(三)偏差的原因和類型
一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因?？陀^原因—人工費漲價, 材料漲價, 自然因素, 地基因素, 交通原因, 社會原因, 法規(guī)變化, 其他原因.
業(yè)主原因 —投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實，建設(shè)手續(xù)不健全，未及時付款，協(xié)調(diào)不佳，其他原因。
設(shè)計原因—設(shè)計錯誤或缺陷，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更圖紙?zhí)峁┎患皶r，結(jié)構(gòu)變更，其他原因。
施工原因—施工組織設(shè)計不合理，質(zhì)量事故，進(jìn)度安排不當(dāng)，其他原因。
(四)投資偏差的糾正措施
l.明確糾偏的主要對象
(1)根據(jù)偏差類型明確糾偏主要對象。
(2)根據(jù)偏差原因明確糾偏主要對象。
(3)根據(jù)偏差原因的發(fā)生頻率和影響程度明確糾偏主要對象。
2．采取有效的糾偏措施
(1)組織措施。指從投資控制的組織管理方面采取的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受。
(3)技術(shù)措施。運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
(4)合同措施。在糾偏方面主要指索賠管理。
在計算投資及進(jìn)度偏差時，一個要注意的地方是正確理解“已完工程計劃投資”與‘?dāng)M完工程計劃投資”這兩個概念的相同點與區(qū)別。兩個概念的相同點表現(xiàn)在：“擬完工程計劃投資”是指根據(jù)進(jìn)度安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)事先所制定的進(jìn)度計劃來確定；而“已完工程計劃投資”所根據(jù)的是實際進(jìn)度，也即已完工程實際時間，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)實際的進(jìn)度情況來確定。
案例考試注重于實際操作能力，許多同志理論上沒問題，但一看到題就無從下手。
為此安排出5—6講的案例講析。
從審題，分析計算，公式應(yīng)用，概念理解應(yīng)用，解答中應(yīng)注意的問題等方面，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，一一講解，5—6講后再進(jìn)行理論總結(jié)分析，使大家提高應(yīng)試能力。在本階段不再有例題分析，在線作業(yè)就是大家獨立將本講例題或類似案例再做一遍。
本階段錄音很重要，希望大家認(rèn)真聽講。
案例一：（25分）
某企業(yè)擬投資興建一建設(shè)項目。
預(yù)計該項目壽命周期為12年，其中：建設(shè)期2年，生產(chǎn)期10年。全部投資的現(xiàn)金流量
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表1.1（表中數(shù)據(jù)均按發(fā)生在期末計）。
標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)投資回收期為9年，折現(xiàn)率按當(dāng)?shù)劂y行貸款利率（年利率12%，每年兩次計息）計算。
問題：
1．請根據(jù)已知基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將表1.1中的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量、累計凈現(xiàn)金流量各欄數(shù)據(jù)填寫完整。
2．計算折現(xiàn)率、折現(xiàn)系數(shù)（只計算前3年，其余各年已給出），折現(xiàn)現(xiàn)金流量和累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量。
3．計算靜態(tài)、動態(tài)投資回收期。
4．根據(jù)上述計算結(jié)果對該項目的可行性作出評價
一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因?？陀^原因—人工費漲價, 材料漲價, 自然因素, 地基因素, 交通原因, 社會原因, 法規(guī)變化, 其他原因.
業(yè)主原因 —投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實，建設(shè)手續(xù)不健全，未及時付款，協(xié)調(diào)不佳，其他原因。
設(shè)計原因—設(shè)計錯誤或缺陷，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更圖紙?zhí)峁┎患皶r，結(jié)構(gòu)變更，其他原因。
施工原因—施工組織設(shè)計不合理，質(zhì)量事故，進(jìn)度安排不當(dāng)，其他原因。
(四)投資偏差的糾正措施
l.明確糾偏的主要對象
(1)根據(jù)偏差類型明確糾偏主要對象。
(2)根據(jù)偏差原因明確糾偏主要對象。
(3)根據(jù)偏差原因的發(fā)生頻率和影響程度明確糾偏主要對象。
2．采取有效的糾偏措施
(1)組織措施。指從投資控制的組織管理方面采取的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受。
(3)技術(shù)措施。運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
(4)合同措施。在糾偏方面主要指索賠管理。
在計算投資及進(jìn)度偏差時，一個要注意的地方是正確理解“已完工程計劃投資”與‘?dāng)M完工程計劃投資”這兩個概念的相同點與區(qū)別。兩個概念的相同點表現(xiàn)在：“擬完工程計劃投資”是指根據(jù)進(jìn)度安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)事先所制定的進(jìn)度計劃來確定；而“已完工程計劃投資”所根據(jù)的是實際進(jìn)度，也即已完工程實際時間，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)實際的進(jìn)度情況來確定。
案例考試注重于實際操作能力，許多同志理論上沒問題，但一看到題就無從下手。
為此安排出5—6講的案例講析。
從審題，分析計算，公式應(yīng)用，概念理解應(yīng)用，解答中應(yīng)注意的問題等方面，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，一一講解，5—6講后再進(jìn)行理論總結(jié)分析，使大家提高應(yīng)試能力。在本階段不再有例題分析，在線作業(yè)就是大家獨立將本講例題或類似案例再做一遍。
本階段錄音很重要，希望大家認(rèn)真聽講。
案例一：（25分）
某企業(yè)擬投資興建一建設(shè)項目。
預(yù)計該項目壽命周期為12年，其中：建設(shè)期2年，生產(chǎn)期10年。全部投資的現(xiàn)金流量
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表1.1（表中數(shù)據(jù)均按發(fā)生在期末計）。
標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)投資回收期為9年，折現(xiàn)率按當(dāng)?shù)劂y行貸款利率（年利率12%，每年兩次計息）計算。
問題：
1．請根據(jù)已知基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將表1.1中的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量、累計凈現(xiàn)金流量各欄數(shù)據(jù)填寫完整。
2．計算折現(xiàn)率、折現(xiàn)系數(shù)（只計算前3年，其余各年已給出），折現(xiàn)現(xiàn)金流量和累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量。
3．計算靜態(tài)、動態(tài)投資回收期。
4．根據(jù)上述計算結(jié)果對該項目的可行性作出評價