寧波博威集團審計部“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”，緊緊圍繞集團公司整體工作部署開展內(nèi)審工作，全年共完成審計項目86個，查處違紀(jì)違規(guī)業(yè)務(wù)逾百次，取得了較好的成效。
一、深入調(diào)研，積極探索基建審計
該公司基礎(chǔ)建設(shè)項目種類繁多、細雜，材料質(zhì)量良莠不齊、價格懸殊較大，又缺泛基建方面的專業(yè)人才，開展基礎(chǔ)建設(shè)審計的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。對此，博威集團審計部深入研究調(diào)查，積極探索基建審計，尋求的方法，對每一個項目都要進行現(xiàn)場測量、市場調(diào)研等必需程序。2007年，審計部完成基礎(chǔ)建設(shè)工程審計32項，審計金額上億元，核減金額上百萬元。
二、開展經(jīng)營效益審計，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
進行經(jīng)濟效益審計一方面是制止和糾正經(jīng)濟活動中的一些違紀(jì)違規(guī)問題，抑制消極因素，為公司經(jīng)濟健康運行保駕護航；另一方面通過對經(jīng)濟活動審計情況的綜合分析，為科學(xué)決策當(dāng)好參謀，避免決策失誤和損失浪費等情況發(fā)生。
博威集團審計部定期對集團下各公司的經(jīng)營效益情況進行審計，并對部門負(fù)責(zé)人履行職責(zé)作出了及時、客觀、公正的評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策和對部門任務(wù)指標(biāo)的完成情況進行考核提供了科學(xué)依據(jù)。
三、積極參與，拓展審計領(lǐng)域
隨著公司的不斷發(fā)展，加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。寧波博威集團工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。為加強內(nèi)部管理，審計部參與制定招投標(biāo)程序及公司物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標(biāo)工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作，審計部自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用，維護了公司的經(jīng)濟利益。
一、深入調(diào)研，積極探索基建審計
該公司基礎(chǔ)建設(shè)項目種類繁多、細雜，材料質(zhì)量良莠不齊、價格懸殊較大，又缺泛基建方面的專業(yè)人才，開展基礎(chǔ)建設(shè)審計的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。對此，博威集團審計部深入研究調(diào)查，積極探索基建審計，尋求的方法，對每一個項目都要進行現(xiàn)場測量、市場調(diào)研等必需程序。2007年，審計部完成基礎(chǔ)建設(shè)工程審計32項，審計金額上億元，核減金額上百萬元。
二、開展經(jīng)營效益審計，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
進行經(jīng)濟效益審計一方面是制止和糾正經(jīng)濟活動中的一些違紀(jì)違規(guī)問題，抑制消極因素，為公司經(jīng)濟健康運行保駕護航；另一方面通過對經(jīng)濟活動審計情況的綜合分析，為科學(xué)決策當(dāng)好參謀，避免決策失誤和損失浪費等情況發(fā)生。
博威集團審計部定期對集團下各公司的經(jīng)營效益情況進行審計，并對部門負(fù)責(zé)人履行職責(zé)作出了及時、客觀、公正的評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策和對部門任務(wù)指標(biāo)的完成情況進行考核提供了科學(xué)依據(jù)。
三、積極參與，拓展審計領(lǐng)域
隨著公司的不斷發(fā)展，加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。寧波博威集團工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。為加強內(nèi)部管理，審計部參與制定招投標(biāo)程序及公司物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標(biāo)工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作，審計部自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用，維護了公司的經(jīng)濟利益。