文/晨報記者 焦立坤
春日的陽光懶懶地灑在北京望京西門子中國總部大院，穿過高鼻梁藍眼睛員工們忙碌的身影，身著藍格襯衫的郝睿強打開房門信步向記者走來，并用嫻熟的中文與記者友好地打招呼。
今年1月6日，即將離任的西門子全球CEO馮必樂把郝睿強帶到“中國象棋”前，那是他第以新身份在中國媒體前露面。
現(xiàn)在，這位西門子中國總裁已完全適應了新崗位，他已在盤算著未來3至5年西門子中國的發(fā)展規(guī)劃，而第一把“火”已在內(nèi)部燃燒。
本周二下午4點，在郝睿強四層寬敞明亮的辦公室，記者對其進行了專訪。一個小時中，郝睿強托出了西門子在中國大規(guī)模擴張并購的計劃。
未來3至5年提升“增長戰(zhàn)略”
記者：看看您的履歷好像特別簡單，以前只是西門子醫(yī)療工程集團CT業(yè)務部門的主管，從單一業(yè)務到掌管中國市場的全盤工作，對您是個巨大挑戰(zhàn)吧？
郝：這是西門子全球工作中有挑戰(zhàn)性同時也是有趣的工作。我們在中國的業(yè)務分布廣泛，涵蓋六大領(lǐng)域，此前我主要負責西門子全球的醫(yī)療業(yè)務，對中國市場很熟悉，這些經(jīng)驗足夠支撐。況且我自己具有理學背景，能夠很快地理解創(chuàng)新。中國市場非常關(guān)鍵，它不只是一個單純的銷售市場，而是西門子全球業(yè)務的一個重要支撐基地，需要一個有全球視野的人來做。我喜歡這份工作，畢竟競爭力是發(fā)展的源泉。
記者：過去的幾個月您都做了哪些工作？
郝：利用這段時間熟悉環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)這里的工作其實每天都非常緊張。頭幾個月，我用來全盤考慮未來3到5年西門子中國的發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)狀，哪些地方需要改進?，F(xiàn)在已經(jīng)作出初步計劃。
記者：這是一個什么樣的計劃？
郝：這個計劃的核心是提升此前已經(jīng)確定的“增長戰(zhàn)略”。第一，每個業(yè)務集團都必須實現(xiàn)大幅增長，提供有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在全國范圍擴大銷售力量；第二，進一步提升中國在西門子全球價值鏈中的地位，加強本地研發(fā)采購工作；第三，充分利用本地人才資源，吸引以及培訓發(fā)展這些人才。需要強調(diào)的是，今年將增加收購兼并工作。
百億投資重點在戰(zhàn)略并購
記者：您剛才談到的西門子今年要加強收購兼并，具體指哪些業(yè)務？有目標了嗎？
郝：第一方面，西門子已有的合資公司要考慮增加股份，甚至變成全資子公司；第二，尋找新的合作伙伴，但現(xiàn)在還不能告訴你。主要的思路是全面擴展業(yè)務領(lǐng)域，使西門子的業(yè)務架構(gòu)更加完善，促使旗下各個業(yè)務集團增加產(chǎn)能。你看到了，一個月前，我們與華為的合資公司正式掛牌。
記者：今年1月6日，西門子全球CEO馮必樂博士來華時宣布，未來在中國新增100億元投資，新CEO可以決定投資去向，并有權(quán)決定在華的更多投資。這100億元您打算怎么用？其中收購兼并預算占多大比例？
郝：這100億元的很大一部分投向收購兼并項目，具體的額度目前不能確定。同時，我們在建的北京總部大樓需要資金，另外各地的業(yè)務會全速推進，我相信會花得很好(笑)。
記者：有人說您能當上西門子中國的CEO，除了因為您在醫(yī)療系統(tǒng)工作成績出眾外，同時也是西門子要加大對中國醫(yī)療業(yè)務投資的需要？
郝：西門子今年會加大醫(yī)療業(yè)務投資，這不是因為我擔任CEO才這樣。醫(yī)療業(yè)務是西門子非常重要的一塊領(lǐng)地，今年3月，我們在深圳新落成一個西門子磁共振園。另外，3G也是很大的一塊投資。如果需要，我們會繼續(xù)加大投入，不限于此數(shù)額。
中國急招5000名新員工
記者：“本地化”是西門子常掛在嘴邊的一個詞，在西門子中國9個省級總經(jīng)理當中，有6個來自中國本地。您也人才要本地化，有具體措施了嗎？主要集中在哪些地方、哪些行業(yè)？
郝：現(xiàn)在我們在全力招人！馮必樂博士在今年年初宣布，2005年將在華招聘5000名新員工，多數(shù)是本地人。這些新員工哪里需要去哪里(笑)。其中，將在北京建立一個寬帶技術(shù)的全球研發(fā)中心，僅這個中心年底就能達到1000人的工程師規(guī)模。另外，我們還計劃今年在中國再設(shè)九家辦事處。
記者：手機業(yè)務的去留外界一直有爭論，西門子究竟想如何處置這塊業(yè)務？
郝：手機業(yè)務我們還在研究各種方案，尚未作出決定，過一段時間會有結(jié)果的。
記者：聽說您在公司內(nèi)部推出了“導師制”項目？
郝：這個想法源自于我自身的經(jīng)歷。我早年曾參加過類似組織，直到5年前才結(jié)束，受益匪淺。
記者：在公司內(nèi)部，您自己有這樣的一位“導師”嗎？您親自指導什么樣的員工？
郝：我希望能有一位“導師”(大笑)。職位達到一定程度后，可能就很難有一個固定的“導師”了。我指導的對象是公司高素質(zhì)、高潛能的人，他們可能是普通員工，可能是做到一定位置的管理人員。
首推“內(nèi)部溝通會”
記者：西門子在華有45家運營公司、28家地區(qū)辦事處和3萬名員工。而目前管理架構(gòu)是6位高層組成的戰(zhàn)略委員會，分別掌管不同的業(yè)務集團，向總部直接匯報。您怎么看待這種管理模式？
郝：垂直化管理有其優(yōu)勢，但也有不完美的地方，我剛來就發(fā)現(xiàn)，在公司這種垂直化管理模式下，集團之間缺乏溝通。
記者：有沒有改變此管理模式的想法？
郝：不排除以后有小修正的可能。現(xiàn)在，我主導了一個“內(nèi)部溝通會”，主要包括各業(yè)務集團的總經(jīng)理、商務總經(jīng)理、主要服務職能部門負責人以及管理委員會成員參加這個溝通會。每季度，各業(yè)務集團負責人獲得新的運營數(shù)據(jù)后，針對具體的問題一起想前瞻性的目標，設(shè)計未來目標，討論合作機會。昨日還剛剛開過溝通會。
記者：溝通會談論了哪些熱點話題？
郝：會議通常分兩個部分，首先各業(yè)務集團匯報情況，然后集中討論熱點話題，比如西門子“一體化”。