一、實施企業(yè)年金的背景
聯(lián)想實施企業(yè)年金是由內外各方面因素共同作用的結果。
首先，實施企業(yè)年金是聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的需要。聯(lián)想通過收購TBM PCD部門一躍成為全球性PC領導企業(yè)之后，國內外員工退休保障的巨大差異，讓聯(lián)想的管理層意識到了中國員工養(yǎng)老問題的重要性和緊迫性。在歐美、日本、香港等地，員工都有配套的補充養(yǎng)老機制，例如香港的強積金計劃，而國內員工的補充養(yǎng)老卻是一片空白。
其次，現(xiàn)有的社會保障無法滿足聯(lián)想退休員工的生活水平需求。在建立企業(yè)年金之前，聯(lián)想已經為員工建立了優(yōu)厚的福利保障制度，但是一直以來聯(lián)想員工退休前后的收入差距問題沒有解決——員工在職期間收入越高，退休后的生活落差將越大。
再次，聯(lián)想保留和吸引員工的需要。聯(lián)想成功的關鍵之是人才，聯(lián)想之所以一步步走到今天，正是因為聯(lián)想一直都注重對優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和保留，注重激發(fā)員工的工作積極性。聯(lián)想企業(yè)年金的建立有利于激發(fā)內部員工工作積極性，吸引外部優(yōu)秀人才加盟，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的保障。
最后，國家對企業(yè)年金法律、法規(guī)體系的完善、為聯(lián)想解決薪酬結構性問題提供了思路?！镀髽I(yè)年金試行辦法》的頒布為聯(lián)想探索補充養(yǎng)老方式提供了思路和解決方案。2005年6月，聯(lián)想企業(yè)年金計劃內部正式立項，經過確立方案，甄選供應商、員工溝通等高效有序的推進。2006年4月通過勞動和社會保障部年金方案備案， 6月又通過了基金合同報備，至此，聯(lián)想企業(yè)年金計劃成為《企業(yè)年金試行辦法》頒布之后，勞動和社會保障部全國第0001號備案的企業(yè)年金計劃！
正是在這些相關政策的指導下，聯(lián)想企業(yè)年金計劃才得以如此順利的進行?？梢哉f，聯(lián)想企業(yè)年金計劃的實施是聯(lián)想國際化人力資源戰(zhàn)略的一個重要組成部分，不僅對保留激勵現(xiàn)有的員工將起到巨大的作用，對吸引外界的優(yōu)秀人才加盟，尤其是國際化人才加盟聯(lián)想都將起到重要的作用。
二、計劃的主要內容
（一）運作機制
聯(lián)想依據年金管理的相關政策法規(guī)，本著公平、公正、公開的原則，對獲得企業(yè)年金資格的專業(yè)服務機構進行了公開招標。最終，平安養(yǎng)老保險公司成為聯(lián)想企業(yè)年金計劃的受托人；招商銀行成為聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶管理人和基金托管人；嘉實基金成為聯(lián)想企業(yè)年金的投資管理人。
（二）繳費方式
聯(lián)想企業(yè)年金屬于繳費確定型計劃（DC），公司與員工共同繳費。企業(yè)繳費部分按國家規(guī)定從公司福利費中列支，員工以個人定級工資為繳費基數(shù)，稅后繳納；企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一，企業(yè)和職工個人繳費合計不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一。公司繳費比例與公司上年度的經營業(yè)績掛鉤。聯(lián)想集團所有符合加入資格的正式員工均可自愿加入。對工齡超過3年以上的員工，聯(lián)想還在計劃啟動當期為其啟動了一次性特別繳費，以獎勵他們對聯(lián)想的歷史貢獻。
（三）投資策略
聯(lián)想年金的投資策略主要是以員工自愿為原則，具有安全性、穩(wěn)定性和收益性的特點。即，要在保證年金基金安全的前提下，保證年金基金運作的穩(wěn)定性和收益性。因此，在投資品種上，根據我國政府對年金投資的嚴格限量監(jiān)管模式，進行差異化的投資比例限制，并為不同風險偏好和收益追求的員工設計了兩類不同風險與收益的組合供選擇：保本組合和穩(wěn)定增長組合。由公司來設計具體投資組合，員工可以根據自己的風險偏好自由選擇，化滿足了不同員工的需求和風險承受能力。
（四）收益測算
在實行企業(yè)年金計劃之后，聯(lián)想員工退休后收入將達到退休前三年平均工資的60～70%，即替代率60～70%.例如，假如一個員工在退休之前他的平均工資為6000元／月，如果未加入聯(lián)想年金計劃，他每個月能得到的養(yǎng)老金可能只有1320元（22%，的替代率）。但是如果他加入聯(lián)想年金計劃，他退休之后預計每個月將大約可以拿到：3960元／月（66%；的替代率）；這個替代率水平已經達到了國際上公認的比較令人滿意的水平。一般來說，替代率達到60%以上才能保證退休前的生活水平不下降。（注：以上數(shù)據僅僅是預期估計測算，不代表真實達到的水平。）
三、遇到的問題及經驗共享
企業(yè)年金在國外已經是非常流行的養(yǎng)老補充方式，但在中國還是新生事物，因此，在市場環(huán)境方面尚未完全成熟。聯(lián)想作為企業(yè)年金001號，遇到一些難題，同時也有一些經驗可以分享。
（一）遇到的問題
1.個人所得稅稅收優(yōu)惠：
關于個稅方面的問題，國家到目前為止還沒有政策出臺，例如：企業(yè)年金是稅前繳納還是稅后繳納，如果稅后繳納，是否領取時不必再納稅，年金的收益部分（尤其是企業(yè)繳費歸屬個人的部分）是否納稅，等等。希望政府部門能夠早日推出個人繳費部分的稅收優(yōu)惠政策。
2.企業(yè)年金轉移方式
目前，制定了企業(yè)年金計劃的企業(yè)還比較少，如果員工離職后新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶只能由原管理機構繼續(xù)管理。如果企業(yè)年金能夠實現(xiàn)人才機構代為管理，將使年金運作流程更為靈活。
（二） 經驗體會
在企業(yè)年金計劃的實施過程中，我們體會到以下幾點對于企業(yè)年金計劃的成功有著至關重要的作用。
首先，與員工的深入溝通是年金計劃開展的重要前提。在年金計劃啟動前，我們與廣大員工進行了深入而充分的溝通，向大家介紹了年金計劃的具體內容、實行辦法。得到了他們對企業(yè)年金——這一國內的養(yǎng)老保障理念和創(chuàng)新舉措的高度理解和認同。這為我們后面的展開工作和具體操作奠定了良好的員工基礎。
其次，通過公平、公開、公正的招標選擇專業(yè)的年金服務機構是聯(lián)想企業(yè)年金計劃順利實施的保障。聯(lián)想年金計劃正式的公開招標從2005年9月到11月，歷時近2個月，每種角色都有四家以上符合資格的候選人參與競標。我們之所以最終選擇平安養(yǎng)老、招行、嘉實作為聯(lián)想企業(yè)年金的服務供應商，主要是因為從公司實力、投資風格、市場形象以及風險控制等方面，這三家企業(yè)均與企業(yè)年金管理要求相符合，并在具體方案中顯示出卓越的專業(yè)能力。
聯(lián)想實施企業(yè)年金是由內外各方面因素共同作用的結果。
首先，實施企業(yè)年金是聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的需要。聯(lián)想通過收購TBM PCD部門一躍成為全球性PC領導企業(yè)之后，國內外員工退休保障的巨大差異，讓聯(lián)想的管理層意識到了中國員工養(yǎng)老問題的重要性和緊迫性。在歐美、日本、香港等地，員工都有配套的補充養(yǎng)老機制，例如香港的強積金計劃，而國內員工的補充養(yǎng)老卻是一片空白。
其次，現(xiàn)有的社會保障無法滿足聯(lián)想退休員工的生活水平需求。在建立企業(yè)年金之前，聯(lián)想已經為員工建立了優(yōu)厚的福利保障制度，但是一直以來聯(lián)想員工退休前后的收入差距問題沒有解決——員工在職期間收入越高，退休后的生活落差將越大。
再次，聯(lián)想保留和吸引員工的需要。聯(lián)想成功的關鍵之是人才，聯(lián)想之所以一步步走到今天，正是因為聯(lián)想一直都注重對優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和保留，注重激發(fā)員工的工作積極性。聯(lián)想企業(yè)年金的建立有利于激發(fā)內部員工工作積極性，吸引外部優(yōu)秀人才加盟，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的保障。
最后，國家對企業(yè)年金法律、法規(guī)體系的完善、為聯(lián)想解決薪酬結構性問題提供了思路?！镀髽I(yè)年金試行辦法》的頒布為聯(lián)想探索補充養(yǎng)老方式提供了思路和解決方案。2005年6月，聯(lián)想企業(yè)年金計劃內部正式立項，經過確立方案，甄選供應商、員工溝通等高效有序的推進。2006年4月通過勞動和社會保障部年金方案備案， 6月又通過了基金合同報備，至此，聯(lián)想企業(yè)年金計劃成為《企業(yè)年金試行辦法》頒布之后，勞動和社會保障部全國第0001號備案的企業(yè)年金計劃！
正是在這些相關政策的指導下，聯(lián)想企業(yè)年金計劃才得以如此順利的進行?？梢哉f，聯(lián)想企業(yè)年金計劃的實施是聯(lián)想國際化人力資源戰(zhàn)略的一個重要組成部分，不僅對保留激勵現(xiàn)有的員工將起到巨大的作用，對吸引外界的優(yōu)秀人才加盟，尤其是國際化人才加盟聯(lián)想都將起到重要的作用。
二、計劃的主要內容
（一）運作機制
聯(lián)想依據年金管理的相關政策法規(guī)，本著公平、公正、公開的原則，對獲得企業(yè)年金資格的專業(yè)服務機構進行了公開招標。最終，平安養(yǎng)老保險公司成為聯(lián)想企業(yè)年金計劃的受托人；招商銀行成為聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶管理人和基金托管人；嘉實基金成為聯(lián)想企業(yè)年金的投資管理人。
（二）繳費方式
聯(lián)想企業(yè)年金屬于繳費確定型計劃（DC），公司與員工共同繳費。企業(yè)繳費部分按國家規(guī)定從公司福利費中列支，員工以個人定級工資為繳費基數(shù)，稅后繳納；企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一，企業(yè)和職工個人繳費合計不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一。公司繳費比例與公司上年度的經營業(yè)績掛鉤。聯(lián)想集團所有符合加入資格的正式員工均可自愿加入。對工齡超過3年以上的員工，聯(lián)想還在計劃啟動當期為其啟動了一次性特別繳費，以獎勵他們對聯(lián)想的歷史貢獻。
（三）投資策略
聯(lián)想年金的投資策略主要是以員工自愿為原則，具有安全性、穩(wěn)定性和收益性的特點。即，要在保證年金基金安全的前提下，保證年金基金運作的穩(wěn)定性和收益性。因此，在投資品種上，根據我國政府對年金投資的嚴格限量監(jiān)管模式，進行差異化的投資比例限制，并為不同風險偏好和收益追求的員工設計了兩類不同風險與收益的組合供選擇：保本組合和穩(wěn)定增長組合。由公司來設計具體投資組合，員工可以根據自己的風險偏好自由選擇，化滿足了不同員工的需求和風險承受能力。
（四）收益測算
在實行企業(yè)年金計劃之后，聯(lián)想員工退休后收入將達到退休前三年平均工資的60～70%，即替代率60～70%.例如，假如一個員工在退休之前他的平均工資為6000元／月，如果未加入聯(lián)想年金計劃，他每個月能得到的養(yǎng)老金可能只有1320元（22%，的替代率）。但是如果他加入聯(lián)想年金計劃，他退休之后預計每個月將大約可以拿到：3960元／月（66%；的替代率）；這個替代率水平已經達到了國際上公認的比較令人滿意的水平。一般來說，替代率達到60%以上才能保證退休前的生活水平不下降。（注：以上數(shù)據僅僅是預期估計測算，不代表真實達到的水平。）
三、遇到的問題及經驗共享
企業(yè)年金在國外已經是非常流行的養(yǎng)老補充方式，但在中國還是新生事物，因此，在市場環(huán)境方面尚未完全成熟。聯(lián)想作為企業(yè)年金001號，遇到一些難題，同時也有一些經驗可以分享。
（一）遇到的問題
1.個人所得稅稅收優(yōu)惠：
關于個稅方面的問題，國家到目前為止還沒有政策出臺，例如：企業(yè)年金是稅前繳納還是稅后繳納，如果稅后繳納，是否領取時不必再納稅，年金的收益部分（尤其是企業(yè)繳費歸屬個人的部分）是否納稅，等等。希望政府部門能夠早日推出個人繳費部分的稅收優(yōu)惠政策。
2.企業(yè)年金轉移方式
目前，制定了企業(yè)年金計劃的企業(yè)還比較少，如果員工離職后新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶只能由原管理機構繼續(xù)管理。如果企業(yè)年金能夠實現(xiàn)人才機構代為管理，將使年金運作流程更為靈活。
（二） 經驗體會
在企業(yè)年金計劃的實施過程中，我們體會到以下幾點對于企業(yè)年金計劃的成功有著至關重要的作用。
首先，與員工的深入溝通是年金計劃開展的重要前提。在年金計劃啟動前，我們與廣大員工進行了深入而充分的溝通，向大家介紹了年金計劃的具體內容、實行辦法。得到了他們對企業(yè)年金——這一國內的養(yǎng)老保障理念和創(chuàng)新舉措的高度理解和認同。這為我們后面的展開工作和具體操作奠定了良好的員工基礎。
其次，通過公平、公開、公正的招標選擇專業(yè)的年金服務機構是聯(lián)想企業(yè)年金計劃順利實施的保障。聯(lián)想年金計劃正式的公開招標從2005年9月到11月，歷時近2個月，每種角色都有四家以上符合資格的候選人參與競標。我們之所以最終選擇平安養(yǎng)老、招行、嘉實作為聯(lián)想企業(yè)年金的服務供應商，主要是因為從公司實力、投資風格、市場形象以及風險控制等方面，這三家企業(yè)均與企業(yè)年金管理要求相符合，并在具體方案中顯示出卓越的專業(yè)能力。