制定薪酬管理的原則
實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。
對(duì)內(nèi)具有公正性原則。
對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。
薪酬成本控制原則。
獎(jiǎng)金制定程序
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則
確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍
確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
相關(guān)知識(shí)
最低工資制度：
最長(zhǎng)工作時(shí)間：每日不超過(guò)8小時(shí)，平均每周不超過(guò)40小時(shí)
崗位評(píng)價(jià)方法
崗位排列法
1.定限排列法：將企業(yè)和最低的崗位選擇出來(lái)作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列
2.成對(duì)排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5
崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義
3.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上
4.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法：
1.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要素等級(jí)
6.確定要素的相對(duì)價(jià)值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級(jí)的點(diǎn)值
實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。
對(duì)內(nèi)具有公正性原則。
對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。
薪酬成本控制原則。
獎(jiǎng)金制定程序
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則
確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍
確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
相關(guān)知識(shí)
最低工資制度：
最長(zhǎng)工作時(shí)間：每日不超過(guò)8小時(shí)，平均每周不超過(guò)40小時(shí)
崗位評(píng)價(jià)方法
崗位排列法
1.定限排列法：將企業(yè)和最低的崗位選擇出來(lái)作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列
2.成對(duì)排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5
崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義
3.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上
4.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法：
1.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要素等級(jí)
6.確定要素的相對(duì)價(jià)值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級(jí)的點(diǎn)值