臨近歲末，又到各種盤點出爐之時?？射J職業(yè)顧問中心近日對2004年職業(yè)白領薪金滿意度進行了一次調查，結果有81%的職業(yè)白領表示對薪金不滿，特別是在過去的三季度中，薪金滿意指數(shù)較去年同期降低了8.4個百分點。根據(jù)調查結果和咨詢案例，可銳排出了2004職場薪金觸頂?shù)氖惾恕靶掳駟巍薄?BR> 薪金受限人才10
1、在同一種工作上工作時間過長(5年以上)，專業(yè)重點涉及三個以上，每個重點堅持工作的時間在3年以下。沒有自己特別的專長，在未來的市場競爭力必將下降。
2、從事技術含量較低的工作。在技術崗位上磨合較長時間，但無法聯(lián)系其他相關經驗，競爭力難以上揚。
3、企業(yè)的發(fā)展受到局限，導致個人職業(yè)發(fā)展障礙。如國際貿易行業(yè)，隨著物流系統(tǒng)的日趨復雜，導致行業(yè)內競爭日益激烈，從業(yè)關鍵人員的競爭力直接受到抑制，缺乏發(fā)展前景。
4、所在企業(yè)自身沒有發(fā)展前景。指的是在經營方法、效益、產品的生產和管理上與同行相比沒有競爭力的企業(yè)。
5、所從事職業(yè)過分依賴人脈關系。比如廣告公司、咨詢公司、品牌型銷售公司的營銷人員，如果其職業(yè)競爭力只是一味來源于工作中積累的人脈關系網，沒有發(fā)展其他職業(yè)經驗，總有一天人脈關系會被企業(yè)所掌握，到時候個人身價就失去“賣點”。
6、年度跳槽超過兩次，還考慮再次跳槽的人。俗話說“過二不過三”，一年內三次跳槽“一定會折價”，除非把自己這方面的“污點”規(guī)避掉。
7、工作只靠經驗的人。比如一些人力資源管理者，從秘書、文職人員、員工關系管理一路走來，全靠實踐經驗而缺少系統(tǒng)的理論。有些人在IBM、微軟做了5年以上的人力資源管理，但是沒有MBA學位，要升為人力資源總監(jiān)幾乎是不可能的，除非到平臺要小得多的企業(yè)去。
8、“一棵樹上吊死”。只是在單一的企業(yè)里有較長的工作經驗，缺少職位流動的經驗。
9、長時間從事一種工作，能力單一。比如財務人員，對財務之外如員工股份合同一概不懂，這種人不可能升任財務經理。
10、不懂得運用“職場經營術”。不會利用社會資源，包括獵頭行業(yè)專家、專業(yè)同行、上級主管、職業(yè)顧問，不經常和上述人等保持溝通，不能及時了解市場的動態(tài)，因此也無法及時完善自己。不善于經營自己，無法面對人才過剩的競爭壓力。
職場經營“四季度”法則
薪金觸頂意味著職業(yè)價值處于下滑趨勢，甚至是職業(yè)危機的晴雨表。如果不及時扭轉這種局面，職場路將“越走越窄”?！奥殬I(yè)發(fā)展是有一定規(guī)律的?！笨射J職業(yè)顧問中心首席職業(yè)顧問卞秉彬提醒說，“工作5年以上，30——35歲之間，身處中國核心競爭力城市(京滬穗)，本科以上學歷，有一定英語能力的職場白領正處在職業(yè)競爭力的爆發(fā)期和收割期。這個層次人才的經驗儲備和市場需要特別吻合，是市場的關鍵人才，因此這類人士務必要保持等于或高于市場平均值的成長勢頭?！?BR> 如何扭轉“薪金觸頂”厄運，保持身價“一路飚升”？職業(yè)顧問認為，首先應該了解“職業(yè)經營術”的理念——“不進則退”。這里所謂的“進”不只是心態(tài)上保持積極進取，同時更是上進的身價經營理念：想要保持自身未來的地位，就必須保持身價的上揚，否則就會“只有過去，沒有未來”。
打好思想“預防針”后，在行動上要保持與市場的互動?！肮ぷ骶拖褓I股票，要不斷跟蹤行業(yè)信息和行業(yè)動態(tài)。”專家建議，不要做職業(yè)“小我”，即只關心個人工資、工作環(huán)境之類的細節(jié)問題，而要做“大我”，即關心企業(yè)的競爭力、產品的銷售情況、整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢等等。
一年有春夏秋冬，職業(yè)經營也有四季：第一季，關注行業(yè)動態(tài)、產品發(fā)展和自己在行業(yè)中的位置；第二季，打通一切渠道，獲得必要的信息；第三季，利用各種信息，鑒定自己的身價；第四季，成為與老板談身價的主動者，提出符合自身身價的薪酬水平。
專家建議，在職場“四季”的經營中，還可以發(fā)現(xiàn)自己的“軟肋”，如果還欠缺哪些方面的知識和經驗，應該及時充實。比如你缺乏財務預算方面的經驗，那么盡可能在工作中多從事這方面的工作，如果在原企業(yè)得不到滿足，甚至可以不惜以跳槽去獲得工作經驗。同時還要成為一名專業(yè)經營者，始終牢記“為了發(fā)展而工作”。
1、在同一種工作上工作時間過長(5年以上)，專業(yè)重點涉及三個以上，每個重點堅持工作的時間在3年以下。沒有自己特別的專長，在未來的市場競爭力必將下降。
2、從事技術含量較低的工作。在技術崗位上磨合較長時間，但無法聯(lián)系其他相關經驗，競爭力難以上揚。
3、企業(yè)的發(fā)展受到局限，導致個人職業(yè)發(fā)展障礙。如國際貿易行業(yè)，隨著物流系統(tǒng)的日趨復雜，導致行業(yè)內競爭日益激烈，從業(yè)關鍵人員的競爭力直接受到抑制，缺乏發(fā)展前景。
4、所在企業(yè)自身沒有發(fā)展前景。指的是在經營方法、效益、產品的生產和管理上與同行相比沒有競爭力的企業(yè)。
5、所從事職業(yè)過分依賴人脈關系。比如廣告公司、咨詢公司、品牌型銷售公司的營銷人員，如果其職業(yè)競爭力只是一味來源于工作中積累的人脈關系網，沒有發(fā)展其他職業(yè)經驗，總有一天人脈關系會被企業(yè)所掌握，到時候個人身價就失去“賣點”。
6、年度跳槽超過兩次，還考慮再次跳槽的人。俗話說“過二不過三”，一年內三次跳槽“一定會折價”，除非把自己這方面的“污點”規(guī)避掉。
7、工作只靠經驗的人。比如一些人力資源管理者，從秘書、文職人員、員工關系管理一路走來，全靠實踐經驗而缺少系統(tǒng)的理論。有些人在IBM、微軟做了5年以上的人力資源管理，但是沒有MBA學位，要升為人力資源總監(jiān)幾乎是不可能的，除非到平臺要小得多的企業(yè)去。
8、“一棵樹上吊死”。只是在單一的企業(yè)里有較長的工作經驗，缺少職位流動的經驗。
9、長時間從事一種工作，能力單一。比如財務人員，對財務之外如員工股份合同一概不懂，這種人不可能升任財務經理。
10、不懂得運用“職場經營術”。不會利用社會資源，包括獵頭行業(yè)專家、專業(yè)同行、上級主管、職業(yè)顧問，不經常和上述人等保持溝通，不能及時了解市場的動態(tài)，因此也無法及時完善自己。不善于經營自己，無法面對人才過剩的競爭壓力。
職場經營“四季度”法則
薪金觸頂意味著職業(yè)價值處于下滑趨勢，甚至是職業(yè)危機的晴雨表。如果不及時扭轉這種局面，職場路將“越走越窄”?！奥殬I(yè)發(fā)展是有一定規(guī)律的?！笨射J職業(yè)顧問中心首席職業(yè)顧問卞秉彬提醒說，“工作5年以上，30——35歲之間，身處中國核心競爭力城市(京滬穗)，本科以上學歷，有一定英語能力的職場白領正處在職業(yè)競爭力的爆發(fā)期和收割期。這個層次人才的經驗儲備和市場需要特別吻合，是市場的關鍵人才，因此這類人士務必要保持等于或高于市場平均值的成長勢頭?！?BR> 如何扭轉“薪金觸頂”厄運，保持身價“一路飚升”？職業(yè)顧問認為，首先應該了解“職業(yè)經營術”的理念——“不進則退”。這里所謂的“進”不只是心態(tài)上保持積極進取，同時更是上進的身價經營理念：想要保持自身未來的地位，就必須保持身價的上揚，否則就會“只有過去，沒有未來”。
打好思想“預防針”后，在行動上要保持與市場的互動?！肮ぷ骶拖褓I股票，要不斷跟蹤行業(yè)信息和行業(yè)動態(tài)。”專家建議，不要做職業(yè)“小我”，即只關心個人工資、工作環(huán)境之類的細節(jié)問題，而要做“大我”，即關心企業(yè)的競爭力、產品的銷售情況、整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢等等。
一年有春夏秋冬，職業(yè)經營也有四季：第一季，關注行業(yè)動態(tài)、產品發(fā)展和自己在行業(yè)中的位置；第二季，打通一切渠道，獲得必要的信息；第三季，利用各種信息，鑒定自己的身價；第四季，成為與老板談身價的主動者，提出符合自身身價的薪酬水平。
專家建議，在職場“四季”的經營中，還可以發(fā)現(xiàn)自己的“軟肋”，如果還欠缺哪些方面的知識和經驗，應該及時充實。比如你缺乏財務預算方面的經驗，那么盡可能在工作中多從事這方面的工作，如果在原企業(yè)得不到滿足，甚至可以不惜以跳槽去獲得工作經驗。同時還要成為一名專業(yè)經營者，始終牢記“為了發(fā)展而工作”。