報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇一
1、二次結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20xx年6月14日我項目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個月的工期。
2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計11扇門。
3、技術(shù)核定單當天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。
4、按照我項目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進場計劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進場，嚴重影響施工進度。
5、按照我項目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進場計劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20xx年5月20日進場，而至今仍未進場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7、20xx年5月3日提出2#門衛(wèi)標高的問題，到20xx年5月15日才給與我項目部答復(fù)。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計方案至今未出來，影響施工進度。
9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進度款，造成我項目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項目正常運轉(zhuǎn)，嚴重影響施工進度，這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實事求是的原則，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個合理竣工時間，以便我項目部重新制定一個進度計劃，更好的指導(dǎo)我項目部工作。
南通萬眾建設(shè)集團有限公司
第九項目部
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇二
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進項目建設(shè)。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)目標，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)已全面完成，預(yù)計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調(diào)，加快項目推進。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)的順利實施，我局加大了與項目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時，我局加大了對項目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設(shè)的各個階段的工作，目前，項目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設(shè)投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設(shè)資金。我市已完成項目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設(shè)項目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項目建設(shè)資金。
3.加強項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認真做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負責對園區(qū)的建設(shè)和項目建設(shè)各階段的工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項目建設(shè)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強力推進建設(shè)項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇三
第一條 為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇四
一、項目進度完成情況：
xx年xx月xx日，項目進度完成，完成目標的110%。其中：工程130項，已完成總進度，未完成進度60%；工程240項，已完成總進度，未完成進度。
二、工程進度情況：
1、工程進度情況
2、項目進度完成情況
3）工程進度情況
截至xx月，累計完成工程量2500000m，完成進度，剩余114個項目，計劃投資40000萬元。
4）工程質(zhì)量情況
5、項目進度完成情況
xx年xx月xx日，項目按期竣工。
6、工程質(zhì)量情況
7）工程質(zhì)量完成情況
xx年xx月，項目部進場，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部工作人員積極配合、團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成了各項工程任務(wù)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全事故。
8、工程質(zhì)量狀況
9）工程質(zhì)量完成情況：
工程質(zhì)量基本達到了預(yù)期目標，質(zhì)量控制得到有效的控制。質(zhì)量控制主要是施工方案的選擇合理，施工過程控制較好，質(zhì)量控制的內(nèi)容較多，控制要求較嚴，質(zhì)量控制重點在于控制主要工序是否有不合格品。
工程進度完成情況：
10）工程總體進度：2xx年xx月xx日完成了103個主體單體工程施工任務(wù)，工程主體封頂。
11）工程質(zhì)量完成情況：1xx年1-1xx年xx月份累計完成16項工程，其中，工程合格率100%；工程優(yōu)良率，優(yōu)良率，優(yōu)良率。
12）工程優(yōu)良率：
工程優(yōu)良率30%；優(yōu)良率85%。
13、質(zhì)量投資控制情況
14）工程質(zhì)量完成情況
15、合格率，優(yōu)良率；
16、優(yōu)良率，優(yōu)良率；
17、優(yōu)良率：
100%；
18、優(yōu)良率100%；
19、合格率100%；
20、合格率：
100%。
21）工程質(zhì)量控制情況：
22）工程進度完成情況：
工程進度完成情況：
23、工程進度情況
24）工程質(zhì)量較好。
工程質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生一起質(zhì)量事故和安全事故，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全問題，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；
25）工程質(zhì)量較好。
26）工程進度基本符合要求。
27）工程質(zhì)量滿足合同條件。
28、施工管理情況
工程進度完成情況：
29、項目管理情況：
xx年xx月，項目部組織項目成員及各部門工作人員對項目工藝進行了詳細的學習和認真的研究，針對項目的特點和要求進行了詳細而具體的學習和了解，同時項目部工作人員積極參加各種培訓活動和學習，使自己對工藝流程、質(zhì)量控制等方面的知識有了較好的提高，并在項目中積累了一些經(jīng)驗。
30、質(zhì)量控制情況：
31、工藝過程控制情況：
32）施工過程中，項目部管理人員對每個施工過程都嚴格管理，項目部管理人員在工序開展施工過程中嚴格把握質(zhì)量控制的內(nèi)容，項目部各級管理人員對各施工過程中質(zhì)量的檢查力度較大。
33）在工序開展中，項目部管理人員在工序開展施工過程中嚴格把握質(zhì)量控制的內(nèi)容，項目部管理人員對各項驗收項目管理人員均嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查標準和規(guī)范規(guī)程，施工過程中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，施工過程中嚴格按照規(guī)范規(guī)定檢查工程質(zhì)量，并且要求施工隊伍按照規(guī)定進行質(zhì)量抽檢，確保工程施工質(zhì)量滿足合同和規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。
34）
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇五
【摘要】道路施工工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目開展和實施過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項目工程的進度。為了盡量實現(xiàn)總工期和項目總目標，為項目施工工程制定合適的項目進度控制實施保障體系是必不可少的。
【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項目進度
一、建立項目進度管理的組織機構(gòu)
（一）成立工程項目進度管理專門機構(gòu)
項目進度管理是影響項目進行成功的關(guān)鍵，項目組有必要成立一個專門的從事此工程項目進度管理工作的機構(gòu)。該機構(gòu)主要負責此項目從項目進度計劃編制開始到其他各個進度管理工作流程，如若工程進度發(fā)生延誤，需要進行控制和優(yōu)化時，就要負責各個部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負責人進行研究探討，及時調(diào)整進度偏差，保證項目進度目標的完成。
（二）建立項目進度管理權(quán)責機制
在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責任并不十分明確，項目工程進度責任沒有精確到個人，導(dǎo)致員工責任感不強，工作敷衍塞責，進而導(dǎo)致整個工程項目進度管理的效率低下。為了提高項目進度管理效率，完成項目進度目標，必須建立項目進度管理權(quán)責機制，責任到部門到個人。
二、建立完善項目進度監(jiān)測匯報機制
具體完善的管理體制是保障工程項目順利進行的必要手段。
在對工程項目進行進度管理的過程中，必須嚴格按照項目組制定的進度管理程序進行，當相關(guān)工序進度出現(xiàn)延遲時，必須向上級及有關(guān)部門匯報。主要的報告內(nèi)容如下：
（1）項目進展。項目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報實際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實際情況告訴上級人員工作完成的如何即可，必須真實有效不可隱瞞。
（2）下期活動。將項目接下來的活動以及主要的項目進行匯報，然后尋求上級意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計劃等等。
（3）異常處理。將項目進行當中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時、準確的報告給上級，并尋求上級的幫助和決定。
三、建立健全項目進度管理資源保障體制
為確保工程項目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。
（1）物料的供應(yīng)要及時，數(shù)量要一定。
（2）人員安排：①主要人員按照強制性標準的要求組建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實際情況的要求，及時充實項目部人員。②施工隊伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊負責本工程施工。
（3）機器設(shè)備。根據(jù)項目進度安排，提前在合適的時間，將機器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。
四、建立健全項目進度管理技術(shù)保障體制
為了確保工程項目進度按照計劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項目進度管理技術(shù)保障體系。
編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進行技術(shù)交底；對工程的重難點提前進行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲備；積極推廣和運用新技術(shù)，不斷加快施工進度；加強技術(shù)管理，嚴格各項技術(shù)管理制度；超前做好各項施工準備。
五、建立健全項目進度管理經(jīng)濟保障制度
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項目的進行都需要相應(yīng)的資金進行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個項目將會出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個項目的失敗。由此工程項目必須制定一定的經(jīng)濟保障措施。
（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動合同，建立責權(quán)明確的勞動關(guān)系。②實行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計量款滯后時，單位將從流動資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進度和施工任務(wù)的完成。
（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費支付辦法。施工過程中嚴格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對此銀行帳戶進行管理。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇六
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負責對一期的工程質(zhì)量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應(yīng)項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進場材料進場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴格執(zhí)行三檢制度，嚴格執(zhí)行各種工藝，嚴格按照設(shè)計要求進行工作。
9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴防材料浪費和材料浪費。
10、嚴格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴格落實安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴格執(zhí)行安全標準化工地建設(shè)標準，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規(guī)定的行為。
16、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇七
發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《xxx經(jīng)濟合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責任書如下：
1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計是三幢(包括一幢垃圾房)。
2、工程地點：
3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護等工作。
1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級與二級配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機、三級配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。
2、承包內(nèi)容：
a、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負責(氣壓焊φ20以下每個接頭甲方補助一元，φ22以上接頭甲方補助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗不合格，試驗費用由乙方承擔。
c、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達不到局部人工運輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負責。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。
d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。
e、屋面及地下室頂板分項工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。
f、各種機械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級配電箱，其余三級配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。
g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內(nèi)的水平運輸、垂直運輸、材料清理、材料二次搬運、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時清理，直至工程竣工驗收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點工出現(xiàn)。
本工程清工總承包價按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標通知書面積86319㎡計算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計算規(guī)則計算，多退少補其余均不得調(diào)整。乙方自負虧盈，一次性包死，不論市場價如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負全責。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的質(zhì)量目標是“爭創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達到優(yōu)良，達到甌江杯每平方米獎勵三元，達不到不獎不罰。乙方要思想明確精心施工，對于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認識，責任落實到人來確保工程的質(zhì)量。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的目標是爭創(chuàng)省級標化工地，確保市級標化工地：
1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對所有職工在進行場施工前，必須進行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報當?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費用乙方自負，并進行三級安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項目部教育職工不得違章操作，無條件服從項目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔20%，乙方必須協(xié)調(diào)項目部一起處理相關(guān)事宜。
2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔外租住房及費用。乙方必須服從甲方對所有進場職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動，不管是進是出，都要事先向向項目部安全科申報登記，施工現(xiàn)場的材料、必須堆放整齊，對自己場地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團結(jié)，嚴禁爭吵、打架、對公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理。
3、安全文明施工費：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項目部代購，結(jié)算時候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔因乙方責任，導(dǎo)致市標化工地評審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。
本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔保工期為400天，施工進度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項目部的形象施工進度計劃，提前準備施工中各項工作，按項目部編制每年、每月、每周的施工進度計劃完成施工任務(wù)，同時必須服從項目部隊施工進度計劃的隨時調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗收合格的工程量總支付80%(后附各分項價格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費)。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟費用及工期延誤均由乙方負責，同時按工程具體實際情況而定，對乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
1、甲方：
①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負責現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底
②按生產(chǎn)計劃及時提供施工所需材料，必須滿足施工進度需要。
③配合乙方指揮施工，對施工現(xiàn)在的工程進度、質(zhì)量進行強化管理和隱蔽工程驗收。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進行工程量結(jié)算。
2、乙方：
①、乙方要嚴格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費用，積極組織新進廠職工至項目部登記備案，并進行三級安全教育，同時提供身份證和三張照片，由項目部統(tǒng)一制作工作卡(其費用由乙方負責)，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個則處罰乙方負責人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負責人承擔。
②負責施工范圍的場地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無故丟失;浪費、破壞等，按其價值以一罰五由乙方承擔。
③乙方要根據(jù)項目部的施工進度計劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計劃報表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負責。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、工期延誤均由乙方自負。
⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報給項目部(如果到時間沒有申報，則每次罰款500元)，由項目部安排有關(guān)人員復(fù)驗，確保質(zhì)量驗收通過，如有不合格，必須及時返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗豐富的工長在現(xiàn)場施工，甲方施工人員確定每層標高，軸線定位，乙方施工人員負責拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。
⑦乙方在拆除塔吊、升降機、外架等應(yīng)提前15天通知項目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。
⑧乙方對下屬職工的工資分配合理，接受民工時應(yīng)說明工資報酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責任等，對每個職工要簽訂責任書(項目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報酬與責任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進度。
1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場、也不進場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預(yù)驗收后全部返還。
2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點工，按甲方代表簽證計工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價格來結(jié)算。
3、乙方如不能滿足甲方對進度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責任時，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達成一致時，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。
5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項價格表一份。
本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補簽協(xié)議，本責任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇八
20**年是我縣“十一五”開局之年。在市委、市*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圍繞縣委中心工作，以項目建設(shè)為中心，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村、實施科教興市和“三個文明”建設(shè)為目標，全面落實項目建設(shè)工作要求，突出重點，全面推動，扎實推進各項項目工作，取得了可喜成果，現(xiàn)將全年工作開展情況匯報如下：
一、主要工作成果
一)抓組織建設(shè)，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加大項目資金扶持力度，積極爭取縣級以上項目資金億元，實現(xiàn)縣級以上工業(yè)項目億元，縣級以上工業(yè)企業(yè)億元，縣級以上財政資金億元，縣級以上招商引資項目億元，縣級以上招商投資項目億元，縣級以上資金億元，縣級以上財政資金億元。二是實行招商引資“一村一招、一企一資”，全力推進項目建設(shè)，縣級以上項目全部實行“三包一”，一是抓招商?？h委、縣*對招商項目落實情況進行了專項督查督辦，確保項目落實到位;二是抓招商。采取招商引資“四項制度”，即招商引資與項目投資、項目建設(shè)與管理相結(jié)合，招商引資與項目實施、項目資信息、項目建設(shè)同步，實現(xiàn)項目“一事一議”工作目標。三是抓工程建設(shè)?？h級項目落實到項目中，縣級以上項目全部實行“一事一議”制度，縣級以上招商單位全部落實“一事一議”工作目標，工程招商全部實現(xiàn)“零報告”工作目標。
二)抓項目建設(shè)，增強項目的市場競爭力。一是抓項目引進。縣召開全縣招商引資工作會議，明確目標任務(wù)，提出建設(shè)項目100個，分解任務(wù)50個，各單位積極行動，全力以赴推進，確保項目建設(shè)按期完成。二是抓項目建設(shè)。我局與縣招商局簽訂了“20**年項目建設(shè)協(xié)議書”，確保項目建設(shè)資金、資金和時間到位。在項目建設(shè)的過程中，充分利用各種資源優(yōu)勢，挖掘資源，積極參與到招商引資工作中來。
三)抓項目實施，增強項目的吸引力和吸引力。一是抓項目建設(shè)。一是抓項目建設(shè)?？h組織召開了全縣招商引資工作會議，明確了20**年的建設(shè)任務(wù)，縣將今年的招商引資工作任務(wù)分解到各鎮(zhèn)、部門，要求各鎮(zhèn)、部門、各單位要積極參加各項活動，爭取項目早日開工。二是抓項目實施。按照“抓好項目抓落實，抓好項目管建設(shè)，抓好項目爭取”的工作原則，各鎮(zhèn)、部門要認真做好前期準備工作，確保全縣項目建設(shè)有序推進。三是抓項目進展。要在項目實施工作中，進一步加大項目跟蹤、落實力度，確保項目順利開工。
四)抓項目管理，增強項目建設(shè)的規(guī)范化和科學化水平。一是抓項目建設(shè)。各鎮(zhèn)、部門都要按照項目管理的規(guī)定，結(jié)合實際，制定切實可行、可行為的項目管理方案，明確項目管理的內(nèi)容、方式、辦法、時限，建立項目管理的長效機制。二是抓項目建設(shè)。要以項目建設(shè)為龍頭，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以建設(shè)項目為基礎(chǔ)，以工業(yè)項目為重點。在抓項目建設(shè)的同時，抓項目管理的規(guī)范化、制度化、規(guī)范化和程序化。
五)抓項目建設(shè)，增強項目的市場競爭力。一是抓項目進展。要以“三個文明”建設(shè)工作為重點，進一步完善項目工作管理機制，加大項目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，提高項目建設(shè)的規(guī)范化和科學化水平。二是抓項目建設(shè)。要進一步加大“三個文明”建設(shè)投入，加快建設(shè)項目，提高項目效益。三是抓項目建設(shè)。要以文化產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，加大宣傳力度，擴大影響，擴大影響面。四是抓項目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴大項目建設(shè)的知名度。
六)抓項目建設(shè)。一是抓項目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴大項目建設(shè)的知名度。二是抓項目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴大項目建設(shè)的知名度。三是抓項目建設(shè)。要以項目推進、項目管理、項目招商等為重點，加大項目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，確保項目建設(shè)順利推進。四是抓項目建設(shè)。要以建設(shè)項目為中心，加大項目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，確保項目
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回想起我剛接手這個項目的日子著實令人感慨萬分，至少通過這段時間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會在短時間內(nèi)完成這個項目卻出現(xiàn)了進度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進度得到加速卻不能因此影響到項目的質(zhì)量，面對這類問題讓我感到很慚愧并進行了相應(yīng)的檢討。
對自身工作能力的高估是造成項目進度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個項目的經(jīng)驗讓我變得有些好高騖遠，本來以自己的能力并不足以解決眼前項目中的部分問題，然而卻因為急于想要表現(xiàn)自己導(dǎo)致沒能思考接手項目的可行性，現(xiàn)在時間已經(jīng)過去很久卻沒能在項目中取得太大的進展，不得不說這種無法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項目進度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當前的項目，因為自己的愚昧無知影響到重要項目的完成無疑是有些得不償失的事情。
另外負責項目的前期對自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧，那時的我總以過去的工作經(jīng)驗為基準并用以衡量眼前的項目，殊不知無論是項目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對待自身工作無法做到腳踏實地自然會因此受到相應(yīng)的懲罰，若是自我接手這個項目以后便加班加點將其做好也就不會導(dǎo)致眼前這個局面產(chǎn)生了，至少進度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項目的完成之中才會導(dǎo)致進度如此緩慢。
既然明白項目進度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過來才行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個項目又怎能無動于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時候機會錯過一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個機遇并通過工作中的努力盡快解決項目進度緩慢的問題，因為這類問題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。
作為項目負責人還是要對進度緩慢的問題負責并針對此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對待項目不夠重視造成的，因此需要認真對待自身的工作并通過努力完成這個項目才行，希望屆時的我能夠因為自己在項目工作中知錯就改的事情感到慶幸。
檢討人：
日期：
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極*和創(chuàng)造*。
5、加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經(jīng)濟*的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受*方的經(jīng)濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十一
一、指導(dǎo)思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的
原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部： 20xx年12月12日
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十二
xx年一度的項目進展匯報會議，對xx年來的工作進行了全面總結(jié)。
這里，我首先要向公司全體同志說一聲：“你們辛苦了！”
在此，向xx年來辛勤耕耘、甘于奉獻的同志們表示衷心的感謝!
xx年來，在公司，公司上下的大力支持下，在兄弟單位，尤其是項目管理部的積極配合下，項目部各項工作開展順利，現(xiàn)將xx年工作情況和下xx年工作安排匯報
一、工作開展情況
1、項目施工管理情況
2)、項目施工進度完成情況
3)、項目施工管理情況
①、項目施工完成情況：
xx年，項目部全體工人，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各項工作都有條不紊地進行，并按期完成了上年度的各項施工任務(wù)。項目部的施工產(chǎn)值已完成了萬元。
②、項目施工管理情況
xx年，項目部全體人員緊緊抓住工程施工這條主線，全面推進項目施工管理。項目部各項管理工作有序，工作成效明顯。截至目前，項目部管理工作基本實現(xiàn)了“六個全面”的進程，為項目的快速發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展，提供了堅實的后盾。
③、項目施工質(zhì)量管理
xx年，項目部按照集團公司的要求，全面完成了項目施工管理任務(wù)，并取得一定的好評，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。
4、項目施工管理情況
①、項目施工管理工作有序：
項目部全體人員在公司的統(tǒng)一部署下，以工程項目的全部施工完成情況為重點，嚴格按照各項管理制度的要求，認真組織施工，保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)。項目部組織全體人員進行了多次論證，并于xx月份順利進行了上海世博會的開幕式。
②、項目施工管理工作有序：
xx年，項目部全體人員在公司的統(tǒng)一部署下，在各業(yè)務(wù)處室，加班加點，克服了各種困難，在公司、項目管理部的正確指導(dǎo)下，圓滿完成各項目標施工任務(wù)，并在公司的質(zhì)量體系認證檢查中取得優(yōu)異成績。
③、項目施工過程控制管理工作情況：
xx年，項目部全體人員在公司的大力推動和協(xié)助下，克服了各種困難，順利完成了公司下達的各項任務(wù)和指標。
④、項目施工過程控制工作情況：
xx年全年項目部共完成施工任務(wù)345項，其中外業(yè)施工179項，自檢17項，自檢率為，內(nèi)業(yè)資料整理及時、完整率為，竣工結(jié)算審核及時率為，并按照集團的要求，完成了竣工結(jié)算，結(jié)算金額為萬元。
⑤、項目工程施工質(zhì)量管理情況：
全年項目部施工質(zhì)量較上年有了明顯的提高，各施工單位嚴格按照集團公司的要求完成了工程施工質(zhì)量，并按照集團公司的要求，認真組織好各項工程施工，質(zhì)量達到預(yù)期效果。
⑥、項目施工現(xiàn)場管理情況：
項目部施工現(xiàn)場管理較上年有了明顯的改善，各施工單位嚴格遵守規(guī)章制度，認真工作，對施工現(xiàn)場不留安全隱患。
⑦、項目部施工人員的思想意識有了較大提高。
項目部全體人員通過xx年多的努力，不論是在項目施工管理上，還是項目施工管理上都取得了很大的收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，項目部有了很大的起色，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
項目部全體員工能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成項目部交給的各項任務(wù)。
③、項目部施工管理情況
項目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。
④、項目部施工管理工作情況：
項目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。能夠按時按質(zhì)按量地完成各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。
項目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。
二、存在的問題
①、施工管理工作
項目部工作的主要目的是為了生產(chǎn)質(zhì)量，
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十三
20xx年8月26日上午，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學習總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值億元，完成億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析，影響了成本的統(tǒng)計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調(diào)整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現(xiàn)場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。
項目資金使用計劃申報不及時，依據(jù)不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項；堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價；堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十四
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十五
根據(jù)項目的實際情況，為了確保項目的順利進行，項目在201x年xx月xx日前，項目開工建設(shè)，并于201x年xx月xx日開工建設(shè)，目前我們已完成項目的前期設(shè)計工作，并于201x年xx月xx日正式開工建設(shè)?，F(xiàn)將項目施工建設(shè)進度匯報如下：
1、項目的建設(shè)進度匯報
在項目的建設(shè)進度匯報上，首先，項目總包和項目經(jīng)理共同確定了2#樓和2#樓的總進度和工期目標，然后，我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)現(xiàn)場工程實際，在工期進度匯報的同時，我們也在工期需要加大工期的支持力度，爭取能夠在最短的時間內(nèi)將工程按照計劃如期交工。
2、項目經(jīng)理共同確定了2#樓和3#樓的總進度目標，然后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為了節(jié)約施工費用，在工期需要時，可以與各個單位簽訂施工合同，以便合同的順利執(zhí)行。
在201x年xx月xx日，項目進度款審批表上，由于我司人員少，所以我們項目工作人員的工作量較大，但我們堅持把工期工作做在前面，并且對于不合理的工作我們會進行妥善的處理，爭取能夠把工期按照預(yù)期的進度如期交工。
3、項目經(jīng)理共同確定2#樓的工期目標，然后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在工期進度匯報的前三天，對各個單位工期目標進行了匯報，并且對于不合理的工程項目，項目經(jīng)理也要提出合理化的意見，爭取能夠在xx月xx日將工程全部交工。
4、項目經(jīng)理共同確定的工期目標是我們項目在201x年的首要目標，我們項目部也在工期需要的情況下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為了保證項目的順利進行，項目經(jīng)理對工期工期目標做出了合理安排，每個分項工程的完成都要有一個合理的安排。
在201x年xx月份，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工和項目經(jīng)理對各個分項工程都有了全面的了解，然后根據(jù)實際情況，對各個分項工程的完成情況進行了統(tǒng)計，在工期需要時，可以對各分項工程的完成情況進行檢查。
5、工程經(jīng)理每周不定期召開工程例會，及時解決工程存在的問題。
在工作中，項目主要的工作就是及時與各個施工單位溝通聯(lián)系，對每周的工作情況及時進行匯報總結(jié)，并提出相應(yīng)的建議。
在今后的工作中，我們要不斷的學習，不斷的充實自我，不斷的提高自我的管理才能，與工程一同成長。同時加強學習專業(yè)知識，提高個人素質(zhì)，提高個人的技術(shù)水平。在實踐工作中，把自我的不足和錯誤做為明年工作中需要改進和提高的方向，把今后的工作做得更好，為項目的建設(shè)作出貢獻。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十六
1、熟悉公司各項目資料文件；
2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學習；
3、與曾總、葛總赴山東威海項目考察；
4、按照三、四、五星際標準制定項目預(yù)算（山東）；
5、制定客房內(nèi)物品配置標準；
6、制定項目工作進度表（威海洲際）。
1、完成山東威海項目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；
2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標準配置成本預(yù)算；
3、完成客房內(nèi)物品配置標準；
4、完成威海洲際項目工作進度表。
1、沒有詳細的工作計劃和目標，工作效率有待提高；
2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。
1、從本月起制定工作計劃，嚴格按照工作計劃執(zhí)行，提高工作效率；
2、加強與同事之間的溝通與交流、相互學習，彌補自己的不足，同時與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見和建議。
1、定期舉行培訓：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實際情況，制定完善的培訓計劃，使員工能更快成長；
2、因現(xiàn)在活動較多，公司應(yīng)制定標準會議、活動流程，市場可根據(jù)需要做適當調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負責人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工
隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂?，先修路”，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施工前進行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇一
1、二次結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20xx年6月14日我項目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個月的工期。
2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計11扇門。
3、技術(shù)核定單當天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。
4、按照我項目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進場計劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進場，嚴重影響施工進度。
5、按照我項目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進場計劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20xx年5月20日進場，而至今仍未進場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7、20xx年5月3日提出2#門衛(wèi)標高的問題，到20xx年5月15日才給與我項目部答復(fù)。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計方案至今未出來，影響施工進度。
9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進度款，造成我項目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項目正常運轉(zhuǎn)，嚴重影響施工進度，這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實事求是的原則，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個合理竣工時間，以便我項目部重新制定一個進度計劃，更好的指導(dǎo)我項目部工作。
南通萬眾建設(shè)集團有限公司
第九項目部
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇二
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進項目建設(shè)。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)目標，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)已全面完成，預(yù)計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調(diào)，加快項目推進。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)的順利實施，我局加大了與項目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時，我局加大了對項目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設(shè)的各個階段的工作，目前，項目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設(shè)投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設(shè)資金。我市已完成項目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設(shè)項目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項目建設(shè)資金。
3.加強項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認真做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負責對園區(qū)的建設(shè)和項目建設(shè)各階段的工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項目建設(shè)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強力推進建設(shè)項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇三
第一條 為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇四
一、項目進度完成情況：
xx年xx月xx日，項目進度完成，完成目標的110%。其中：工程130項，已完成總進度，未完成進度60%；工程240項，已完成總進度，未完成進度。
二、工程進度情況：
1、工程進度情況
2、項目進度完成情況
3）工程進度情況
截至xx月，累計完成工程量2500000m，完成進度，剩余114個項目，計劃投資40000萬元。
4）工程質(zhì)量情況
5、項目進度完成情況
xx年xx月xx日，項目按期竣工。
6、工程質(zhì)量情況
7）工程質(zhì)量完成情況
xx年xx月，項目部進場，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部工作人員積極配合、團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成了各項工程任務(wù)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全事故。
8、工程質(zhì)量狀況
9）工程質(zhì)量完成情況：
工程質(zhì)量基本達到了預(yù)期目標，質(zhì)量控制得到有效的控制。質(zhì)量控制主要是施工方案的選擇合理，施工過程控制較好，質(zhì)量控制的內(nèi)容較多，控制要求較嚴，質(zhì)量控制重點在于控制主要工序是否有不合格品。
工程進度完成情況：
10）工程總體進度：2xx年xx月xx日完成了103個主體單體工程施工任務(wù)，工程主體封頂。
11）工程質(zhì)量完成情況：1xx年1-1xx年xx月份累計完成16項工程，其中，工程合格率100%；工程優(yōu)良率，優(yōu)良率，優(yōu)良率。
12）工程優(yōu)良率：
工程優(yōu)良率30%；優(yōu)良率85%。
13、質(zhì)量投資控制情況
14）工程質(zhì)量完成情況
15、合格率，優(yōu)良率；
16、優(yōu)良率，優(yōu)良率；
17、優(yōu)良率：
100%；
18、優(yōu)良率100%；
19、合格率100%；
20、合格率：
100%。
21）工程質(zhì)量控制情況：
22）工程進度完成情況：
工程進度完成情況：
23、工程進度情況
24）工程質(zhì)量較好。
工程質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生一起質(zhì)量事故和安全事故，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全問題，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；
25）工程質(zhì)量較好。
26）工程進度基本符合要求。
27）工程質(zhì)量滿足合同條件。
28、施工管理情況
工程進度完成情況：
29、項目管理情況：
xx年xx月，項目部組織項目成員及各部門工作人員對項目工藝進行了詳細的學習和認真的研究，針對項目的特點和要求進行了詳細而具體的學習和了解，同時項目部工作人員積極參加各種培訓活動和學習，使自己對工藝流程、質(zhì)量控制等方面的知識有了較好的提高，并在項目中積累了一些經(jīng)驗。
30、質(zhì)量控制情況：
31、工藝過程控制情況：
32）施工過程中，項目部管理人員對每個施工過程都嚴格管理，項目部管理人員在工序開展施工過程中嚴格把握質(zhì)量控制的內(nèi)容，項目部各級管理人員對各施工過程中質(zhì)量的檢查力度較大。
33）在工序開展中，項目部管理人員在工序開展施工過程中嚴格把握質(zhì)量控制的內(nèi)容，項目部管理人員對各項驗收項目管理人員均嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查標準和規(guī)范規(guī)程，施工過程中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，施工過程中嚴格按照規(guī)范規(guī)定檢查工程質(zhì)量，并且要求施工隊伍按照規(guī)定進行質(zhì)量抽檢，確保工程施工質(zhì)量滿足合同和規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。
34）
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇五
【摘要】道路施工工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目開展和實施過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項目工程的進度。為了盡量實現(xiàn)總工期和項目總目標，為項目施工工程制定合適的項目進度控制實施保障體系是必不可少的。
【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項目進度
一、建立項目進度管理的組織機構(gòu)
（一）成立工程項目進度管理專門機構(gòu)
項目進度管理是影響項目進行成功的關(guān)鍵，項目組有必要成立一個專門的從事此工程項目進度管理工作的機構(gòu)。該機構(gòu)主要負責此項目從項目進度計劃編制開始到其他各個進度管理工作流程，如若工程進度發(fā)生延誤，需要進行控制和優(yōu)化時，就要負責各個部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負責人進行研究探討，及時調(diào)整進度偏差，保證項目進度目標的完成。
（二）建立項目進度管理權(quán)責機制
在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責任并不十分明確，項目工程進度責任沒有精確到個人，導(dǎo)致員工責任感不強，工作敷衍塞責，進而導(dǎo)致整個工程項目進度管理的效率低下。為了提高項目進度管理效率，完成項目進度目標，必須建立項目進度管理權(quán)責機制，責任到部門到個人。
二、建立完善項目進度監(jiān)測匯報機制
具體完善的管理體制是保障工程項目順利進行的必要手段。
在對工程項目進行進度管理的過程中，必須嚴格按照項目組制定的進度管理程序進行，當相關(guān)工序進度出現(xiàn)延遲時，必須向上級及有關(guān)部門匯報。主要的報告內(nèi)容如下：
（1）項目進展。項目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報實際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實際情況告訴上級人員工作完成的如何即可，必須真實有效不可隱瞞。
（2）下期活動。將項目接下來的活動以及主要的項目進行匯報，然后尋求上級意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計劃等等。
（3）異常處理。將項目進行當中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時、準確的報告給上級，并尋求上級的幫助和決定。
三、建立健全項目進度管理資源保障體制
為確保工程項目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。
（1）物料的供應(yīng)要及時，數(shù)量要一定。
（2）人員安排：①主要人員按照強制性標準的要求組建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實際情況的要求，及時充實項目部人員。②施工隊伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊負責本工程施工。
（3）機器設(shè)備。根據(jù)項目進度安排，提前在合適的時間，將機器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。
四、建立健全項目進度管理技術(shù)保障體制
為了確保工程項目進度按照計劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項目進度管理技術(shù)保障體系。
編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進行技術(shù)交底；對工程的重難點提前進行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲備；積極推廣和運用新技術(shù)，不斷加快施工進度；加強技術(shù)管理，嚴格各項技術(shù)管理制度；超前做好各項施工準備。
五、建立健全項目進度管理經(jīng)濟保障制度
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項目的進行都需要相應(yīng)的資金進行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個項目將會出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個項目的失敗。由此工程項目必須制定一定的經(jīng)濟保障措施。
（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動合同，建立責權(quán)明確的勞動關(guān)系。②實行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計量款滯后時，單位將從流動資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進度和施工任務(wù)的完成。
（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費支付辦法。施工過程中嚴格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對此銀行帳戶進行管理。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇六
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負責對一期的工程質(zhì)量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應(yīng)項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進場材料進場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴格執(zhí)行三檢制度，嚴格執(zhí)行各種工藝，嚴格按照設(shè)計要求進行工作。
9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴防材料浪費和材料浪費。
10、嚴格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴格落實安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴格執(zhí)行安全標準化工地建設(shè)標準，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規(guī)定的行為。
16、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇七
發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《xxx經(jīng)濟合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責任書如下：
1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計是三幢(包括一幢垃圾房)。
2、工程地點：
3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護等工作。
1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級與二級配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機、三級配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。
2、承包內(nèi)容：
a、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負責(氣壓焊φ20以下每個接頭甲方補助一元，φ22以上接頭甲方補助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗不合格，試驗費用由乙方承擔。
c、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達不到局部人工運輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負責。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。
d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。
e、屋面及地下室頂板分項工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。
f、各種機械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級配電箱，其余三級配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。
g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內(nèi)的水平運輸、垂直運輸、材料清理、材料二次搬運、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時清理，直至工程竣工驗收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點工出現(xiàn)。
本工程清工總承包價按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標通知書面積86319㎡計算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計算規(guī)則計算，多退少補其余均不得調(diào)整。乙方自負虧盈，一次性包死，不論市場價如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負全責。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的質(zhì)量目標是“爭創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達到優(yōu)良，達到甌江杯每平方米獎勵三元，達不到不獎不罰。乙方要思想明確精心施工，對于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認識，責任落實到人來確保工程的質(zhì)量。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的目標是爭創(chuàng)省級標化工地，確保市級標化工地：
1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對所有職工在進行場施工前，必須進行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報當?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費用乙方自負，并進行三級安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項目部教育職工不得違章操作，無條件服從項目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔20%，乙方必須協(xié)調(diào)項目部一起處理相關(guān)事宜。
2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔外租住房及費用。乙方必須服從甲方對所有進場職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動，不管是進是出，都要事先向向項目部安全科申報登記，施工現(xiàn)場的材料、必須堆放整齊，對自己場地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團結(jié)，嚴禁爭吵、打架、對公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理。
3、安全文明施工費：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項目部代購，結(jié)算時候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔因乙方責任，導(dǎo)致市標化工地評審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。
本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔保工期為400天，施工進度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項目部的形象施工進度計劃，提前準備施工中各項工作，按項目部編制每年、每月、每周的施工進度計劃完成施工任務(wù)，同時必須服從項目部隊施工進度計劃的隨時調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗收合格的工程量總支付80%(后附各分項價格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費)。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟費用及工期延誤均由乙方負責，同時按工程具體實際情況而定，對乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
1、甲方：
①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負責現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底
②按生產(chǎn)計劃及時提供施工所需材料，必須滿足施工進度需要。
③配合乙方指揮施工，對施工現(xiàn)在的工程進度、質(zhì)量進行強化管理和隱蔽工程驗收。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進行工程量結(jié)算。
2、乙方：
①、乙方要嚴格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費用，積極組織新進廠職工至項目部登記備案，并進行三級安全教育，同時提供身份證和三張照片，由項目部統(tǒng)一制作工作卡(其費用由乙方負責)，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個則處罰乙方負責人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負責人承擔。
②負責施工范圍的場地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無故丟失;浪費、破壞等，按其價值以一罰五由乙方承擔。
③乙方要根據(jù)項目部的施工進度計劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計劃報表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負責。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、工期延誤均由乙方自負。
⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報給項目部(如果到時間沒有申報，則每次罰款500元)，由項目部安排有關(guān)人員復(fù)驗，確保質(zhì)量驗收通過，如有不合格，必須及時返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗豐富的工長在現(xiàn)場施工，甲方施工人員確定每層標高，軸線定位，乙方施工人員負責拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。
⑦乙方在拆除塔吊、升降機、外架等應(yīng)提前15天通知項目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。
⑧乙方對下屬職工的工資分配合理，接受民工時應(yīng)說明工資報酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責任等，對每個職工要簽訂責任書(項目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報酬與責任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進度。
1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場、也不進場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預(yù)驗收后全部返還。
2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點工，按甲方代表簽證計工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價格來結(jié)算。
3、乙方如不能滿足甲方對進度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責任時，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達成一致時，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。
5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項價格表一份。
本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補簽協(xié)議，本責任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇八
20**年是我縣“十一五”開局之年。在市委、市*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圍繞縣委中心工作，以項目建設(shè)為中心，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村、實施科教興市和“三個文明”建設(shè)為目標，全面落實項目建設(shè)工作要求，突出重點，全面推動，扎實推進各項項目工作，取得了可喜成果，現(xiàn)將全年工作開展情況匯報如下：
一、主要工作成果
一)抓組織建設(shè)，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加大項目資金扶持力度，積極爭取縣級以上項目資金億元，實現(xiàn)縣級以上工業(yè)項目億元，縣級以上工業(yè)企業(yè)億元，縣級以上財政資金億元，縣級以上招商引資項目億元，縣級以上招商投資項目億元，縣級以上資金億元，縣級以上財政資金億元。二是實行招商引資“一村一招、一企一資”，全力推進項目建設(shè)，縣級以上項目全部實行“三包一”，一是抓招商?？h委、縣*對招商項目落實情況進行了專項督查督辦，確保項目落實到位;二是抓招商。采取招商引資“四項制度”，即招商引資與項目投資、項目建設(shè)與管理相結(jié)合，招商引資與項目實施、項目資信息、項目建設(shè)同步，實現(xiàn)項目“一事一議”工作目標。三是抓工程建設(shè)?？h級項目落實到項目中，縣級以上項目全部實行“一事一議”制度，縣級以上招商單位全部落實“一事一議”工作目標，工程招商全部實現(xiàn)“零報告”工作目標。
二)抓項目建設(shè)，增強項目的市場競爭力。一是抓項目引進。縣召開全縣招商引資工作會議，明確目標任務(wù)，提出建設(shè)項目100個，分解任務(wù)50個，各單位積極行動，全力以赴推進，確保項目建設(shè)按期完成。二是抓項目建設(shè)。我局與縣招商局簽訂了“20**年項目建設(shè)協(xié)議書”，確保項目建設(shè)資金、資金和時間到位。在項目建設(shè)的過程中，充分利用各種資源優(yōu)勢，挖掘資源，積極參與到招商引資工作中來。
三)抓項目實施，增強項目的吸引力和吸引力。一是抓項目建設(shè)。一是抓項目建設(shè)?？h組織召開了全縣招商引資工作會議，明確了20**年的建設(shè)任務(wù)，縣將今年的招商引資工作任務(wù)分解到各鎮(zhèn)、部門，要求各鎮(zhèn)、部門、各單位要積極參加各項活動，爭取項目早日開工。二是抓項目實施。按照“抓好項目抓落實，抓好項目管建設(shè)，抓好項目爭取”的工作原則，各鎮(zhèn)、部門要認真做好前期準備工作，確保全縣項目建設(shè)有序推進。三是抓項目進展。要在項目實施工作中，進一步加大項目跟蹤、落實力度，確保項目順利開工。
四)抓項目管理，增強項目建設(shè)的規(guī)范化和科學化水平。一是抓項目建設(shè)。各鎮(zhèn)、部門都要按照項目管理的規(guī)定，結(jié)合實際，制定切實可行、可行為的項目管理方案，明確項目管理的內(nèi)容、方式、辦法、時限，建立項目管理的長效機制。二是抓項目建設(shè)。要以項目建設(shè)為龍頭，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以建設(shè)項目為基礎(chǔ)，以工業(yè)項目為重點。在抓項目建設(shè)的同時，抓項目管理的規(guī)范化、制度化、規(guī)范化和程序化。
五)抓項目建設(shè)，增強項目的市場競爭力。一是抓項目進展。要以“三個文明”建設(shè)工作為重點，進一步完善項目工作管理機制，加大項目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，提高項目建設(shè)的規(guī)范化和科學化水平。二是抓項目建設(shè)。要進一步加大“三個文明”建設(shè)投入，加快建設(shè)項目，提高項目效益。三是抓項目建設(shè)。要以文化產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，加大宣傳力度，擴大影響，擴大影響面。四是抓項目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴大項目建設(shè)的知名度。
六)抓項目建設(shè)。一是抓項目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴大項目建設(shè)的知名度。二是抓項目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴大項目建設(shè)的知名度。三是抓項目建設(shè)。要以項目推進、項目管理、項目招商等為重點，加大項目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，確保項目建設(shè)順利推進。四是抓項目建設(shè)。要以建設(shè)項目為中心，加大項目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，確保項目
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回想起我剛接手這個項目的日子著實令人感慨萬分，至少通過這段時間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會在短時間內(nèi)完成這個項目卻出現(xiàn)了進度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進度得到加速卻不能因此影響到項目的質(zhì)量，面對這類問題讓我感到很慚愧并進行了相應(yīng)的檢討。
對自身工作能力的高估是造成項目進度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個項目的經(jīng)驗讓我變得有些好高騖遠，本來以自己的能力并不足以解決眼前項目中的部分問題，然而卻因為急于想要表現(xiàn)自己導(dǎo)致沒能思考接手項目的可行性，現(xiàn)在時間已經(jīng)過去很久卻沒能在項目中取得太大的進展，不得不說這種無法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項目進度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當前的項目，因為自己的愚昧無知影響到重要項目的完成無疑是有些得不償失的事情。
另外負責項目的前期對自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧，那時的我總以過去的工作經(jīng)驗為基準并用以衡量眼前的項目，殊不知無論是項目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對待自身工作無法做到腳踏實地自然會因此受到相應(yīng)的懲罰，若是自我接手這個項目以后便加班加點將其做好也就不會導(dǎo)致眼前這個局面產(chǎn)生了，至少進度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項目的完成之中才會導(dǎo)致進度如此緩慢。
既然明白項目進度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過來才行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個項目又怎能無動于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時候機會錯過一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個機遇并通過工作中的努力盡快解決項目進度緩慢的問題，因為這類問題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。
作為項目負責人還是要對進度緩慢的問題負責并針對此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對待項目不夠重視造成的，因此需要認真對待自身的工作并通過努力完成這個項目才行，希望屆時的我能夠因為自己在項目工作中知錯就改的事情感到慶幸。
檢討人：
日期：
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極*和創(chuàng)造*。
5、加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經(jīng)濟*的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受*方的經(jīng)濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十一
一、指導(dǎo)思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的
原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部： 20xx年12月12日
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十二
xx年一度的項目進展匯報會議，對xx年來的工作進行了全面總結(jié)。
這里，我首先要向公司全體同志說一聲：“你們辛苦了！”
在此，向xx年來辛勤耕耘、甘于奉獻的同志們表示衷心的感謝!
xx年來，在公司，公司上下的大力支持下，在兄弟單位，尤其是項目管理部的積極配合下，項目部各項工作開展順利，現(xiàn)將xx年工作情況和下xx年工作安排匯報
一、工作開展情況
1、項目施工管理情況
2)、項目施工進度完成情況
3)、項目施工管理情況
①、項目施工完成情況：
xx年，項目部全體工人，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各項工作都有條不紊地進行，并按期完成了上年度的各項施工任務(wù)。項目部的施工產(chǎn)值已完成了萬元。
②、項目施工管理情況
xx年，項目部全體人員緊緊抓住工程施工這條主線，全面推進項目施工管理。項目部各項管理工作有序，工作成效明顯。截至目前，項目部管理工作基本實現(xiàn)了“六個全面”的進程，為項目的快速發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展，提供了堅實的后盾。
③、項目施工質(zhì)量管理
xx年，項目部按照集團公司的要求，全面完成了項目施工管理任務(wù)，并取得一定的好評，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。
4、項目施工管理情況
①、項目施工管理工作有序：
項目部全體人員在公司的統(tǒng)一部署下，以工程項目的全部施工完成情況為重點，嚴格按照各項管理制度的要求，認真組織施工，保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)。項目部組織全體人員進行了多次論證，并于xx月份順利進行了上海世博會的開幕式。
②、項目施工管理工作有序：
xx年，項目部全體人員在公司的統(tǒng)一部署下，在各業(yè)務(wù)處室，加班加點，克服了各種困難，在公司、項目管理部的正確指導(dǎo)下，圓滿完成各項目標施工任務(wù)，并在公司的質(zhì)量體系認證檢查中取得優(yōu)異成績。
③、項目施工過程控制管理工作情況：
xx年，項目部全體人員在公司的大力推動和協(xié)助下，克服了各種困難，順利完成了公司下達的各項任務(wù)和指標。
④、項目施工過程控制工作情況：
xx年全年項目部共完成施工任務(wù)345項，其中外業(yè)施工179項，自檢17項，自檢率為，內(nèi)業(yè)資料整理及時、完整率為，竣工結(jié)算審核及時率為，并按照集團的要求，完成了竣工結(jié)算，結(jié)算金額為萬元。
⑤、項目工程施工質(zhì)量管理情況：
全年項目部施工質(zhì)量較上年有了明顯的提高，各施工單位嚴格按照集團公司的要求完成了工程施工質(zhì)量，并按照集團公司的要求，認真組織好各項工程施工，質(zhì)量達到預(yù)期效果。
⑥、項目施工現(xiàn)場管理情況：
項目部施工現(xiàn)場管理較上年有了明顯的改善，各施工單位嚴格遵守規(guī)章制度，認真工作，對施工現(xiàn)場不留安全隱患。
⑦、項目部施工人員的思想意識有了較大提高。
項目部全體人員通過xx年多的努力，不論是在項目施工管理上，還是項目施工管理上都取得了很大的收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，項目部有了很大的起色，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
項目部全體員工能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成項目部交給的各項任務(wù)。
③、項目部施工管理情況
項目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。
④、項目部施工管理工作情況：
項目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。能夠按時按質(zhì)按量地完成各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。
項目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極地做好各項工作，較好地完成了項目部交給的各項任務(wù)。
二、存在的問題
①、施工管理工作
項目部工作的主要目的是為了生產(chǎn)質(zhì)量，
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十三
20xx年8月26日上午，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學習總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值億元，完成億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析，影響了成本的統(tǒng)計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調(diào)整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現(xiàn)場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。
項目資金使用計劃申報不及時，依據(jù)不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項；堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價；堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十四
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十五
根據(jù)項目的實際情況，為了確保項目的順利進行，項目在201x年xx月xx日前，項目開工建設(shè)，并于201x年xx月xx日開工建設(shè)，目前我們已完成項目的前期設(shè)計工作，并于201x年xx月xx日正式開工建設(shè)?，F(xiàn)將項目施工建設(shè)進度匯報如下：
1、項目的建設(shè)進度匯報
在項目的建設(shè)進度匯報上，首先，項目總包和項目經(jīng)理共同確定了2#樓和2#樓的總進度和工期目標，然后，我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)現(xiàn)場工程實際，在工期進度匯報的同時，我們也在工期需要加大工期的支持力度，爭取能夠在最短的時間內(nèi)將工程按照計劃如期交工。
2、項目經(jīng)理共同確定了2#樓和3#樓的總進度目標，然后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為了節(jié)約施工費用，在工期需要時，可以與各個單位簽訂施工合同，以便合同的順利執(zhí)行。
在201x年xx月xx日，項目進度款審批表上，由于我司人員少，所以我們項目工作人員的工作量較大，但我們堅持把工期工作做在前面，并且對于不合理的工作我們會進行妥善的處理，爭取能夠把工期按照預(yù)期的進度如期交工。
3、項目經(jīng)理共同確定2#樓的工期目標，然后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在工期進度匯報的前三天，對各個單位工期目標進行了匯報，并且對于不合理的工程項目，項目經(jīng)理也要提出合理化的意見，爭取能夠在xx月xx日將工程全部交工。
4、項目經(jīng)理共同確定的工期目標是我們項目在201x年的首要目標，我們項目部也在工期需要的情況下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為了保證項目的順利進行，項目經(jīng)理對工期工期目標做出了合理安排，每個分項工程的完成都要有一個合理的安排。
在201x年xx月份，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工和項目經(jīng)理對各個分項工程都有了全面的了解，然后根據(jù)實際情況，對各個分項工程的完成情況進行了統(tǒng)計，在工期需要時，可以對各分項工程的完成情況進行檢查。
5、工程經(jīng)理每周不定期召開工程例會，及時解決工程存在的問題。
在工作中，項目主要的工作就是及時與各個施工單位溝通聯(lián)系，對每周的工作情況及時進行匯報總結(jié)，并提出相應(yīng)的建議。
在今后的工作中，我們要不斷的學習，不斷的充實自我，不斷的提高自我的管理才能，與工程一同成長。同時加強學習專業(yè)知識，提高個人素質(zhì)，提高個人的技術(shù)水平。在實踐工作中，把自我的不足和錯誤做為明年工作中需要改進和提高的方向，把今后的工作做得更好，為項目的建設(shè)作出貢獻。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十六
1、熟悉公司各項目資料文件；
2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學習；
3、與曾總、葛總赴山東威海項目考察；
4、按照三、四、五星際標準制定項目預(yù)算（山東）；
5、制定客房內(nèi)物品配置標準；
6、制定項目工作進度表（威海洲際）。
1、完成山東威海項目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；
2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標準配置成本預(yù)算；
3、完成客房內(nèi)物品配置標準；
4、完成威海洲際項目工作進度表。
1、沒有詳細的工作計劃和目標，工作效率有待提高；
2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。
1、從本月起制定工作計劃，嚴格按照工作計劃執(zhí)行，提高工作效率；
2、加強與同事之間的溝通與交流、相互學習，彌補自己的不足，同時與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見和建議。
1、定期舉行培訓：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實際情況，制定完善的培訓計劃，使員工能更快成長；
2、因現(xiàn)在活動較多，公司應(yīng)制定標準會議、活動流程，市場可根據(jù)需要做適當調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。
企業(yè)項目進度報告 項目進度情況報告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負責人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工
隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂?，先修路”，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施工前進行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。