鏡頭之一：國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)包大型、超大型項(xiàng)目增加。大項(xiàng)目、超大項(xiàng)目不斷產(chǎn)生，又使大型的、超大型的承包商集團(tuán)不斷誕生。為了整合資源，應(yīng)對(duì)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)際承包工程企業(yè)的本地化運(yùn)作能力，眾多國(guó)際工程承包商相繼實(shí)施業(yè)內(nèi)資產(chǎn)重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
鏡頭之二：隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變，EPC、PMC等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式。2003年美國(guó)有一半以上的工程采用EPC方式。單純的工程施工業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐漸降低，利潤(rùn)重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移。
鏡頭之三：國(guó)際工程承包發(fā)展的另一個(gè)趨勢(shì)是投資作用的加強(qiáng)，帶資承包成為時(shí)尚。據(jù)專家初步估算，帶資承包項(xiàng)目約占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的65%。僅僅能夠承攬國(guó)際金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的承包商，事實(shí)上就等于放棄了絕大部分的國(guó)際市場(chǎng)。與帶資承包需求相適應(yīng)，國(guó)外大的工程承包企業(yè)的融資能力不斷增強(qiáng)。
鏡頭之四：國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)分工體系深化，一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家正在向附加值高的領(lǐng)域升級(jí)。但隨著中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家建筑承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透。越來越多的國(guó)際工程承包商對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出大幅度的調(diào)整，尋找新的市場(chǎng)定位。
鏡頭之二：隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變，EPC、PMC等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式。2003年美國(guó)有一半以上的工程采用EPC方式。單純的工程施工業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐漸降低，利潤(rùn)重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移。
鏡頭之三：國(guó)際工程承包發(fā)展的另一個(gè)趨勢(shì)是投資作用的加強(qiáng)，帶資承包成為時(shí)尚。據(jù)專家初步估算，帶資承包項(xiàng)目約占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的65%。僅僅能夠承攬國(guó)際金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的承包商，事實(shí)上就等于放棄了絕大部分的國(guó)際市場(chǎng)。與帶資承包需求相適應(yīng)，國(guó)外大的工程承包企業(yè)的融資能力不斷增強(qiáng)。
鏡頭之四：國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)分工體系深化，一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家正在向附加值高的領(lǐng)域升級(jí)。但隨著中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家建筑承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透。越來越多的國(guó)際工程承包商對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出大幅度的調(diào)整，尋找新的市場(chǎng)定位。