目標(biāo)管理含義:1.理論基礎(chǔ):目標(biāo)設(shè)置理論2.基本核心:強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo).目標(biāo)設(shè)定的過程:自上而下+自下而上.目標(biāo)管理的要素：1.目標(biāo)具體化2.參與決策3.限期完成4.績效反饋.
目標(biāo)管理參與管理：讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)?！?BR> 目標(biāo)管理參與管理的原因:a當(dāng)工作十分復(fù)雜時,管理人員無法了解員工所有的情況和各個工作細(xì)節(jié),若允許員工參與決策,可以讓了解更多情況的人有所貢獻.1+1＞2.b現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行.c參與決策可以使參與者對做出的決策有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行.d參與工作可以提供工作的內(nèi)在獎賞，使工作顯得更有趣，更有意義.
目標(biāo)管理參與管理的條件:1行動前，要有充裕的時間2員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)3員工必須具有參與的能力，如智力、溝通技巧等4參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅5組織文化必須支持員工參與.
目標(biāo)管理參與管理：讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)?！?BR> 目標(biāo)管理參與管理的原因:a當(dāng)工作十分復(fù)雜時,管理人員無法了解員工所有的情況和各個工作細(xì)節(jié),若允許員工參與決策,可以讓了解更多情況的人有所貢獻.1+1＞2.b現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行.c參與決策可以使參與者對做出的決策有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行.d參與工作可以提供工作的內(nèi)在獎賞，使工作顯得更有趣，更有意義.
目標(biāo)管理參與管理的條件:1行動前，要有充裕的時間2員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)3員工必須具有參與的能力，如智力、溝通技巧等4參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅5組織文化必須支持員工參與.