四、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化[選學內(nèi)容，新大綱未要求
網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化(案例分析中常用)費用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。
（一）工期優(yōu)化是在原計劃工期已經(jīng)網(wǎng)絡計劃分析確定的前提下，為滿足一定約束條件，通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵路線的持續(xù)時間來達到其目的。在存在多條關鍵線路的情況下，一般應使各條線路的工作持續(xù)時間之和壓縮到同 樣的數(shù)值。注意不要將關鍵工作改變?yōu)榉顷P鍵工作，否則將使優(yōu)化工作復雜化。工期優(yōu)化的主要步驟如下：
1．找出網(wǎng)絡計劃中關鍵路線，并計算工期，計算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計劃工期。
2．根據(jù)計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期
3．選擇縮短持續(xù)時間所需增加費用最小的關鍵工作為優(yōu)先壓縮對象進行調(diào)整優(yōu)化。
4．盡可能縮短優(yōu)先壓縮對象的持續(xù)時間，注意不要將其變?yōu)榉顷P鍵工作。
5．上述過程，可以多次重復進行，以達到計劃工期要求。
(二)費用優(yōu)化
費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標。
(三)資源優(yōu)化
資源是為完成任務所需的人力、材料、機械設備和資金等的統(tǒng)稱。，完成一項工程任務所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少.。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。
1．資源有限一工期最短的優(yōu)化
資源有限一工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。
2．工期固定一資源均衡的優(yōu)化
工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模，從而可以節(jié)省施工費用。
五、網(wǎng)絡計劃技術(shù)在施工索賠計算中的應用
網(wǎng)絡計劃技術(shù)應用于施工索賠的基本步驟如下。
(1)確定可以引起索賠的事件。
(2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡圖。
(3)對事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡圖進行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結(jié)果。
(4)根據(jù)工期計算結(jié)果的分析，確定應索賠的工期。此時主要是要區(qū)別關鍵工作和非關鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關鍵工作，則會發(fā)生工期延誤；若事件發(fā)生延誤了非關鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應得到工期的補償。
(5)根據(jù)工期延誤情況確定費用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長，則承包人還應得到管理費用等其他費用的補償，其補償數(shù)額按合同規(guī)定，如合同中無此項規(guī)定， 可按分攤到每天的管理費用率來確定索賠數(shù)額
網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化(案例分析中常用)費用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。
（一）工期優(yōu)化是在原計劃工期已經(jīng)網(wǎng)絡計劃分析確定的前提下，為滿足一定約束條件，通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵路線的持續(xù)時間來達到其目的。在存在多條關鍵線路的情況下，一般應使各條線路的工作持續(xù)時間之和壓縮到同 樣的數(shù)值。注意不要將關鍵工作改變?yōu)榉顷P鍵工作，否則將使優(yōu)化工作復雜化。工期優(yōu)化的主要步驟如下：
1．找出網(wǎng)絡計劃中關鍵路線，并計算工期，計算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計劃工期。
2．根據(jù)計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期
3．選擇縮短持續(xù)時間所需增加費用最小的關鍵工作為優(yōu)先壓縮對象進行調(diào)整優(yōu)化。
4．盡可能縮短優(yōu)先壓縮對象的持續(xù)時間，注意不要將其變?yōu)榉顷P鍵工作。
5．上述過程，可以多次重復進行，以達到計劃工期要求。
(二)費用優(yōu)化
費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標。
(三)資源優(yōu)化
資源是為完成任務所需的人力、材料、機械設備和資金等的統(tǒng)稱。，完成一項工程任務所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少.。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。
1．資源有限一工期最短的優(yōu)化
資源有限一工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。
2．工期固定一資源均衡的優(yōu)化
工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模，從而可以節(jié)省施工費用。
五、網(wǎng)絡計劃技術(shù)在施工索賠計算中的應用
網(wǎng)絡計劃技術(shù)應用于施工索賠的基本步驟如下。
(1)確定可以引起索賠的事件。
(2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡圖。
(3)對事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡圖進行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結(jié)果。
(4)根據(jù)工期計算結(jié)果的分析，確定應索賠的工期。此時主要是要區(qū)別關鍵工作和非關鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關鍵工作，則會發(fā)生工期延誤；若事件發(fā)生延誤了非關鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應得到工期的補償。
(5)根據(jù)工期延誤情況確定費用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長，則承包人還應得到管理費用等其他費用的補償，其補償數(shù)額按合同規(guī)定，如合同中無此項規(guī)定， 可按分攤到每天的管理費用率來確定索賠數(shù)額