如何有效設(shè)計(jì)與管理薪酬體系？如何使企業(yè)既對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，又對(duì)內(nèi)有公平性？這是每個(gè)企業(yè)，尤其是在中國(guó)及亞洲跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都非常關(guān)注的問題。以下與英特爾科技（中國(guó)）亞洲薪資福利項(xiàng)目經(jīng)理薛偉女士一起分享英特爾在薪酬方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在公司工作能夠得到一份優(yōu)厚的工資，這是員工普遍關(guān)心的。那么英特爾公司在總體薪資福利所采取的怎樣的理念？
薛偉認(rèn)為主要以以下幾個(gè)方面：
1.創(chuàng)建一個(gè)基本工資體系，使之在任何情況下能支持公司運(yùn)行。其中，這個(gè)工資體系首先要保證大多數(shù)的員工覺得具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)不要太高，要恰到好處，給市場(chǎng)平均值，能保證在公司在經(jīng)營(yíng)狀況不利的情況下仍然能運(yùn)行下去。
2.通過執(zhí)行利潤(rùn)定額計(jì)劃，在公司運(yùn)行良好的情況下員工的所得能夠高于市場(chǎng)平均值。
3.提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利。不求面面俱到，選擇1-2個(gè)具有特色的，讓員工能夠直接感受到，比如住房公積金。
4.在按績(jī)效取酬基礎(chǔ)上制定一個(gè)長(zhǎng)期的挽留人才和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。比如提供公司股票期權(quán)。
5.工資不應(yīng)該成為員工不滿的一項(xiàng)。
那么這些理念是怎樣確定的？根據(jù)杠桿原理實(shí)現(xiàn)公司不同的經(jīng)營(yíng)狀況的薪酬平衡。把股票與員工的利益掛鉤。不同級(jí)別的員工承擔(dān)的責(zé)任不同，得到的報(bào)酬也不同。高級(jí)員工參與決策，每個(gè)行動(dòng)都與公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)，受市場(chǎng)影響大。一般的員工受市場(chǎng)的影響小。在具體做法中，英特爾每個(gè)員工資金計(jì)劃：
獎(jiǎng)金基數(shù)（根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)、潛力和級(jí)別確定）*獎(jiǎng)金指數(shù)（由公司的年收益、股票收益、部門目標(biāo)達(dá)到程度確定）=獎(jiǎng)金數(shù)
無級(jí)別的福利設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)員工福利的時(shí)候，公司應(yīng)該服從地方法規(guī)，把職員級(jí)別和工作性質(zhì)之間的非必須福利差異減到最小，提供充足的福利選擇以迎合不同員工和不同業(yè)務(wù)的多種需要，當(dāng)發(fā)生意外或?yàn)?zāi)難的事件時(shí)，從經(jīng)濟(jì)上給予員工保護(hù)，平衡員工長(zhǎng)期需求與短期需求，通過與職員共享福利成本和職責(zé)來提高職員的成本意識(shí)并且通過激勵(lì)的方式來限制成本。英特爾的理念就是在員工最困難的時(shí)候?qū)λ麄冇兴鶐椭?
在公司工作能夠得到一份優(yōu)厚的工資，這是員工普遍關(guān)心的。那么英特爾公司在總體薪資福利所采取的怎樣的理念？
薛偉認(rèn)為主要以以下幾個(gè)方面：
1.創(chuàng)建一個(gè)基本工資體系，使之在任何情況下能支持公司運(yùn)行。其中，這個(gè)工資體系首先要保證大多數(shù)的員工覺得具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)不要太高，要恰到好處，給市場(chǎng)平均值，能保證在公司在經(jīng)營(yíng)狀況不利的情況下仍然能運(yùn)行下去。
2.通過執(zhí)行利潤(rùn)定額計(jì)劃，在公司運(yùn)行良好的情況下員工的所得能夠高于市場(chǎng)平均值。
3.提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利。不求面面俱到，選擇1-2個(gè)具有特色的，讓員工能夠直接感受到，比如住房公積金。
4.在按績(jī)效取酬基礎(chǔ)上制定一個(gè)長(zhǎng)期的挽留人才和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。比如提供公司股票期權(quán)。
5.工資不應(yīng)該成為員工不滿的一項(xiàng)。
那么這些理念是怎樣確定的？根據(jù)杠桿原理實(shí)現(xiàn)公司不同的經(jīng)營(yíng)狀況的薪酬平衡。把股票與員工的利益掛鉤。不同級(jí)別的員工承擔(dān)的責(zé)任不同，得到的報(bào)酬也不同。高級(jí)員工參與決策，每個(gè)行動(dòng)都與公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)，受市場(chǎng)影響大。一般的員工受市場(chǎng)的影響小。在具體做法中，英特爾每個(gè)員工資金計(jì)劃：
獎(jiǎng)金基數(shù)（根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)、潛力和級(jí)別確定）*獎(jiǎng)金指數(shù)（由公司的年收益、股票收益、部門目標(biāo)達(dá)到程度確定）=獎(jiǎng)金數(shù)
無級(jí)別的福利設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)員工福利的時(shí)候，公司應(yīng)該服從地方法規(guī)，把職員級(jí)別和工作性質(zhì)之間的非必須福利差異減到最小，提供充足的福利選擇以迎合不同員工和不同業(yè)務(wù)的多種需要，當(dāng)發(fā)生意外或?yàn)?zāi)難的事件時(shí)，從經(jīng)濟(jì)上給予員工保護(hù)，平衡員工長(zhǎng)期需求與短期需求，通過與職員共享福利成本和職責(zé)來提高職員的成本意識(shí)并且通過激勵(lì)的方式來限制成本。英特爾的理念就是在員工最困難的時(shí)候?qū)λ麄冇兴鶐椭?