第四章 工程項(xiàng)目管理
(一)熟悉工程項(xiàng)目及其分類；
(二)熟悉工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系；
(三)熟悉工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)；
(四)熟悉工程項(xiàng)目管理的組織；
(五)熟悉工程項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo)控制原理和方法；
(六)了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述
1 基本概念
1.1 項(xiàng)目及分類
1.1.1 概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時(shí)間）具有專門組織和具有的定目標(biāo)的性任務(wù)。
1.1.2 特征：?jiǎn)渭院托?、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2 工程項(xiàng)目及分類
1.2.1 概念：略。
1.2.2 工程項(xiàng)目的組成：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、分?xiàng)工程。
1.2.3 特點(diǎn)：投資大建設(shè)期長(zhǎng)、整體性、固定性。
1.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
2 建設(shè)程序
2.1 項(xiàng)目建議書階段
2.1.1 內(nèi)容：
1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 為什么建
2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的設(shè)想 怎么建
3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建
4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金
5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 效益如何
2.1.2 審批權(quán)限
大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計(jì)委審批；
小型及限額以下，由部門或地方計(jì)委審批。
2.2 可行性研究報(bào)告階段
2.2.1 工作內(nèi)容：
1、市場(chǎng)研究 建設(shè)必要性；
2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性；
3、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析 建設(shè)合理性。
2.2.2 報(bào)告內(nèi)容
略
2.2.3 審批權(quán)限
大中型及限額以上、2億元以上，國家計(jì)委審批；
小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計(jì)委審批。
2.3 建設(shè)地點(diǎn)選擇階段
2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行。
2.3.2 考慮問題：
1、工程地質(zhì)、水文是否可靠；
2、建設(shè)時(shí)所需水、電、運(yùn)輸落實(shí)；
3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件；
2.4 設(shè)計(jì)工作階段
2.4.1 初步設(shè)計(jì)（可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段）、施工圖設(shè)計(jì)
2.4.2 審批權(quán)限：投資方。
2.5 建設(shè)準(zhǔn)備階段
內(nèi)容：征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標(biāo)。
2.6 編制年度基本建設(shè)投資計(jì)劃階段
2.7 建設(shè)實(shí)施階段
開工標(biāo)志三特征：開槽、打樁、土石方。
2.8 生產(chǎn)準(zhǔn)備
招人、培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。
2.9 竣工驗(yàn)收階段
2.9.1 驗(yàn)收范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2.9.2 申報(bào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。
2.10 后評(píng)價(jià)階段
3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)
3.1 項(xiàng)目管理的概念
3.1.1 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。
3.1.2 特點(diǎn)：
1、都有自己特定的管理程序和步驟；
2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心；
3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)；
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.1.3 三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。
3.1.4 內(nèi)容：
3.1.4.1 業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）：全過程。
3.1.4.2 總成包單位的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理。
3.1.4.3 設(shè)計(jì)單位的管理：
3.1.4.4 施工單位的項(xiàng)目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。
3.1.5 任務(wù)：
1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào)：
3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作；
4、風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)測(cè)并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程；
5、信息管理：對(duì)信息收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞、使用；
6、環(huán)境保護(hù)。
4 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
4.1 項(xiàng)目法人設(shè)立
4.1.1 重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國家計(jì)委備案，其他報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案；
4.1.2 董事會(huì)職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報(bào)告。
4.1.3 項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
4.2.1 兩個(gè)層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會(huì)建設(shè)監(jiān)理。
4.2.2 一個(gè)體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。
(一)熟悉工程項(xiàng)目及其分類；
(二)熟悉工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系；
(三)熟悉工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)；
(四)熟悉工程項(xiàng)目管理的組織；
(五)熟悉工程項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo)控制原理和方法；
(六)了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述
1 基本概念
1.1 項(xiàng)目及分類
1.1.1 概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時(shí)間）具有專門組織和具有的定目標(biāo)的性任務(wù)。
1.1.2 特征：?jiǎn)渭院托?、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2 工程項(xiàng)目及分類
1.2.1 概念：略。
1.2.2 工程項(xiàng)目的組成：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、分?xiàng)工程。
1.2.3 特點(diǎn)：投資大建設(shè)期長(zhǎng)、整體性、固定性。
1.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
2 建設(shè)程序
2.1 項(xiàng)目建議書階段
2.1.1 內(nèi)容：
1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 為什么建
2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的設(shè)想 怎么建
3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建
4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金
5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 效益如何
2.1.2 審批權(quán)限
大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計(jì)委審批；
小型及限額以下，由部門或地方計(jì)委審批。
2.2 可行性研究報(bào)告階段
2.2.1 工作內(nèi)容：
1、市場(chǎng)研究 建設(shè)必要性；
2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性；
3、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析 建設(shè)合理性。
2.2.2 報(bào)告內(nèi)容
略
2.2.3 審批權(quán)限
大中型及限額以上、2億元以上，國家計(jì)委審批；
小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計(jì)委審批。
2.3 建設(shè)地點(diǎn)選擇階段
2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行。
2.3.2 考慮問題：
1、工程地質(zhì)、水文是否可靠；
2、建設(shè)時(shí)所需水、電、運(yùn)輸落實(shí)；
3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件；
2.4 設(shè)計(jì)工作階段
2.4.1 初步設(shè)計(jì)（可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段）、施工圖設(shè)計(jì)
2.4.2 審批權(quán)限：投資方。
2.5 建設(shè)準(zhǔn)備階段
內(nèi)容：征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標(biāo)。
2.6 編制年度基本建設(shè)投資計(jì)劃階段
2.7 建設(shè)實(shí)施階段
開工標(biāo)志三特征：開槽、打樁、土石方。
2.8 生產(chǎn)準(zhǔn)備
招人、培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。
2.9 竣工驗(yàn)收階段
2.9.1 驗(yàn)收范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2.9.2 申報(bào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。
2.10 后評(píng)價(jià)階段
3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)
3.1 項(xiàng)目管理的概念
3.1.1 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。
3.1.2 特點(diǎn)：
1、都有自己特定的管理程序和步驟；
2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心；
3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)；
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.1.3 三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。
3.1.4 內(nèi)容：
3.1.4.1 業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）：全過程。
3.1.4.2 總成包單位的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理。
3.1.4.3 設(shè)計(jì)單位的管理：
3.1.4.4 施工單位的項(xiàng)目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。
3.1.5 任務(wù)：
1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào)：
3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作；
4、風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)測(cè)并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程；
5、信息管理：對(duì)信息收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞、使用；
6、環(huán)境保護(hù)。
4 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
4.1 項(xiàng)目法人設(shè)立
4.1.1 重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國家計(jì)委備案，其他報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案；
4.1.2 董事會(huì)職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報(bào)告。
4.1.3 項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
4.2.1 兩個(gè)層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會(huì)建設(shè)監(jiān)理。
4.2.2 一個(gè)體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。