶大育?！钡脑瓌t，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極創(chuàng)造條件組建大型建筑集團“航母”和“旗艦”，以大艦隊出擊市場，占領(lǐng)市場。并采取有效措施，大力發(fā)展路橋、安裝、防腐、裝璜等具有特色的專業(yè)承包或分包隊伍，形成各專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，提高市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益，增強整體實力，從而推進(jìn)我市從建筑大市向建筑強市的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
一、重視人力資本，實施“科技興建”戰(zhàn)略
21世紀(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，評價一個企業(yè)的實力，不僅看其固定資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，更要看其科技含量和人才資源。隨著我國加入WTO和國內(nèi)建筑市場的進(jìn)一步開放，高素質(zhì)人才在市場競爭中的作用凸現(xiàn)，一場沒有硝煙的建筑業(yè)人才爭奪戰(zhàn)在國內(nèi)打響，重構(gòu)自身的人力資源競爭力，也已成為建筑業(yè)面對新形勢的一項緊迫任務(wù)。目前從建筑業(yè)人才的供求狀況看，技工和技術(shù)人員嚴(yán)重不足，特別是高級技術(shù)人員和高級技工普遍短缺。加入WTO后，原有的國內(nèi)人才競爭擴大到國際大環(huán)境的更大范圍內(nèi)，人往高處走，縣級以下的施工企業(yè)很可能出現(xiàn)更多的人才外流，特別是優(yōu)秀人才將進(jìn)一步流動到優(yōu)勢企業(yè)中。我們必須面對現(xiàn)實，力爭把握主動權(quán)，努力根除現(xiàn)存的不適應(yīng)人才配置市場化要求的弊端，不遺余力地謀劃本企業(yè)的人才策略。在招引人才策略上，要營造求賢若渴的氛圍；在使用人才策略上，要構(gòu)筑知人善任的機制。在使用人才的法則上要做到三點：一要禮賢下士，知人善任，拉近與員工的情感距離；二要避其所短，揚其所長，敢于起用那些有爭議、有缺點，但勇于改革的開拓型人才；三要心底無私，任人唯賢，用人以對企業(yè)、對社會盡心盡責(zé)為尺度。在培育人才策略上，要謀劃后續(xù)有人的方略。在留住人才策略上，要夯實凝聚人才的土壤。留住現(xiàn)有人才，發(fā)揮現(xiàn)有人才的聰明才智，是施工企業(yè)最現(xiàn)實、最明智的人才爭奪策略。要想更有效地留住人才，就必須從人才所體現(xiàn)出的市場價值與個人追求出發(fā)，與市場要求接軌，不斷推出新舉措。要以待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人相結(jié)合，建立起良好的人力資本激勵機制，使人力資本的地位和利益得到應(yīng)有的保證。
二、重視企業(yè)文化，實施行業(yè)品牌戰(zhàn)略
品牌作為企業(yè)的一種無形勢資產(chǎn)和重要資源，已和資金、人才一起成為現(xiàn)代企業(yè)運行的基本要素，其中人力資源是主體，資本資源是實體，品牌資源是核心。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場日漸趨同情況下，企業(yè)已開始步入品牌競爭的時代。
何謂產(chǎn)品？品牌與的關(guān)系是什么？我們認(rèn)為，品牌源于產(chǎn)品，又高于產(chǎn)品，是企業(yè)產(chǎn)品的高度抽象概括。是針對產(chǎn)品（工程）而言，是具體的、看得見、摸得著的。而品牌是一種概念，是一個行業(yè)主體，是一個整體形象，一個品牌代表一個企業(yè)。可以被競爭者模仿，而品牌則是獨一無二，不可模仿的。以質(zhì)量為本，而品牌則以信譽為本。建筑企業(yè)品牌資源的作用大于人力資源和資本資源，在企業(yè)各種資源中處在第一位。對建筑企業(yè)而言，品牌不僅能吸引資本、開辟市場，而且還是凝聚人才的旗幟?？v觀國際大公司，“市場決定前途、產(chǎn)品決定生存、品牌決定發(fā)展、人才決定興衷”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)由產(chǎn)品決定生存向品牌決定發(fā)展的過渡時期，品牌的靈魂是人品，“人品”鑄產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)“人品”。品牌的深層內(nèi)涵是企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的精神力量，經(jīng)營理念是企業(yè)活動的道德行為規(guī)范，經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展之魂。
當(dāng)前，要構(gòu)筑企業(yè)品牌，首先要構(gòu)筑企業(yè)文化理念，強化以“誠信”為核心的市場經(jīng)營觀。應(yīng)該說“誠實守信”既是做人的基本道德準(zhǔn)則，又是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提條件。“經(jīng)營之道在于誠，贏利之道在于信”。要通過各種教育和措施，逐步在員工中樹立“信用就是生命、精品就是市場”、“忠誠甲方、信用制勝”、“求實守約、追求卓越”的新理念，并依靠企業(yè)文化的建設(shè)，來改變隊伍作風(fēng)，提高勞動效率，提高管理水平，提高工程質(zhì)量，增強社會信譽，最終創(chuàng)出自己的品牌，并依靠品牌戰(zhàn)略，走出自己穩(wěn)步快速發(fā)展之路。
三、重視投資融資，實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略
長期以來，我國建筑業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我國又是一個勞動力過剩的國家，這一國情決定了建筑市場必須是一個競爭日趨激烈的市場。在這一形勢下，企業(yè)資本狀況是市場競爭力的重要標(biāo)志。要提高我市建筑業(yè)在全國市場占有份額，就必須著力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。隨著我國商品經(jīng)濟的發(fā)展，特別是建筑商品市場的競爭，資本因素已成為企業(yè)市場競爭中的重要籌碼，質(zhì)量保證金能否按時到位，墊資能力有多大，直接關(guān)系到能否承攬該工程。一些國外承包商甚至直接把建筑產(chǎn)品與其他商品同等看待，按業(yè)主的設(shè)計要求，接受業(yè)主委派的監(jiān)理監(jiān)督，先建好房屋然后按合同價格整體出售給業(yè)主，建筑市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場也成定局。這一趨勢迫切要求我們盡快突破建筑業(yè)的制約，對自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，大力開展資本經(jīng)營。我市建筑企業(yè)與浙江或蘇南建筑企業(yè)的差距正是尚未完成原始資本積累的階段，資本實力不夠雄厚。如何彌補資本不足的弱勢，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的資本高度聚集，目前可以采取的措施是借助產(chǎn)權(quán)制度改革，做大做強骨干企業(yè)，營造本地航母，并通過公司制改造，突出強化資本運營功能的建設(shè)，主要包括：盤活存量資本，提高母體公司的資本調(diào)控能力；拓展籌資融資渠道，增強母體公司可使用資本的實力基礎(chǔ)；強化投資功能，配合市場開拓或延伸產(chǎn)業(yè)鏈等。除了企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需努力采取資本積聚的配套措施。大力開展銀企合作活動，使銀行成為建筑業(yè)的堅強后盾，努力提高本市建筑業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中的競爭能力。
四、重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施大建筑業(yè)戰(zhàn)略
當(dāng)前，我市建筑業(yè)已進(jìn)入到加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，在新的歷史時期，我們再不能滿足傳統(tǒng)建筑業(yè)的范疇，應(yīng)該敢于搶抓機遇、善于抓住機遇、不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，實施大建筑業(yè)戰(zhàn)略。首先要加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)建筑業(yè)由單一型經(jīng)濟向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響大的優(yōu)勢，打破地區(qū)、行業(yè)界限，突破以房屋建造為主的單一的傳統(tǒng)經(jīng)營格局，積極與能源、交通、通訊、水利、市政、環(huán)保、房地產(chǎn)等專業(yè)部門聯(lián)合，形成覆蓋整個土木工程的大建筑業(yè)。鼓勵有條件的建筑企業(yè)向商業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)發(fā)展，逐步形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營的局面。其次，要推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變。按照“扶大育?！钡脑瓌t，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極創(chuàng)造條件組建大型建筑集團“航母”和“旗艦”，以大艦隊出擊市場，占領(lǐng)市場。并采取有效措施，大力發(fā)展路橋、安裝、防腐、裝璜等具有特色的專業(yè)承包或分包隊伍，形成各專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，提高市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益，增強整體實力，從而推進(jìn)我市從建筑大市向建筑強市的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。