房地產(chǎn)估價師：商業(yè)地產(chǎn)策劃流程（一）

前期：項目顧問
    一. 市場調(diào)研：
    1.區(qū)域狀況調(diào)研：
    1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研
    1.2競爭者狀況調(diào)研
    1.3市民消費偏好調(diào)研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）
    1.4區(qū)域經(jīng)濟狀況評估
    1.5消費者品牌認同調(diào)研
    2.目標購買者調(diào)研
    2.1消費群體細分，消費動機
    2.2項目問題及機會調(diào)研
    2.3購買能力調(diào)研
    3.品牌供應商調(diào)研
    3.1品牌類別細分
    3.2品牌資料庫建立
    3.3項目問題及機會調(diào)研
    3.4租金承受能力調(diào)研
    二.項目定位
    1.項目分析
    1.1項目核心競爭力（賣點）分析
    1.2競爭者比較分析（問題及機會）
    2.項目定位
    2.1項目品質(zhì)功能定位
    2.2品牌形象定位
    3.目標客戶（購買者及承租者）
    4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
    5.賣場區(qū)域分割