第十一章 財務控制
財務控制的種類
內(nèi)容：一般與應用;功能：預防偵查糾正指導補償;時序：事先事中事后;依據(jù)：預算制度;手段：絕對相對
財務控制的要素：控制環(huán)境目標設定事件識別風險評估
財務控制的方式：
授權：一般(日?；顒?特別(個別)
獨立檢查控制(三個條件)
責任中心就是承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權利和利益的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位
成本中心：技術和酌量，只對可控成本承擔責任
成本費用=實際責任成本-預算責任成本
成本費用變動率=成本變動額/預算責任成本*100%
利潤中心的考核指標
利潤中心不計算共同成本或不可控成本
利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額
當利潤中心計算共同成本或不可控成本
利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額
利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心不可控固定成本
公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分攤的各種管理、財務費用
投資中心和利潤中心區(qū)別：權利考核辦法組織形式
投資利潤率=利潤/投資額*100%
責任預算以責任中心為主體
責任報告揭示責任預算與實際執(zhí)行差異的內(nèi)部會計報告
業(yè)績考核是以責任報告為依據(jù)
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間進行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)時所使用的計價標準。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型
市場價格;協(xié)商價格;雙重價格
財務控制的種類
內(nèi)容：一般與應用;功能：預防偵查糾正指導補償;時序：事先事中事后;依據(jù)：預算制度;手段：絕對相對
財務控制的要素：控制環(huán)境目標設定事件識別風險評估
財務控制的方式：
授權：一般(日?；顒?特別(個別)
獨立檢查控制(三個條件)
責任中心就是承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權利和利益的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位
成本中心：技術和酌量，只對可控成本承擔責任
成本費用=實際責任成本-預算責任成本
成本費用變動率=成本變動額/預算責任成本*100%
利潤中心的考核指標
利潤中心不計算共同成本或不可控成本
利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額
當利潤中心計算共同成本或不可控成本
利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額
利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心不可控固定成本
公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分攤的各種管理、財務費用
投資中心和利潤中心區(qū)別：權利考核辦法組織形式
投資利潤率=利潤/投資額*100%
責任預算以責任中心為主體
責任報告揭示責任預算與實際執(zhí)行差異的內(nèi)部會計報告
業(yè)績考核是以責任報告為依據(jù)
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間進行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)時所使用的計價標準。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型
市場價格;協(xié)商價格;雙重價格