職場交流之新任主管開展工作要留神

新主管到一個新的部門，肯定會遇到一些情緒或者工作上的抵觸，因為互相之間并不了解。但是一個新主管到了工作崗位上，不進(jìn)行一些改變，很難服從，如果馬上進(jìn)行改變，就更難服眾。
    一、新官上任的“三把火”可以過一段時間再燒，給自己三兩個月的時間，仔細(xì)觀察現(xiàn)在部門人員的各種情況，他們每天都在做什么？特點是什么，前期的一些想法可以不用命令的口氣下，以建議的方式了解可不可以執(zhí)行，在這期間多少可以了解到誰的配合度較高，接下來的工作怎么展開。
    二、三兩個月的時間足夠了解本部門的大部分工作，越是困難的越是要細(xì)節(jié)了解，等到該燒“三把火”的時候，萬一產(chǎn)生應(yīng)激，不至于造成工作癱瘓。