隨著2003年中國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)大幅增加，大學(xué)生就業(yè)面臨嚴(yán)峻局勢，國務(wù)院發(fā)文提倡并大力支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。政策的支持極大地促進(jìn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情。但當(dāng)他們真要面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，卻有太多的膽怯和退縮，缺乏資金、不了解市場、不善理財(cái)、不懂管理，這一切都成為他們不得不面對(duì)的問題。
畢業(yè)已經(jīng)臨近，
新一代創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該有所行動(dòng)了?？墒侨绻褎?chuàng)業(yè)比做一場戰(zhàn)爭，你的備戰(zhàn)心態(tài)和武器裝備真的準(zhǔn)備齊全了嗎？如何打好創(chuàng)業(yè)的第一仗，如何不使自己在一開始就陷入困境，記者走訪了有關(guān)專家，讓他們?yōu)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。
別把雞蛋放一個(gè)籃子
俗語有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者是不可行的，不管是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人士還是相關(guān)專家，都不贊成大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期就投入自己所有的資金積蓄，甚至大肆舉債。
他們認(rèn)為，由于大學(xué)生自身市場經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的不足，初次創(chuàng)業(yè)的成功幾率只有20%—30%，很大程度上這是他們自我摸索和學(xué)習(xí)的一個(gè)階段，如果過多過大的投入，一旦失敗，會(huì)對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于那些沒有開始創(chuàng)業(yè)，就整天想著從哪里獲得更多的貸款、甚至尋求風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)幫助的舉動(dòng)，是不值得提倡的。
首先，作為創(chuàng)業(yè)學(xué)生從這些渠道獲得資金的概率非常小，投資專家是不會(huì)輕易把錢投在那些初出茅廬的人身上，哪怕你自認(rèn)為有非常好的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。其次，過多的投入很可能一開始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使風(fēng)險(xiǎn)加大。
專家建議：盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人才華和專長的事業(yè)做起，給自己一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累和資本累積的過程。
不要迷信熱門
由于缺乏對(duì)市場的認(rèn)識(shí)，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門。聽說電子商務(wù)現(xiàn)在很火，就想要建個(gè)網(wǎng)站搞一把；看見加盟連鎖賺錢，就決定加盟。
對(duì)于那些迷信熱門的創(chuàng)業(yè)者來說，往往缺乏明確的目標(biāo)，缺乏對(duì)自身?xiàng)l件和現(xiàn)有資源的分析。如果在清楚地了解市場近期前景、投入又不太多的情況下，做“熱門”并不是不可行的，但是，一定不要盲從，不要美化前景，沖動(dòng)投入。專家認(rèn)為：投資失敗的人，一個(gè)通病就是趕“熱門”，看到別人做什么賺錢也跟著去趕熱門。但是，真正成功人，決不去趕“熱門”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機(jī)，尋找“冷門”，從而成為搶先進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場的人。
專家建議：要努力尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場、引導(dǎo)市場，那就更高明了。
好的選址是成功的一半
第一家店或者第一個(gè)辦公室你打算選在哪里？繁華商業(yè)圈？租金太高，似乎難以負(fù)擔(dān)。選交通不是很方便，租金又低廉的，又擔(dān)心會(huì)不會(huì)無人問津或者給工作開展造成不便！其實(shí)，怎樣選擇公司的位置是很有講究的，甚至能決定你事業(yè)的成敗。
采訪中就遇到一位劉小姐，她在畢業(yè)后自己開了一家服裝店，自己采購和進(jìn)貨，不賣品牌賣個(gè)性。最初，她把店址選在上海一條非常有名的高檔商業(yè)街，開張后生意還算不錯(cuò)，但半年后，劉小姐發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒有賺到錢。因?yàn)檫@里的租金很高，再去掉電費(fèi)、雜費(fèi)等就所剩無幾，而衣服的定位又決定了利潤空間。在朋友的建議下，劉小姐決定把店開在人氣較旺的浦東某地鐵出入口，或者干脆搬到大學(xué)附近。這樣即節(jié)省了一大筆開支又符合小店的定位。
專家建議：工廠、倉儲(chǔ)等企業(yè)為了減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率，可以選在開發(fā)區(qū)。而公司以交通便利、商務(wù)服務(wù)完善、租金合理為原則。對(duì)于那些服務(wù)性行業(yè)，可根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址，服裝店、小超市要開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開在安靜但又有固定客源的地方。
對(duì)于那些利用電子商務(wù)或者與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的，選擇面就更廣了，可以在不影響鄰居的情況下開在居民樓里，甚至開在自己的臥室，這樣可以在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約大筆開支。
勿以事小而不為
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的心態(tài)。有人會(huì)覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯(cuò)失很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺得自己是老板了，覺得自己的角色就是管理和規(guī)劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來做。
眼高手低和不能親力親為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只能導(dǎo)致失敗。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。
專家建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平心態(tài)，要一步一個(gè)腳印的邁向成功，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然這些事情你以后可能不會(huì)去做，但你一定要了解。
了解市場，有備而戰(zhàn)
以前那個(gè)憑著一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場、獲得成功的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，機(jī)會(huì)似乎處處都有，機(jī)會(huì)又似乎無處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當(dāng)你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)它的現(xiàn)狀了解多少，你對(duì)它的前景又能預(yù)測多少。
一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個(gè)商機(jī)，覺得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不作市場調(diào)查，而只是幾個(gè)朋友坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場空。因?yàn)闆]有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的美好前景，而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和危機(jī)在哪里。
專家建議：不打無準(zhǔn)備的仗，成功總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。而這種準(zhǔn)備，很大程度上就是來自于你對(duì)市場的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，能夠搞可行性研究，可以委托給專業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺得沒有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進(jìn)行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
廣州平均薪資首次跌破4萬元，這是日前中華英才網(wǎng)發(fā)布的第八期薪酬報(bào)告顯示的，該報(bào)告是通過對(duì)2003年下半年各行業(yè)薪金數(shù)據(jù)的分析得出的。
調(diào)查顯示，國內(nèi)各大城市的年薪在2003年下半年都有不同程度的回落。本次調(diào)查中，廣州薪資在全國各大城市中名列第四，年薪平均值首次跌到4萬元以下，比上期下降了3000元，與名列首位的上海相比，相差近8000元；而深圳則從原先的第2位下滑至第3位，年薪均值達(dá)到42252元，和上期相比下降幅度超過7000元。上海、北京薪資高居全國各大城市前兩位，其中上海年薪均值達(dá)到47279元。
由廣州人力資源管理協(xié)會(huì)組織的廣州外商投資企業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果日前出爐。調(diào)查結(jié)果顯示，2003-2004年度總經(jīng)理的平均薪酬達(dá)到了502450元，副總經(jīng)理則為409500元。
獎(jiǎng)金方面，73.8％的公司實(shí)行年底雙薪，88.1％的公司發(fā)放銷售獎(jiǎng)，29.2％的公司銷售獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，53.3％的企業(yè)每一季發(fā)放一次，40.5％的企業(yè)每月發(fā)放一次。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門測算，預(yù)計(jì)2005年-2020年，上海年需要補(bǔ)充的中職畢業(yè)生為10萬人左右。預(yù)計(jì)汽車工業(yè)對(duì)中職畢業(yè)生的年需求數(shù)為2480人；石油化工及精細(xì)化工業(yè)估計(jì)年需補(bǔ)充中職畢業(yè)生3100人；信息產(chǎn)業(yè)年需補(bǔ)充的中職畢業(yè)生數(shù)為1.02萬人；交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及郵電通訊業(yè)正在從傳統(tǒng)意義上的物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，年均需補(bǔ)充中職生保持在0.75萬人左右；批發(fā)、零售貿(mào)易、餐飲業(yè)未來幾年年均需中職生達(dá)1.99萬人，是第三產(chǎn)業(yè)中對(duì)中職人才需求的“客戶”。
深圳市指出，除了用人單位負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、國家規(guī)定的福利費(fèi)、一次性補(bǔ)償費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)用和法律法規(guī)規(guī)定的其它不屬于工資的費(fèi)用外，用人單位以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬都是工資。
對(duì)用人單位拒不支付員工被克扣或者無故拖欠工資的，勞動(dòng)部門可視情節(jié)輕重處以10000元以上50000元以下的罰款。并且，除了要在即時(shí)全額支付員工工資外，用人單位還必須向員工支付相當(dāng)于拖欠或者克扣工資總額25％的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
作者：趙海曉
畢業(yè)已經(jīng)臨近，
新一代創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該有所行動(dòng)了?？墒侨绻褎?chuàng)業(yè)比做一場戰(zhàn)爭，你的備戰(zhàn)心態(tài)和武器裝備真的準(zhǔn)備齊全了嗎？如何打好創(chuàng)業(yè)的第一仗，如何不使自己在一開始就陷入困境，記者走訪了有關(guān)專家，讓他們?yōu)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。
別把雞蛋放一個(gè)籃子
俗語有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者是不可行的，不管是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人士還是相關(guān)專家，都不贊成大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期就投入自己所有的資金積蓄，甚至大肆舉債。
他們認(rèn)為，由于大學(xué)生自身市場經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的不足，初次創(chuàng)業(yè)的成功幾率只有20%—30%，很大程度上這是他們自我摸索和學(xué)習(xí)的一個(gè)階段，如果過多過大的投入，一旦失敗，會(huì)對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于那些沒有開始創(chuàng)業(yè)，就整天想著從哪里獲得更多的貸款、甚至尋求風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)幫助的舉動(dòng)，是不值得提倡的。
首先，作為創(chuàng)業(yè)學(xué)生從這些渠道獲得資金的概率非常小，投資專家是不會(huì)輕易把錢投在那些初出茅廬的人身上，哪怕你自認(rèn)為有非常好的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。其次，過多的投入很可能一開始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使風(fēng)險(xiǎn)加大。
專家建議：盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人才華和專長的事業(yè)做起，給自己一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累和資本累積的過程。
不要迷信熱門
由于缺乏對(duì)市場的認(rèn)識(shí)，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門。聽說電子商務(wù)現(xiàn)在很火，就想要建個(gè)網(wǎng)站搞一把；看見加盟連鎖賺錢，就決定加盟。
對(duì)于那些迷信熱門的創(chuàng)業(yè)者來說，往往缺乏明確的目標(biāo)，缺乏對(duì)自身?xiàng)l件和現(xiàn)有資源的分析。如果在清楚地了解市場近期前景、投入又不太多的情況下，做“熱門”并不是不可行的，但是，一定不要盲從，不要美化前景，沖動(dòng)投入。專家認(rèn)為：投資失敗的人，一個(gè)通病就是趕“熱門”，看到別人做什么賺錢也跟著去趕熱門。但是，真正成功人，決不去趕“熱門”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機(jī)，尋找“冷門”，從而成為搶先進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場的人。
專家建議：要努力尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場、引導(dǎo)市場，那就更高明了。
好的選址是成功的一半
第一家店或者第一個(gè)辦公室你打算選在哪里？繁華商業(yè)圈？租金太高，似乎難以負(fù)擔(dān)。選交通不是很方便，租金又低廉的，又擔(dān)心會(huì)不會(huì)無人問津或者給工作開展造成不便！其實(shí)，怎樣選擇公司的位置是很有講究的，甚至能決定你事業(yè)的成敗。
采訪中就遇到一位劉小姐，她在畢業(yè)后自己開了一家服裝店，自己采購和進(jìn)貨，不賣品牌賣個(gè)性。最初，她把店址選在上海一條非常有名的高檔商業(yè)街，開張后生意還算不錯(cuò)，但半年后，劉小姐發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒有賺到錢。因?yàn)檫@里的租金很高，再去掉電費(fèi)、雜費(fèi)等就所剩無幾，而衣服的定位又決定了利潤空間。在朋友的建議下，劉小姐決定把店開在人氣較旺的浦東某地鐵出入口，或者干脆搬到大學(xué)附近。這樣即節(jié)省了一大筆開支又符合小店的定位。
專家建議：工廠、倉儲(chǔ)等企業(yè)為了減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率，可以選在開發(fā)區(qū)。而公司以交通便利、商務(wù)服務(wù)完善、租金合理為原則。對(duì)于那些服務(wù)性行業(yè)，可根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址，服裝店、小超市要開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開在安靜但又有固定客源的地方。
對(duì)于那些利用電子商務(wù)或者與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的，選擇面就更廣了，可以在不影響鄰居的情況下開在居民樓里，甚至開在自己的臥室，這樣可以在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約大筆開支。
勿以事小而不為
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的心態(tài)。有人會(huì)覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯(cuò)失很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺得自己是老板了，覺得自己的角色就是管理和規(guī)劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來做。
眼高手低和不能親力親為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只能導(dǎo)致失敗。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。
專家建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平心態(tài)，要一步一個(gè)腳印的邁向成功，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然這些事情你以后可能不會(huì)去做，但你一定要了解。
了解市場，有備而戰(zhàn)
以前那個(gè)憑著一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場、獲得成功的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，機(jī)會(huì)似乎處處都有，機(jī)會(huì)又似乎無處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當(dāng)你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)它的現(xiàn)狀了解多少，你對(duì)它的前景又能預(yù)測多少。
一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個(gè)商機(jī)，覺得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不作市場調(diào)查，而只是幾個(gè)朋友坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場空。因?yàn)闆]有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的美好前景，而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和危機(jī)在哪里。
專家建議：不打無準(zhǔn)備的仗，成功總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。而這種準(zhǔn)備，很大程度上就是來自于你對(duì)市場的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，能夠搞可行性研究，可以委托給專業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺得沒有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進(jìn)行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
廣州平均薪資首次跌破4萬元，這是日前中華英才網(wǎng)發(fā)布的第八期薪酬報(bào)告顯示的，該報(bào)告是通過對(duì)2003年下半年各行業(yè)薪金數(shù)據(jù)的分析得出的。
調(diào)查顯示，國內(nèi)各大城市的年薪在2003年下半年都有不同程度的回落。本次調(diào)查中，廣州薪資在全國各大城市中名列第四，年薪平均值首次跌到4萬元以下，比上期下降了3000元，與名列首位的上海相比，相差近8000元；而深圳則從原先的第2位下滑至第3位，年薪均值達(dá)到42252元，和上期相比下降幅度超過7000元。上海、北京薪資高居全國各大城市前兩位，其中上海年薪均值達(dá)到47279元。
由廣州人力資源管理協(xié)會(huì)組織的廣州外商投資企業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果日前出爐。調(diào)查結(jié)果顯示，2003-2004年度總經(jīng)理的平均薪酬達(dá)到了502450元，副總經(jīng)理則為409500元。
獎(jiǎng)金方面，73.8％的公司實(shí)行年底雙薪，88.1％的公司發(fā)放銷售獎(jiǎng)，29.2％的公司銷售獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，53.3％的企業(yè)每一季發(fā)放一次，40.5％的企業(yè)每月發(fā)放一次。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門測算，預(yù)計(jì)2005年-2020年，上海年需要補(bǔ)充的中職畢業(yè)生為10萬人左右。預(yù)計(jì)汽車工業(yè)對(duì)中職畢業(yè)生的年需求數(shù)為2480人；石油化工及精細(xì)化工業(yè)估計(jì)年需補(bǔ)充中職畢業(yè)生3100人；信息產(chǎn)業(yè)年需補(bǔ)充的中職畢業(yè)生數(shù)為1.02萬人；交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及郵電通訊業(yè)正在從傳統(tǒng)意義上的物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，年均需補(bǔ)充中職生保持在0.75萬人左右；批發(fā)、零售貿(mào)易、餐飲業(yè)未來幾年年均需中職生達(dá)1.99萬人，是第三產(chǎn)業(yè)中對(duì)中職人才需求的“客戶”。
深圳市指出，除了用人單位負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、國家規(guī)定的福利費(fèi)、一次性補(bǔ)償費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)用和法律法規(guī)規(guī)定的其它不屬于工資的費(fèi)用外，用人單位以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬都是工資。
對(duì)用人單位拒不支付員工被克扣或者無故拖欠工資的，勞動(dòng)部門可視情節(jié)輕重處以10000元以上50000元以下的罰款。并且，除了要在即時(shí)全額支付員工工資外，用人單位還必須向員工支付相當(dāng)于拖欠或者克扣工資總額25％的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
作者：趙海曉