中國房地產(chǎn)開發(fā)策劃流程設(shè)計
古語有云：授人魚，不如授之以漁。這句話我們并不陌生，授人以魚只救一時之急，授人以漁則解一生之需。欲得魚，不如得漁。
但現(xiàn)今世人卻狂熱地沉迷于對魚的追逐之中，忽略了根本。房地產(chǎn)策劃亦如是。本書跳出只授人以魚的迷惑，以全新的手法，
從房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程入手，分別從可行性研究、市場調(diào)研、前期策劃、營銷策劃、銷售組織、營銷執(zhí)行等六個階段結(jié)合大量詳實經(jīng)
典的案例分解房地產(chǎn)項目的開發(fā)設(shè)計流程，為讀者提供房地產(chǎn)開發(fā)策劃流程設(shè)計的每個階段的操作范本。
第一階段 可行性研究／2
可行性研究的根本目的是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。／
一、房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的內(nèi)容／4
二、房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的工作階段／4
三、房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究步驟／5
四、可行性研究報告基本框架圖／5
范例01 哈市某項目可行性研究報告／7
1、項目的基本情況／8
2、哈爾濱市的概況和宏觀經(jīng)濟(jì)／10
3、哈爾濱市近年同類開發(fā)物業(yè)的市場概況／13
4、項目附近同類開發(fā)物業(yè)的市場狀況／19
5、城市規(guī)劃建設(shè)對本項目的影響／27
6、同類物業(yè)開發(fā)營銷典型個案分析／28
7、項目地塊開發(fā)條件／32
8、對規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計的建議／37
9、關(guān)于項目的市場定位問題／39
10、實施進(jìn)度計劃／39
11、投資構(gòu)成、成本分析／42
12、可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測和選定／54
13、項目財務(wù)收益分析／56
范例02、武漢某項目可行性研究報告／76
1、總論／77
2、市場預(yù)測／80
3、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案／86
4、選址方案／89
5、節(jié)能節(jié)水措施／93
6、環(huán)境影響評價／96
7、勞動安全衛(wèi)生與消防／99
8、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置／101
9、項目實施進(jìn)度／106
10、投資估算／106
11、融資方案／108
12、財務(wù)評價／111
13、社會評價／113
14、風(fēng)險分析／114
15、研究結(jié)論與建議／117
16、附圖、附表／119
第二階段 市場調(diào)研／128
市場調(diào)研是一種找出你的潛在顧客和發(fā)現(xiàn)他們的需要的過程和技巧。
一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的主要階段／130
二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的主要流程／134
范例01、徐州住宅宏觀市場調(diào)研報告、／135
1、徐州宏觀環(huán)境分析／136
2、徐州房地產(chǎn)市場分析／143
范例02、重慶商業(yè)地產(chǎn)市場需求調(diào)研報告／147
1、項目調(diào)研概況／148
2、調(diào)研分析／149
3、 綜合分析／153
范例03、北京朝陽區(qū)高檔公寓調(diào)研報告／155
1、調(diào)研概況／156
2、區(qū)域狀況分析／156
3、調(diào)研分析／158
4、調(diào)研結(jié)論／172
范例04、福州某項目市場調(diào)研報告／175
1、項目概況／176
2、福州市投資環(huán)境分析／177
3、福州市房地產(chǎn)市場環(huán)境分析／181
4、項目SWOT分析／186
5、市場調(diào)研分析結(jié)論及建議／187
附錄、福州市重點樓盤調(diào)研表／188
第三階段 前期策劃／194
策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為。
一、SWOT分析法與DSTP模式／196
二、房地產(chǎn)項目前期策劃的一般工作流程／197
范例01、上海某別墅項目前期策劃案／201
1、上海宏觀市場整體情況／202
2、上海別墅市場整體情況／204
3、重點競爭市場研究／213
4、產(chǎn)品基地研究／214
5、競爭分析／215
6、客源分析／221
7、SWOT分析／222
8、產(chǎn)品定位建議／223
9、營銷概念構(gòu)想／225
10、整體開發(fā)推廣建議／231
11、關(guān)于產(chǎn)品的具體建議／233
范例02、T市老城廂項目策劃案／237
一、老城廂與Ｔ市城市發(fā)展的關(guān)系／239
1、T市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀／239
2、T市城市發(fā)展規(guī)劃／241
3、老城廂歷史與現(xiàn)狀研究／248
4、老城廂與T市總體發(fā)展的關(guān)系／250
二、區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)研究／254
1、T市房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀／254
2、T市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢／256
3、老城廂人口密度研究／257
4、房地產(chǎn)開發(fā)容量分析／258
三、項目發(fā)展定位／263
1、項目及周邊情況分析／263
2、發(fā)展定位／272
3、發(fā)展策略／273
4、區(qū)域戰(zhàn)略地位定位／274
5、區(qū)域形象定位／279
6、城市功能與產(chǎn)業(yè)設(shè)置原則／280
7、區(qū)域城市功能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位／282
四、項目開發(fā)模式及策略／285
1、發(fā)展條件及對比分析／285
2、舊城改造開發(fā)模式／288
3、老城廂規(guī)劃建議／290
4、老城廂人口容量分析／294
5、老城廂開發(fā)策略／295
五、經(jīng)濟(jì)模型研究／299
1、項目地塊地價估算／299
2、項目價差(市場價與成本價)／302
3、項目風(fēng)險／303
4、小結(jié)／303
六、整體包裝及推廣策略／304
1、招商引資策略／304
2、整體包裝策略／306
3、招商引資模式設(shè)計／311
古語有云：授人魚，不如授之以漁。這句話我們并不陌生，授人以魚只救一時之急，授人以漁則解一生之需。欲得魚，不如得漁。
但現(xiàn)今世人卻狂熱地沉迷于對魚的追逐之中，忽略了根本。房地產(chǎn)策劃亦如是。本書跳出只授人以魚的迷惑，以全新的手法，
從房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程入手，分別從可行性研究、市場調(diào)研、前期策劃、營銷策劃、銷售組織、營銷執(zhí)行等六個階段結(jié)合大量詳實經(jīng)
典的案例分解房地產(chǎn)項目的開發(fā)設(shè)計流程，為讀者提供房地產(chǎn)開發(fā)策劃流程設(shè)計的每個階段的操作范本。
第一階段 可行性研究／2
可行性研究的根本目的是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。／
一、房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的內(nèi)容／4
二、房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的工作階段／4
三、房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究步驟／5
四、可行性研究報告基本框架圖／5
范例01 哈市某項目可行性研究報告／7
1、項目的基本情況／8
2、哈爾濱市的概況和宏觀經(jīng)濟(jì)／10
3、哈爾濱市近年同類開發(fā)物業(yè)的市場概況／13
4、項目附近同類開發(fā)物業(yè)的市場狀況／19
5、城市規(guī)劃建設(shè)對本項目的影響／27
6、同類物業(yè)開發(fā)營銷典型個案分析／28
7、項目地塊開發(fā)條件／32
8、對規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計的建議／37
9、關(guān)于項目的市場定位問題／39
10、實施進(jìn)度計劃／39
11、投資構(gòu)成、成本分析／42
12、可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測和選定／54
13、項目財務(wù)收益分析／56
范例02、武漢某項目可行性研究報告／76
1、總論／77
2、市場預(yù)測／80
3、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案／86
4、選址方案／89
5、節(jié)能節(jié)水措施／93
6、環(huán)境影響評價／96
7、勞動安全衛(wèi)生與消防／99
8、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置／101
9、項目實施進(jìn)度／106
10、投資估算／106
11、融資方案／108
12、財務(wù)評價／111
13、社會評價／113
14、風(fēng)險分析／114
15、研究結(jié)論與建議／117
16、附圖、附表／119
第二階段 市場調(diào)研／128
市場調(diào)研是一種找出你的潛在顧客和發(fā)現(xiàn)他們的需要的過程和技巧。
一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的主要階段／130
二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的主要流程／134
范例01、徐州住宅宏觀市場調(diào)研報告、／135
1、徐州宏觀環(huán)境分析／136
2、徐州房地產(chǎn)市場分析／143
范例02、重慶商業(yè)地產(chǎn)市場需求調(diào)研報告／147
1、項目調(diào)研概況／148
2、調(diào)研分析／149
3、 綜合分析／153
范例03、北京朝陽區(qū)高檔公寓調(diào)研報告／155
1、調(diào)研概況／156
2、區(qū)域狀況分析／156
3、調(diào)研分析／158
4、調(diào)研結(jié)論／172
范例04、福州某項目市場調(diào)研報告／175
1、項目概況／176
2、福州市投資環(huán)境分析／177
3、福州市房地產(chǎn)市場環(huán)境分析／181
4、項目SWOT分析／186
5、市場調(diào)研分析結(jié)論及建議／187
附錄、福州市重點樓盤調(diào)研表／188
第三階段 前期策劃／194
策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為。
一、SWOT分析法與DSTP模式／196
二、房地產(chǎn)項目前期策劃的一般工作流程／197
范例01、上海某別墅項目前期策劃案／201
1、上海宏觀市場整體情況／202
2、上海別墅市場整體情況／204
3、重點競爭市場研究／213
4、產(chǎn)品基地研究／214
5、競爭分析／215
6、客源分析／221
7、SWOT分析／222
8、產(chǎn)品定位建議／223
9、營銷概念構(gòu)想／225
10、整體開發(fā)推廣建議／231
11、關(guān)于產(chǎn)品的具體建議／233
范例02、T市老城廂項目策劃案／237
一、老城廂與Ｔ市城市發(fā)展的關(guān)系／239
1、T市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀／239
2、T市城市發(fā)展規(guī)劃／241
3、老城廂歷史與現(xiàn)狀研究／248
4、老城廂與T市總體發(fā)展的關(guān)系／250
二、區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)研究／254
1、T市房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀／254
2、T市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢／256
3、老城廂人口密度研究／257
4、房地產(chǎn)開發(fā)容量分析／258
三、項目發(fā)展定位／263
1、項目及周邊情況分析／263
2、發(fā)展定位／272
3、發(fā)展策略／273
4、區(qū)域戰(zhàn)略地位定位／274
5、區(qū)域形象定位／279
6、城市功能與產(chǎn)業(yè)設(shè)置原則／280
7、區(qū)域城市功能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位／282
四、項目開發(fā)模式及策略／285
1、發(fā)展條件及對比分析／285
2、舊城改造開發(fā)模式／288
3、老城廂規(guī)劃建議／290
4、老城廂人口容量分析／294
5、老城廂開發(fā)策略／295
五、經(jīng)濟(jì)模型研究／299
1、項目地塊地價估算／299
2、項目價差(市場價與成本價)／302
3、項目風(fēng)險／303
4、小結(jié)／303
六、整體包裝及推廣策略／304
1、招商引資策略／304
2、整體包裝策略／306
3、招商引資模式設(shè)計／311