粗略比較了一下過程的差別。PMBOK2008的過程數(shù)量由原來2004的44個減少到42個，具體變化如下：
在啟動過程組，刪減了項目范圍管理中的“制定項目初步范圍說明書”過程，增加了項目溝通管理中的“識別干系人”過程。
在計劃過程組，項目范圍管理中的“范圍規(guī)劃”過程改為了“收集需求”過程，項目費用管理中的“費用預(yù)算”過程改為了“確定預(yù)算”過程，刪減了項目采購管理中的“發(fā)包規(guī)劃”過程。
在執(zhí)行過程組，增加了項目人力資源管理中的“項目團隊管理”過程（從2004版中的監(jiān)控過程組改到了執(zhí)行過程組），增加了項目溝通管理中的“管理干系人期望”過程，增加了項目采購管理中的“采購實施”過程，同時刪減了“詢價”過程和“賣方選擇”過程。
在監(jiān)控過程組，將項目采購管理中的“合同管理”過程改為了“采購管理”過程，刪減了項目人力資源管理中的“項目團隊管理”過程和項目溝通管理中的“利害關(guān)系者管理”過程。
在收尾過程組，將項目整體管理中的“項目收尾”過程改為了“項目或階段收尾”，將項目采購管理中的“合同收尾”過程改為了“采購收尾”。
PMBOK2008過程矩陣：
PMBOK2004過程矩陣：
在啟動過程組，刪減了項目范圍管理中的“制定項目初步范圍說明書”過程，增加了項目溝通管理中的“識別干系人”過程。
在計劃過程組，項目范圍管理中的“范圍規(guī)劃”過程改為了“收集需求”過程，項目費用管理中的“費用預(yù)算”過程改為了“確定預(yù)算”過程，刪減了項目采購管理中的“發(fā)包規(guī)劃”過程。
在執(zhí)行過程組，增加了項目人力資源管理中的“項目團隊管理”過程（從2004版中的監(jiān)控過程組改到了執(zhí)行過程組），增加了項目溝通管理中的“管理干系人期望”過程，增加了項目采購管理中的“采購實施”過程，同時刪減了“詢價”過程和“賣方選擇”過程。
在監(jiān)控過程組，將項目采購管理中的“合同管理”過程改為了“采購管理”過程，刪減了項目人力資源管理中的“項目團隊管理”過程和項目溝通管理中的“利害關(guān)系者管理”過程。
在收尾過程組，將項目整體管理中的“項目收尾”過程改為了“項目或階段收尾”，將項目采購管理中的“合同收尾”過程改為了“采購收尾”。
PMBOK2008過程矩陣：
PMBOK2004過程矩陣：