作為諸暨市國有控股上市企業(yè)的當(dāng)家人，他卻是每天步行上下班。只要時間允許，他出差也基本上坐大巴或是火車。在中國一千多家上市公司的董事長里頭，他的個人收入位居倒數(shù)第三。但公司成立的特困職工基金會，募集的資金已經(jīng)超過了150萬元。
敦實(shí)憨厚，純樸謙虛，老實(shí)巴交，連笑容都浸滿真誠，這是每一個接觸過趙林中的人共同的印象。就是這樣一位連老總架子都沒有的人——趙林中，打理富潤集團(tuán)長達(dá)20年，帶領(lǐng)他的員工創(chuàng)造一個又一個“神話”，在諸暨留下了很多傳奇故事。而在這些傳奇故事背后，最為眾人稱道的還是趙林中20年如一日地心系員工。
“不能在員工身上‘開刀’”
一次，一名姓吳的職工患了重病，急需數(shù)十萬元的醫(yī)療費(fèi)用，趙林中連夜召開集團(tuán)黨、政、工會、團(tuán)委聯(lián)席會議，強(qiáng)調(diào)“絕不能讓一名職工因經(jīng)濟(jì)原因失去生命”，最后發(fā)動員工捐款30萬元，讓該職工得到了及時的救治。此事之后，他趁勢倡議富潤集團(tuán)成立《特困職工基金會》，至今，內(nèi)部募集的資金已經(jīng)超過了150萬元。
在富潤集團(tuán)多年激烈的市場商戰(zhàn)中，上演著一出出“蛇吞象”的壯舉。1992年起，富潤集團(tuán)先后6次兼并了22家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，接收職工9415名、承接債務(wù)6億多元。而后又在很短的時間內(nèi)，他創(chuàng)造了所有兼并企業(yè)的扭虧為盈，讓這些企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)的傳奇。最難得的是，在這一系列的行為之后，并沒出現(xiàn)一名職工因企業(yè)原因被推向社會，更沒出現(xiàn)一名上訪職工。
現(xiàn)在，一些企業(yè)都把離退休人員視為“累贅”，但在趙林中眼里，他們卻都是“寶貝”。富潤目前共有1500多名離退休職工，公司在每年的中秋和春節(jié)都會上門對他們進(jìn)行慰問。原紡織廠有一位名叫楊桂生的退休工人，一個人住在小山村里，膝下無子女的他又年老多病，需要長期吃藥。后來又因原紡織廠的長期虧損，最后連藥費(fèi)都報不出。“富潤”兼并這家紡織廠后，趙林中經(jīng)常派人上門對楊桂生進(jìn)行慰問，并為他報銷醫(yī)藥費(fèi)。
“你想，他們把自己的青春年華獻(xiàn)給了國家，國家不應(yīng)該拋棄他們，企業(yè)也不能依靠裁員增加效益。企業(yè)增加效益的途徑很多，但不能在員工身上‘開刀’。對待他們，一定要充滿感情，不能讓一個職工因為企業(yè)兼并的原因而離開?！壁w林中飽含深情地說。
“大蒜式”管理
管理上，趙林中也形成了一套創(chuàng)新的方式?！昂投煌本褪撬瞥绲慕?jīng)營管理理念，因為現(xiàn)在的富潤是由數(shù)十家企業(yè)組成的一個多元化聯(lián)合體，不少企業(yè)之間存在著較大的差異化，怎么樣追求一種“和諧”呢？他的理解就是：控股集團(tuán)所屬的各單位、員工統(tǒng)領(lǐng)于富潤的企業(yè)文化之下，和諧為一體，但又承認(rèn)相互間的“不同”；在堅持“人人為富潤”的共有目標(biāo)之下，讓各企業(yè)、員工保持自己的特色和個性，不固守定勢思維，鼓勵創(chuàng)新。這也是趙林中形容的“大蒜式”形散神不散的思想。
這樣“和而不同”的管理模式，應(yīng)該是趙林中多年來通過“救治”困難企業(yè)而總結(jié)出來的經(jīng)驗。每個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)投靠到趙林中麾下后，他都能很快就妙手回春，因而還獲得了譬如“創(chuàng)造神話的魔術(shù)師”、“扭虧專家”、“經(jīng)營大師”等稱號。但他卻謙虛地說，“不是我把企業(yè)救活了，而是職工自己把企業(yè)救活。”
俗話說，新官上任三把火。在國有控股企業(yè)富潤集團(tuán)，卻流傳著“三盆水”的說法，也就是趙林中的“新官上任三盆水”。趙林中的第一盆水是“洗頭水”。他說，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，一定要“勤洗頭”。企業(yè)困難時要保持清醒頭腦，企業(yè)大了、強(qiáng)了，還是要保持清醒，觀念常新，思路常清，不能以小小的成就而自傲。趙林中的第二盆水是“洗手水”。他時刻提醒自己和員工要清正廉潔，勤儉節(jié)約。而這第三盆水，就是“洗腳水”，即洗掉污垢，舒筋活血，多跑基層，聯(lián)系群眾。
“時刻存有平常心”
趙林中是全國勞動模范，是全國人大代表，還享受著國務(wù)院特殊津貼。然而作為諸暨市國有控股上市企業(yè)的當(dāng)家人，他卻是每天步行上下班。只要時間允許，出差也坐大巴或是火車。此外，在中國一千多家上市公司的董事長里頭，趙林中的個人收入位居倒數(shù)第三。就在記者當(dāng)天采訪時，他的下屬駱丹君還悄悄地告訴記者說：“趙總昨晚剛從上海坐火車回來，由于火車晚點(diǎn)了，所以凌晨3點(diǎn)才回到諸暨?！?BR> 這讓記者不由想到初見趙林中時的兩件讓記者驚異之事：一是趙林中的辦公室狹小而簡單，空間最多約10平方米出頭，絲毫沒有高檔或華麗的裝飾；二是趙林中竟然沒有一套西裝，平日就習(xí)慣穿些很隨意的深色衣服。“這是我新?lián)Q不久的辦公環(huán)境??！比起以前和7個員工擠一間辦公室，現(xiàn)在不知好了多少呢！”趙林中的話語中透著滿足感。
而的“賣車”事件，更彰顯了趙林中的做人品質(zhì)。
公司上市前，不少員工雀躍了：“上市了，錢來了！”“小車要更新?lián)Q代，一定要拿出我們大公司的派頭來”……面對各種花錢圖享受的苗頭，趙林中當(dāng)機(jī)立斷，作出了一個讓人不可思議的決定：取消自己的專車，取消集團(tuán)的公車，并將公司總部近10輛公車全部拍賣。他說：“現(xiàn)在即便是富裕了，也不能丟了廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)。坐豪華汽車對我來說不是舒服，而是壓力?！?BR> “無論是誰，都要時刻存有平常心，這樣才能活出真正的意義?！?
敦實(shí)憨厚，純樸謙虛，老實(shí)巴交，連笑容都浸滿真誠，這是每一個接觸過趙林中的人共同的印象。就是這樣一位連老總架子都沒有的人——趙林中，打理富潤集團(tuán)長達(dá)20年，帶領(lǐng)他的員工創(chuàng)造一個又一個“神話”，在諸暨留下了很多傳奇故事。而在這些傳奇故事背后，最為眾人稱道的還是趙林中20年如一日地心系員工。
“不能在員工身上‘開刀’”
一次，一名姓吳的職工患了重病，急需數(shù)十萬元的醫(yī)療費(fèi)用，趙林中連夜召開集團(tuán)黨、政、工會、團(tuán)委聯(lián)席會議，強(qiáng)調(diào)“絕不能讓一名職工因經(jīng)濟(jì)原因失去生命”，最后發(fā)動員工捐款30萬元，讓該職工得到了及時的救治。此事之后，他趁勢倡議富潤集團(tuán)成立《特困職工基金會》，至今，內(nèi)部募集的資金已經(jīng)超過了150萬元。
在富潤集團(tuán)多年激烈的市場商戰(zhàn)中，上演著一出出“蛇吞象”的壯舉。1992年起，富潤集團(tuán)先后6次兼并了22家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，接收職工9415名、承接債務(wù)6億多元。而后又在很短的時間內(nèi)，他創(chuàng)造了所有兼并企業(yè)的扭虧為盈，讓這些企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)的傳奇。最難得的是，在這一系列的行為之后，并沒出現(xiàn)一名職工因企業(yè)原因被推向社會，更沒出現(xiàn)一名上訪職工。
現(xiàn)在，一些企業(yè)都把離退休人員視為“累贅”，但在趙林中眼里，他們卻都是“寶貝”。富潤目前共有1500多名離退休職工，公司在每年的中秋和春節(jié)都會上門對他們進(jìn)行慰問。原紡織廠有一位名叫楊桂生的退休工人，一個人住在小山村里，膝下無子女的他又年老多病，需要長期吃藥。后來又因原紡織廠的長期虧損，最后連藥費(fèi)都報不出。“富潤”兼并這家紡織廠后，趙林中經(jīng)常派人上門對楊桂生進(jìn)行慰問，并為他報銷醫(yī)藥費(fèi)。
“你想，他們把自己的青春年華獻(xiàn)給了國家，國家不應(yīng)該拋棄他們，企業(yè)也不能依靠裁員增加效益。企業(yè)增加效益的途徑很多，但不能在員工身上‘開刀’。對待他們，一定要充滿感情，不能讓一個職工因為企業(yè)兼并的原因而離開?！壁w林中飽含深情地說。
“大蒜式”管理
管理上，趙林中也形成了一套創(chuàng)新的方式?！昂投煌本褪撬瞥绲慕?jīng)營管理理念，因為現(xiàn)在的富潤是由數(shù)十家企業(yè)組成的一個多元化聯(lián)合體，不少企業(yè)之間存在著較大的差異化，怎么樣追求一種“和諧”呢？他的理解就是：控股集團(tuán)所屬的各單位、員工統(tǒng)領(lǐng)于富潤的企業(yè)文化之下，和諧為一體，但又承認(rèn)相互間的“不同”；在堅持“人人為富潤”的共有目標(biāo)之下，讓各企業(yè)、員工保持自己的特色和個性，不固守定勢思維，鼓勵創(chuàng)新。這也是趙林中形容的“大蒜式”形散神不散的思想。
這樣“和而不同”的管理模式，應(yīng)該是趙林中多年來通過“救治”困難企業(yè)而總結(jié)出來的經(jīng)驗。每個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)投靠到趙林中麾下后，他都能很快就妙手回春，因而還獲得了譬如“創(chuàng)造神話的魔術(shù)師”、“扭虧專家”、“經(jīng)營大師”等稱號。但他卻謙虛地說，“不是我把企業(yè)救活了，而是職工自己把企業(yè)救活。”
俗話說，新官上任三把火。在國有控股企業(yè)富潤集團(tuán)，卻流傳著“三盆水”的說法，也就是趙林中的“新官上任三盆水”。趙林中的第一盆水是“洗頭水”。他說，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，一定要“勤洗頭”。企業(yè)困難時要保持清醒頭腦，企業(yè)大了、強(qiáng)了，還是要保持清醒，觀念常新，思路常清，不能以小小的成就而自傲。趙林中的第二盆水是“洗手水”。他時刻提醒自己和員工要清正廉潔，勤儉節(jié)約。而這第三盆水，就是“洗腳水”，即洗掉污垢，舒筋活血，多跑基層，聯(lián)系群眾。
“時刻存有平常心”
趙林中是全國勞動模范，是全國人大代表，還享受著國務(wù)院特殊津貼。然而作為諸暨市國有控股上市企業(yè)的當(dāng)家人，他卻是每天步行上下班。只要時間允許，出差也坐大巴或是火車。此外，在中國一千多家上市公司的董事長里頭，趙林中的個人收入位居倒數(shù)第三。就在記者當(dāng)天采訪時，他的下屬駱丹君還悄悄地告訴記者說：“趙總昨晚剛從上海坐火車回來，由于火車晚點(diǎn)了，所以凌晨3點(diǎn)才回到諸暨?！?BR> 這讓記者不由想到初見趙林中時的兩件讓記者驚異之事：一是趙林中的辦公室狹小而簡單，空間最多約10平方米出頭，絲毫沒有高檔或華麗的裝飾；二是趙林中竟然沒有一套西裝，平日就習(xí)慣穿些很隨意的深色衣服。“這是我新?lián)Q不久的辦公環(huán)境??！比起以前和7個員工擠一間辦公室，現(xiàn)在不知好了多少呢！”趙林中的話語中透著滿足感。
而的“賣車”事件，更彰顯了趙林中的做人品質(zhì)。
公司上市前，不少員工雀躍了：“上市了，錢來了！”“小車要更新?lián)Q代，一定要拿出我們大公司的派頭來”……面對各種花錢圖享受的苗頭，趙林中當(dāng)機(jī)立斷，作出了一個讓人不可思議的決定：取消自己的專車，取消集團(tuán)的公車，并將公司總部近10輛公車全部拍賣。他說：“現(xiàn)在即便是富裕了，也不能丟了廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)。坐豪華汽車對我來說不是舒服，而是壓力?！?BR> “無論是誰，都要時刻存有平常心，這樣才能活出真正的意義?！?