你在一個20人的公司，和在一個100人的公司，都會始終如一的成為好員工嗎？
公司付你工資，是為了獲得你的體力勞動或重復(fù)勞動，還是要獲得你的腦力勞動或創(chuàng)新勞動？
當(dāng)你離開一家公司，你服務(wù)的崗位，是否有最細(xì)微的流程，哪怕僅僅是幾頁word結(jié)構(gòu)圖、excel格式表，是由你參與建立并仍在實(shí)施的嗎？
段永基說過一句話：中國比較多見Entrepreneur，較少見Manager.意思是IT的業(yè)界中人，多屬于從無到有創(chuàng)辦公司，打江山定基業(yè)的類型，而訓(xùn)練有素的IT職業(yè)性經(jīng)理人才，相對稀缺。
無論是身處高管，還是普通員工，其本質(zhì)上都是“打工的”。但從普通的“IT民工”，能打到“職業(yè)經(jīng)理人”，重要的區(qū)別就是：員工的企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
而創(chuàng)新中，最有意義的，則是“制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)模型創(chuàng)新?！?BR> 一、制度創(chuàng)新
1、 公司在不斷的發(fā)展壯大，任何一個崗位都會存在接口人的上、下游膨脹。流程再造，就是最基本的制度創(chuàng)新；
2、 市場拓展，要求錢越花越有效，你為此做好了什么樣的優(yōu)化創(chuàng)新？
3、 銷售簽單的客戶越來越多，每個領(lǐng)域的大客戶部，其職能的經(jīng)驗(yàn)，如何能夠幫助到你？
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 員工從20人到100人，每一個崗位，做好戰(zhàn)略階段性分解了嗎？
2、 從100萬流量到1000萬流量，從1000萬流量到1億流量，實(shí)施戰(zhàn)略的方法、手段，一定是不同的。每個崗位各自的戰(zhàn)略創(chuàng)新，會形成非常強(qiáng)大的合力；
3、 你個人的職業(yè)規(guī)劃，是否從根本上接受戰(zhàn)略創(chuàng)新？很簡單的道理：戰(zhàn)略創(chuàng)新，有可能造成你換崗，或不學(xué)習(xí)、不適應(yīng)就下崗；
三、經(jīng)濟(jì)模型創(chuàng)新
這點(diǎn)在我看來，凡是跟“錢流”有關(guān)的流程，都可歸納在經(jīng)濟(jì)模型里。
1、 如何使采購資金鏈變成正向，如何占用供應(yīng)商的資金并使之周轉(zhuǎn)圈數(shù)增加；
2、 CPB（Cost Per Bought）考核模型的不斷改進(jìn)；
3、 如何提高廣告主的預(yù)存款？如何使廣告款在“效果營銷”的基礎(chǔ)上，更快更合理的消耗掉？
每一個創(chuàng)新，都可以舉出一堆的例子來。但創(chuàng)新的根本在于：員工的企業(yè)家精神。
對于管理者和公司擁有者來說，給予員工充分的舞臺去實(shí)踐，足夠的扇型區(qū)域去創(chuàng)新，公平、公正、公開的對待所有因創(chuàng)新而產(chǎn)生的矛盾，是必須具備的企業(yè)家元素。
而任何一個崗位的打工者，則也必須學(xué)會，創(chuàng)新過程中遇到問題時(shí)，不要先定框框，不要退縮，只要輕輕的在“總出問題處”劃一根線，而這根線又得到了你上一級的認(rèn)可，則這個流程就是你建立的了。
因此，我招聘用人的第一原則：沒有野心，不敢于創(chuàng)新的員工，是萬萬不行的。
公司付你工資，是為了獲得你的體力勞動或重復(fù)勞動，還是要獲得你的腦力勞動或創(chuàng)新勞動？
當(dāng)你離開一家公司，你服務(wù)的崗位，是否有最細(xì)微的流程，哪怕僅僅是幾頁word結(jié)構(gòu)圖、excel格式表，是由你參與建立并仍在實(shí)施的嗎？
段永基說過一句話：中國比較多見Entrepreneur，較少見Manager.意思是IT的業(yè)界中人，多屬于從無到有創(chuàng)辦公司，打江山定基業(yè)的類型，而訓(xùn)練有素的IT職業(yè)性經(jīng)理人才，相對稀缺。
無論是身處高管，還是普通員工，其本質(zhì)上都是“打工的”。但從普通的“IT民工”，能打到“職業(yè)經(jīng)理人”，重要的區(qū)別就是：員工的企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
而創(chuàng)新中，最有意義的，則是“制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)模型創(chuàng)新?！?BR> 一、制度創(chuàng)新
1、 公司在不斷的發(fā)展壯大，任何一個崗位都會存在接口人的上、下游膨脹。流程再造，就是最基本的制度創(chuàng)新；
2、 市場拓展，要求錢越花越有效，你為此做好了什么樣的優(yōu)化創(chuàng)新？
3、 銷售簽單的客戶越來越多，每個領(lǐng)域的大客戶部，其職能的經(jīng)驗(yàn)，如何能夠幫助到你？
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 員工從20人到100人，每一個崗位，做好戰(zhàn)略階段性分解了嗎？
2、 從100萬流量到1000萬流量，從1000萬流量到1億流量，實(shí)施戰(zhàn)略的方法、手段，一定是不同的。每個崗位各自的戰(zhàn)略創(chuàng)新，會形成非常強(qiáng)大的合力；
3、 你個人的職業(yè)規(guī)劃，是否從根本上接受戰(zhàn)略創(chuàng)新？很簡單的道理：戰(zhàn)略創(chuàng)新，有可能造成你換崗，或不學(xué)習(xí)、不適應(yīng)就下崗；
三、經(jīng)濟(jì)模型創(chuàng)新
這點(diǎn)在我看來，凡是跟“錢流”有關(guān)的流程，都可歸納在經(jīng)濟(jì)模型里。
1、 如何使采購資金鏈變成正向，如何占用供應(yīng)商的資金并使之周轉(zhuǎn)圈數(shù)增加；
2、 CPB（Cost Per Bought）考核模型的不斷改進(jìn)；
3、 如何提高廣告主的預(yù)存款？如何使廣告款在“效果營銷”的基礎(chǔ)上，更快更合理的消耗掉？
每一個創(chuàng)新，都可以舉出一堆的例子來。但創(chuàng)新的根本在于：員工的企業(yè)家精神。
對于管理者和公司擁有者來說，給予員工充分的舞臺去實(shí)踐，足夠的扇型區(qū)域去創(chuàng)新，公平、公正、公開的對待所有因創(chuàng)新而產(chǎn)生的矛盾，是必須具備的企業(yè)家元素。
而任何一個崗位的打工者，則也必須學(xué)會，創(chuàng)新過程中遇到問題時(shí)，不要先定框框，不要退縮，只要輕輕的在“總出問題處”劃一根線，而這根線又得到了你上一級的認(rèn)可，則這個流程就是你建立的了。
因此，我招聘用人的第一原則：沒有野心，不敢于創(chuàng)新的員工，是萬萬不行的。