建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的基層、基本的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。
施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。
一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書）；
（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；
（三）項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；
（四）項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；
（五）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；
（六）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
（七）項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；
（八）項(xiàng)目的回訪保修。
二、施工項(xiàng)目管理的流程
（一）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部（也稱分公司）負(fù)責(zé)編制；
（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，由項(xiàng)目工程師（即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；
（三）項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；
（四）實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：
1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；
2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。
3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。
4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流（總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底）、技術(shù)復(fù)核（測(cè)量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實(shí)施），參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。
5.資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。
一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書）；
（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；
（三）項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；
（四）項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；
（五）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；
（六）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
（七）項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；
（八）項(xiàng)目的回訪保修。
二、施工項(xiàng)目管理的流程
（一）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部（也稱分公司）負(fù)責(zé)編制；
（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，由項(xiàng)目工程師（即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；
（三）項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；
（四）實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：
1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；
2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。
3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。
4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流（總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底）、技術(shù)復(fù)核（測(cè)量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實(shí)施），參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。
5.資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。