單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作
1.建立工程管理組織。包括：組建管理機(jī)構(gòu)（如項目經(jīng)理部）、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。
2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。
（1）編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。包括：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。
（2）編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。包括：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。
（3）編制施工成本控制實施細(xì)則。包括：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師
（4）做好工程技術(shù)交底工作。包括：單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進(jìn)行交底。
3.勞動組織準(zhǔn)備。
（1）建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。
（2）做好勞動力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，組建好工作隊組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。
4.施工物資準(zhǔn)備。
（1）建筑材料準(zhǔn)備；
（2）預(yù)制加工品準(zhǔn)備；
（3）施工機(jī)具準(zhǔn)備。
5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
（1）清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；
（2）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；
（3）建造各項施工設(shè)施；
（4）做好冬雨期施工準(zhǔn)備；
（5）組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場。
6.編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
為落實各項施工準(zhǔn)備工作加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，通常施工準(zhǔn)備工作計劃采用表格形式。
單體住宅工程施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃表示各項工程（或施工過程）的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃是具體指導(dǎo)項目施工的實施性施工進(jìn)度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對單體住宅工程從開工到竣工，在時間上和空間上作出安排，以少的勞動力、機(jī)械和技術(shù)物資資源，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃的主要作用是控制單體住宅工程的施工進(jìn)度；確定各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系；為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃和確定各種資源需要量提供依據(jù)。施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種。
1.編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。
（1）單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙；
（2）建設(shè)地區(qū)原始資料；
（3）住宅區(qū)施工總進(jìn)度計劃對本工程有關(guān)的要求；
（4）單體住宅工程設(shè)計概算和預(yù)算資料；
（5）主要施工資源供應(yīng)條件。
2.施工進(jìn)度計劃編制步驟。
（1）施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；④選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)L⑥計算各項工作持續(xù)時間；⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖③計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；②按照項目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
（2）施工橫道進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③分解施工過程，確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序；④選擇施工方法施工機(jī)械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量；⑤計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；⑦繪制施工橫道圖；③按項目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃。
3.施工進(jìn)度計劃編制要點。
（1）確定施工起點流向和劃分施工段。
（2）計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預(yù)算一致，可以采用施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計算要與所采用施工方法一致，其計劃單位要與所采用定額單位一致。
（3）確定分項工程勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量。如下式：P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量；Q↓i—某分期工程的工程量；S↓i—某分期工程計劃產(chǎn)量定額；H↓i—某分期工程計劃時間定額。
（4）確定分項工程持續(xù)時間。如下式：t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i—某分項工程持續(xù)時間；R↓i—某分項工程工人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)；N↓i—某分項工程工作班次；其他符號同前。
（5）安排施工進(jìn)度。同一性質(zhì)主導(dǎo)分項工程盡可能連續(xù)施工；非同一性質(zhì)穿插分項工程，要大限度搭接起來；計劃工期滿足合同工期要求；要滿足均衡施工要求，充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械生產(chǎn)率?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師
（6）調(diào)整施工進(jìn)度。如果資源消耗不均衡，應(yīng)對進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動態(tài)曲線調(diào)整。
4.制訂施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。
（1）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；
（2）落實勞動力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計劃；
（3）協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；
（4）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；
（5）跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)。
1.建立工程管理組織。包括：組建管理機(jī)構(gòu)（如項目經(jīng)理部）、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。
2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。
（1）編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。包括：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。
（2）編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。包括：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。
（3）編制施工成本控制實施細(xì)則。包括：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師
（4）做好工程技術(shù)交底工作。包括：單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進(jìn)行交底。
3.勞動組織準(zhǔn)備。
（1）建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。
（2）做好勞動力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，組建好工作隊組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。
4.施工物資準(zhǔn)備。
（1）建筑材料準(zhǔn)備；
（2）預(yù)制加工品準(zhǔn)備；
（3）施工機(jī)具準(zhǔn)備。
5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
（1）清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；
（2）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；
（3）建造各項施工設(shè)施；
（4）做好冬雨期施工準(zhǔn)備；
（5）組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場。
6.編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
為落實各項施工準(zhǔn)備工作加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，通常施工準(zhǔn)備工作計劃采用表格形式。
單體住宅工程施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃表示各項工程（或施工過程）的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃是具體指導(dǎo)項目施工的實施性施工進(jìn)度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對單體住宅工程從開工到竣工，在時間上和空間上作出安排，以少的勞動力、機(jī)械和技術(shù)物資資源，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃的主要作用是控制單體住宅工程的施工進(jìn)度；確定各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系；為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃和確定各種資源需要量提供依據(jù)。施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種。
1.編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。
（1）單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙；
（2）建設(shè)地區(qū)原始資料；
（3）住宅區(qū)施工總進(jìn)度計劃對本工程有關(guān)的要求；
（4）單體住宅工程設(shè)計概算和預(yù)算資料；
（5）主要施工資源供應(yīng)條件。
2.施工進(jìn)度計劃編制步驟。
（1）施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；④選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)L⑥計算各項工作持續(xù)時間；⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖③計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；②按照項目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
（2）施工橫道進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③分解施工過程，確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序；④選擇施工方法施工機(jī)械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量；⑤計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；⑦繪制施工橫道圖；③按項目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃。
3.施工進(jìn)度計劃編制要點。
（1）確定施工起點流向和劃分施工段。
（2）計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預(yù)算一致，可以采用施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計算要與所采用施工方法一致，其計劃單位要與所采用定額單位一致。
（3）確定分項工程勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量。如下式：P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量；Q↓i—某分期工程的工程量；S↓i—某分期工程計劃產(chǎn)量定額；H↓i—某分期工程計劃時間定額。
（4）確定分項工程持續(xù)時間。如下式：t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i—某分項工程持續(xù)時間；R↓i—某分項工程工人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)；N↓i—某分項工程工作班次；其他符號同前。
（5）安排施工進(jìn)度。同一性質(zhì)主導(dǎo)分項工程盡可能連續(xù)施工；非同一性質(zhì)穿插分項工程，要大限度搭接起來；計劃工期滿足合同工期要求；要滿足均衡施工要求，充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械生產(chǎn)率?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師
（6）調(diào)整施工進(jìn)度。如果資源消耗不均衡，應(yīng)對進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動態(tài)曲線調(diào)整。
4.制訂施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。
（1）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；
（2）落實勞動力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計劃；
（3）協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；
（4）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；
（5）跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)。