構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)相互制衡的組織框架。
在英美等股權(quán)非常分散的國(guó)家，公司組織主要由董事會(huì)和股東會(huì)構(gòu)成。其中，董事會(huì)內(nèi)設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司的運(yùn)作承擔(dān)主要的監(jiān)督責(zé)任。在日德等股權(quán)集中的國(guó)家，公司組織構(gòu)成有股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。在我國(guó)上市公司中，國(guó)有股權(quán)比較集中，公司組織構(gòu)成形成股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三足鼎立：股東大會(huì)行使立法權(quán)，董事會(huì)行使行政權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)，主要監(jiān)督董事會(huì)及高層經(jīng)理人的責(zé)任履行情況。
綜觀國(guó)內(nèi)外，在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)的管理模式選擇主要呈現(xiàn)以下這樣五種狀態(tài)(表略)，在獨(dú)立性、權(quán)威性和監(jiān)察效果方面各具特點(diǎn)。從理論上來(lái)說(shuō)，第五種組織模式（在總裁和董事會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下），它能限度地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，從而實(shí)現(xiàn)其客觀性。IIA也極力倡導(dǎo)這種組織設(shè)計(jì)方式。
在英美等股權(quán)非常分散的國(guó)家，公司組織主要由董事會(huì)和股東會(huì)構(gòu)成。其中，董事會(huì)內(nèi)設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司的運(yùn)作承擔(dān)主要的監(jiān)督責(zé)任。在日德等股權(quán)集中的國(guó)家，公司組織構(gòu)成有股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。在我國(guó)上市公司中，國(guó)有股權(quán)比較集中，公司組織構(gòu)成形成股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三足鼎立：股東大會(huì)行使立法權(quán)，董事會(huì)行使行政權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)，主要監(jiān)督董事會(huì)及高層經(jīng)理人的責(zé)任履行情況。
綜觀國(guó)內(nèi)外，在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)的管理模式選擇主要呈現(xiàn)以下這樣五種狀態(tài)(表略)，在獨(dú)立性、權(quán)威性和監(jiān)察效果方面各具特點(diǎn)。從理論上來(lái)說(shuō)，第五種組織模式（在總裁和董事會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下），它能限度地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，從而實(shí)現(xiàn)其客觀性。IIA也極力倡導(dǎo)這種組織設(shè)計(jì)方式。