企業(yè)的發(fā)展離不開人才，選擇合適的人才對于企業(yè)本身意義重大，而企業(yè)對于人才的選擇既是企業(yè)家用人理念的直觀反映、同時也是企業(yè)文化的間接解讀。在“2007中國CEO高峰論壇”的現(xiàn)場，記者對國內(nèi)一些的企業(yè)家做了一個人才管理話題調(diào)查，題目只有一個：在企業(yè)現(xiàn)階段，如果從唐僧師徒四人中挑選一位作為企業(yè)的中層，您會選哪個類型的人才？對于這個問題，有些老板表現(xiàn)得比較含糊，但在記者的追問下，還是作出了選擇。
選擇孫悟空型
大連萬達集團董事長王健林：這類人悟性高、有魄力、執(zhí)行能力強、能成事，唐僧型的人太守舊、只會循規(guī)蹈矩、不會創(chuàng)新。
盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿：成長型企業(yè)更需要能干、能拓展市場的人，孫悟空型的人才吃苦耐勞、勇挑重擔、抗壓力強、而且頭腦靈活，這正是我們所需的。
山東時風(fēng)集團總經(jīng)理劉成強：不畏艱險、不懼權(quán)威、辦事能力強，對于孫悟空型人才的缺點要辯證來看，可以用制度來約束這類人。
合肥榮事達太陽能科技有限公司總經(jīng)理潘保春：這類人才敢拼敢闖，能獨當一面，可以帶領(lǐng)團隊，有表率作用，而且還有很強的創(chuàng)新精神。
選擇唐僧型
格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢：目前企業(yè)追求更注重質(zhì)量，這類人穩(wěn)重、戰(zhàn)略思想清晰、目標明確、不屈不撓，能有原則地妥協(xié)。
北京贊伯管理營銷咨詢有限公司總經(jīng)理路長全：唐僧型的人執(zhí)行力強、善于變通、聽話。唐僧型的人具有美國人的大智慧，孫悟空型的人才則是中國人的小聰明。唐僧型的人有帝王之道，孫悟空型的人有將帥之才。
選擇沙僧型
皇明太陽能集團董事長黃鳴：沙僧型的人任勞任怨，聽話，執(zhí)行能力強，而且忍辱負重，韌性強。最重要的是這類人識大體、顧大局、責(zé)任心強。
奧康集團董事長兼總裁王振滔：值得信任、忠誠度高，而且大企業(yè)的經(jīng)營管理必須穩(wěn)健，企業(yè)文化要體現(xiàn)和諧、愛心，這樣才能長久，而不是僅憑個人的小聰明。
選擇復(fù)合型
中國華洋建設(shè)集團董事局主席嚴介和：半個悟空+半個沙僧型，孫悟空能騰云駕霧，所以這類人具有前瞻性；沙僧型的人腳踏實地，比較務(wù)實，合二為一。
大美咨訊營銷總經(jīng)理冷躍進：如果要選擇有干勁、能創(chuàng)新的孫悟空型人才，老板就必須要學(xué)會唐僧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，責(zé)權(quán)利到位，共享才會帶來共贏。
人力資源專家對此認為，老板畢竟是企業(yè)的掌舵人，中層的類型一般都會與老板互補，敢于選擇孫悟空型的人才，老板肯定會念“緊箍咒”；選擇唐僧型的人才，老板應(yīng)該是敢于放權(quán)的人；選擇沙僧型的人才，老板一定是業(yè)務(wù)能力、企業(yè)控制力極強的人。
從以上的選擇結(jié)果，似乎還可以看出，“快”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系，究竟是“求快”還是“求穩(wěn)”，做兔子還是做烏龜，看來，在不同的企業(yè)有著不同的理解與現(xiàn)實考慮。
選擇孫悟空型
大連萬達集團董事長王健林：這類人悟性高、有魄力、執(zhí)行能力強、能成事，唐僧型的人太守舊、只會循規(guī)蹈矩、不會創(chuàng)新。
盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿：成長型企業(yè)更需要能干、能拓展市場的人，孫悟空型的人才吃苦耐勞、勇挑重擔、抗壓力強、而且頭腦靈活，這正是我們所需的。
山東時風(fēng)集團總經(jīng)理劉成強：不畏艱險、不懼權(quán)威、辦事能力強，對于孫悟空型人才的缺點要辯證來看，可以用制度來約束這類人。
合肥榮事達太陽能科技有限公司總經(jīng)理潘保春：這類人才敢拼敢闖，能獨當一面，可以帶領(lǐng)團隊，有表率作用，而且還有很強的創(chuàng)新精神。
選擇唐僧型
格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢：目前企業(yè)追求更注重質(zhì)量，這類人穩(wěn)重、戰(zhàn)略思想清晰、目標明確、不屈不撓，能有原則地妥協(xié)。
北京贊伯管理營銷咨詢有限公司總經(jīng)理路長全：唐僧型的人執(zhí)行力強、善于變通、聽話。唐僧型的人具有美國人的大智慧，孫悟空型的人才則是中國人的小聰明。唐僧型的人有帝王之道，孫悟空型的人有將帥之才。
選擇沙僧型
皇明太陽能集團董事長黃鳴：沙僧型的人任勞任怨，聽話，執(zhí)行能力強，而且忍辱負重，韌性強。最重要的是這類人識大體、顧大局、責(zé)任心強。
奧康集團董事長兼總裁王振滔：值得信任、忠誠度高，而且大企業(yè)的經(jīng)營管理必須穩(wěn)健，企業(yè)文化要體現(xiàn)和諧、愛心，這樣才能長久，而不是僅憑個人的小聰明。
選擇復(fù)合型
中國華洋建設(shè)集團董事局主席嚴介和：半個悟空+半個沙僧型，孫悟空能騰云駕霧，所以這類人具有前瞻性；沙僧型的人腳踏實地，比較務(wù)實，合二為一。
大美咨訊營銷總經(jīng)理冷躍進：如果要選擇有干勁、能創(chuàng)新的孫悟空型人才，老板就必須要學(xué)會唐僧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，責(zé)權(quán)利到位，共享才會帶來共贏。
人力資源專家對此認為，老板畢竟是企業(yè)的掌舵人，中層的類型一般都會與老板互補，敢于選擇孫悟空型的人才，老板肯定會念“緊箍咒”；選擇唐僧型的人才，老板應(yīng)該是敢于放權(quán)的人；選擇沙僧型的人才，老板一定是業(yè)務(wù)能力、企業(yè)控制力極強的人。
從以上的選擇結(jié)果，似乎還可以看出，“快”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系，究竟是“求快”還是“求穩(wěn)”，做兔子還是做烏龜，看來，在不同的企業(yè)有著不同的理解與現(xiàn)實考慮。