一、管理心理學(xué)研究的原則：
1、客觀性原則。2、聯(lián)系性原則。3、發(fā)展性原則。
二、法約爾的管理十四條原則：
1、分工。2、權(quán)限與責(zé)任。3、紀(jì)律。4、命令的統(tǒng)一性。5、指揮的統(tǒng)一性。6、個(gè)別服從整體的利益。7、報(bào)酬。8、集權(quán)。9、等級(jí)系列。10、秩序。11、公平。12、保持人員穩(wěn)定。13、首創(chuàng)精神。14、集體精神。
三、艾末生的管理十二原則：
1、管理人員要有明確的奮斗目標(biāo)。2、管理人員要有豐富的常識(shí)。3、要有精明干練的咨詢(xún)班子。4、要有嚴(yán)明的紀(jì)律。5、要大公無(wú)私、公平待人。6、要有及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息和會(huì)計(jì)制度。7、要有工作的計(jì)劃和迅捷的調(diào)度。8、要規(guī)定工作的標(biāo)準(zhǔn)方法和時(shí)間進(jìn)度。
9、建立標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)載條件。10要有標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和環(huán)境。11、要有明確成文的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)條例。12、要實(shí)行有效率的獎(jiǎng)懲制度。
四、厄威克提出組織的八項(xiàng)原則：
1、目標(biāo)原則。2、相符原則。3、職責(zé)原則。4、組織基層原則。5、控制廣度原則。6、專(zhuān)業(yè)化原則。7、協(xié)調(diào)原則。8、明確性原則。
五、美國(guó)的梅奧和羅特利斯伯在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了以下幾條原則：
1、工人是“社會(huì)人”，必須從社會(huì)、心理方面來(lái)鼓勵(lì)工人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、企業(yè)中并存著“正式組織”和“非正式組織<注：所謂非正式組織就是指人們?cè)诠餐膭趧?dòng)過(guò)程中，由感情因素形成的聯(lián)結(jié)，它對(duì)生產(chǎn)率有很大的影響>”。
3、通過(guò)對(duì)職工滿足程度的提高激發(fā)職工的積極性，而達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。
五、心理學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，知覺(jué)對(duì)象的組合服從如下原則：
1、接近原則。2、相似原則。3、閉鎖原則。4、連續(xù)原則。
六、在管理中運(yùn)用強(qiáng)化手段時(shí)，必須遵循以下原則：
1、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。2、以獎(jiǎng)為主、以罰為輔。3、及時(shí)強(qiáng)化。4、獎(jiǎng)人所需。
七、緩和沖突的基本原則：
1、必須找出兩個(gè)群體<或兩個(gè)以上的群體>都能同意的目標(biāo)。
2、應(yīng)該建立群體與群體間的溝通聯(lián)系。
八、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：
1、專(zhuān)業(yè)化與勞動(dòng)分工。2、等級(jí)原則。3、責(zé)、權(quán)一致原則。4、管理幅度。
5、直線、參謀作用。
九、現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：
1、管理體制與組織結(jié)構(gòu)的合理化。
2、集中管理與分散經(jīng)營(yíng)的緊密化。
3、尋求現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)的新形式。
十、組織文化建設(shè)的原則：
1、目標(biāo)原則。2、價(jià)值原則。3、卓越原則。4、參與原則。5、成效原則。6、親密原則。
7、正直原則。8、環(huán)境原則。
十一、績(jī)效考核的原則：
1、客觀公正原則。2、民主公開(kāi)原則。3、嚴(yán)格認(rèn)真的原則。4、激勵(lì)為主的原則。
1、客觀性原則。2、聯(lián)系性原則。3、發(fā)展性原則。
二、法約爾的管理十四條原則：
1、分工。2、權(quán)限與責(zé)任。3、紀(jì)律。4、命令的統(tǒng)一性。5、指揮的統(tǒng)一性。6、個(gè)別服從整體的利益。7、報(bào)酬。8、集權(quán)。9、等級(jí)系列。10、秩序。11、公平。12、保持人員穩(wěn)定。13、首創(chuàng)精神。14、集體精神。
三、艾末生的管理十二原則：
1、管理人員要有明確的奮斗目標(biāo)。2、管理人員要有豐富的常識(shí)。3、要有精明干練的咨詢(xún)班子。4、要有嚴(yán)明的紀(jì)律。5、要大公無(wú)私、公平待人。6、要有及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息和會(huì)計(jì)制度。7、要有工作的計(jì)劃和迅捷的調(diào)度。8、要規(guī)定工作的標(biāo)準(zhǔn)方法和時(shí)間進(jìn)度。
9、建立標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)載條件。10要有標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和環(huán)境。11、要有明確成文的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)條例。12、要實(shí)行有效率的獎(jiǎng)懲制度。
四、厄威克提出組織的八項(xiàng)原則：
1、目標(biāo)原則。2、相符原則。3、職責(zé)原則。4、組織基層原則。5、控制廣度原則。6、專(zhuān)業(yè)化原則。7、協(xié)調(diào)原則。8、明確性原則。
五、美國(guó)的梅奧和羅特利斯伯在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了以下幾條原則：
1、工人是“社會(huì)人”，必須從社會(huì)、心理方面來(lái)鼓勵(lì)工人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、企業(yè)中并存著“正式組織”和“非正式組織<注：所謂非正式組織就是指人們?cè)诠餐膭趧?dòng)過(guò)程中，由感情因素形成的聯(lián)結(jié)，它對(duì)生產(chǎn)率有很大的影響>”。
3、通過(guò)對(duì)職工滿足程度的提高激發(fā)職工的積極性，而達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。
五、心理學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，知覺(jué)對(duì)象的組合服從如下原則：
1、接近原則。2、相似原則。3、閉鎖原則。4、連續(xù)原則。
六、在管理中運(yùn)用強(qiáng)化手段時(shí)，必須遵循以下原則：
1、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。2、以獎(jiǎng)為主、以罰為輔。3、及時(shí)強(qiáng)化。4、獎(jiǎng)人所需。
七、緩和沖突的基本原則：
1、必須找出兩個(gè)群體<或兩個(gè)以上的群體>都能同意的目標(biāo)。
2、應(yīng)該建立群體與群體間的溝通聯(lián)系。
八、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：
1、專(zhuān)業(yè)化與勞動(dòng)分工。2、等級(jí)原則。3、責(zé)、權(quán)一致原則。4、管理幅度。
5、直線、參謀作用。
九、現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：
1、管理體制與組織結(jié)構(gòu)的合理化。
2、集中管理與分散經(jīng)營(yíng)的緊密化。
3、尋求現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)的新形式。
十、組織文化建設(shè)的原則：
1、目標(biāo)原則。2、價(jià)值原則。3、卓越原則。4、參與原則。5、成效原則。6、親密原則。
7、正直原則。8、環(huán)境原則。
十一、績(jī)效考核的原則：
1、客觀公正原則。2、民主公開(kāi)原則。3、嚴(yán)格認(rèn)真的原則。4、激勵(lì)為主的原則。